日韩欧美一级特黄大片_日本在线不卡一区二区_91精品国产免费久久久久久婷婷_亚洲av中文aⅴ无码av男同_欧美黄色网址观看互动交流

　　一場子虛烏有的事件讓河南平煤神馬集團(tuán)(以下簡稱平煤神馬)差點(diǎn)兒說不清楚。

　　在2014年6月，關(guān)于平煤神馬打造“中國煤炭P2B互聯(lián)網(wǎng)金融平臺”的消息就讓能源和金融領(lǐng)域萬人矚目。外界傳說，這個“中國煤炭P2B互聯(lián)網(wǎng)金融平臺”系國內(nèi)唯一一家基于煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、專注于煤炭金融的全新概念的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。

　　但平煤神馬就P2B事宜進(jìn)展情況進(jìn)行詢問時，坦承這都是沒有的事兒。幾乎同時，平煤神馬祭出了內(nèi)部整體減薪20%的大旗，內(nèi)部多位員工據(jù)此指責(zé)公司管理層不思進(jìn)取。

　　關(guān)于平煤神馬打造“中國煤炭P2B互聯(lián)網(wǎng)金融平臺”的消息最早出現(xiàn)在2014年6月。外界稱可以“整合煤炭產(chǎn)業(yè)萬億資金鏈”。

　　上述信源稱，中國煤炭P2B互聯(lián)網(wǎng)金融平臺本質(zhì)上是一個純粹的投融資中介，負(fù)責(zé)審核借款企業(yè)融資信息的真實(shí)性、抵質(zhì)押物的有效性、評估借款風(fēng)險、通過從借款資金中提取還款保證金的方式確保將還款風(fēng)險降到最低，收取一定服務(wù)費(fèi)，本身既不融資也不放貸。

　　消息稱，平煤神馬面向全國發(fā)布合作伙伴征集令，向擔(dān)保公司、資金第三方存管監(jiān)督方、資金線下中介業(yè)務(wù)方、第三方電子支付平臺以及企業(yè)信用評級機(jī)構(gòu)伸出了橄欖枝。

　　平煤神馬能否通過P2B互聯(lián)網(wǎng)金融模式來解決行業(yè)的資金周轉(zhuǎn)難題?更重要的是，在煤炭行業(yè)前景被整體看淡的背景下，又如何能夠幫助投資者實(shí)現(xiàn)投資收益，從而實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的拓展并從中獲利?

　　此外，這一做法與人們對平煤神馬的認(rèn)識定位極為不符，也與其建設(shè)具有國際競爭力的新型能源化工集團(tuán)的愿景相距甚遠(yuǎn)。

　　據(jù)稱，從2014年6月13日上線公測不到一周，平臺成交額就突破18億元。平臺已經(jīng)發(fā)布了6個項目，包括融資規(guī)模達(dá)15億元的“煤化工企業(yè)并購烏海優(yōu)質(zhì)項目”、借貸規(guī)模20億元的“大型化肥企業(yè)并購鄂爾多斯煤礦項目”等，其中已經(jīng)完成全部融資的項目有4個，整體完成交易資金超27億元之多。

　　但很快，平煤神馬否認(rèn)前述網(wǎng)址為www.coal-bank.com的中國煤炭P2B互聯(lián)網(wǎng)金融平臺并非自己所有。平煤神馬稱，該網(wǎng)站400電話并非神馬集團(tuán)辦公聯(lián)系方式;集團(tuán)也未向社會公眾及個人開展任何融資事項。

　　既然P2B不是平煤神馬所為，困頓多年的平煤神馬又在干什么呢?

　　現(xiàn)實(shí)中，與大多數(shù)煤炭企業(yè)一樣，總部位于河南平頂山的平煤神馬日子也不好過，這家由平煤集團(tuán)于2008年重組神馬集團(tuán)后成立的新公司在度過短暫的蜜月后開始了“苦日子”。

　　彼時，神馬集團(tuán)受到國際市場震蕩而一度困難，被財大氣粗的平煤集團(tuán)娶回了家，但隨著煤炭價格整體下行，平煤神馬旗下原來弱勢的尼龍和化工板塊，反而成了盈利的主力產(chǎn)業(yè)，后者正是神馬集團(tuán)被整合前的主要產(chǎn)業(yè)。

　　“如果單看煤炭板塊，平煤神馬肯定是虧損的。”一位常年與平煤有著業(yè)務(wù)往來的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家介紹說，效益不景氣讓平煤神馬不得不勒緊褲腰帶過日子。擁有16萬職工的集團(tuán)公司把“三保”作為重要目標(biāo)：保安全、保生存、保穩(wěn)定。

　　平煤一位不愿透露姓名的管理層人士說，之前的提法是“保工資”，后來把“保工資”改為了“保穩(wěn)定”。

　　平煤神馬集團(tuán)一位內(nèi)部人士告訴記者，企業(yè)效益不好，全體員工的薪資做了下調(diào)。管理層普遍降幅至少達(dá)20%，而一線工作人員工資則通過巧妙的方式來實(shí)現(xiàn)——需要完成相應(yīng)的工作考核才能確保不降薪。但這種做法在企業(yè)效益好的時候，并未真正實(shí)施。

　　“現(xiàn)在都下降三次了，”平煤神馬集團(tuán)旗下平煤股份董秘黃愛軍告訴記者，以他為例經(jīng)歷了兩次10%幅度的薪資削減，第三次的降幅超過了10%。黃愛軍說，高管薪資下調(diào)超過30%。

　　前述內(nèi)部人士稱，“你也可以理解為集團(tuán)內(nèi)部嚴(yán)肅了考核制度。”據(jù)悉，薪酬水平與平煤神馬旗下各個企業(yè)的效益有關(guān)。

　　產(chǎn)能過剩、需求放緩、價格下跌，煤炭企業(yè)生存發(fā)展陷入困局時，要么減產(chǎn)，要么停產(chǎn)，而大企業(yè)，除了降本增效、內(nèi)部挖潛之外，公眾更關(guān)注企業(yè)如何尋求轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。

　　平煤的動作之一是“探索物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式”。有消息稱，平煤神馬從2010年起已經(jīng)試水物流板塊。然而記者接觸平煤神馬的一位中層管理人士稱，領(lǐng)導(dǎo)在會上確實(shí)提出過要做物流貿(mào)易，來改善平煤傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但這僅僅體現(xiàn)在想法層面，并未有實(shí)質(zhì)性舉措。

　　另一不愿具名的內(nèi)部人士告訴記者，平煤神馬有自己的物流公司，僅僅是順應(yīng)時代潮流，把名字變了而已，目前基本上還是滿足自己的內(nèi)部需求。

　　平煤神馬財務(wù)處一位人士稱，平煤神馬成立的財務(wù)公司原本可以有所作為，在非煤領(lǐng)域做些事情。如果早兩三年之前利用財務(wù)公司進(jìn)行融資，融資成本能夠降低許多，按照當(dāng)時平煤神馬的體量，一年下來至少可以節(jié)余十個億。“然而問題在于，彼時我們不缺錢，銀行追上門來提供資金支持平煤神馬都不要。”他說。

　　而煤炭企業(yè)流行的電子化交易、搭建電子商務(wù)交易平臺等做法，在平煤神馬集團(tuán)運(yùn)營部一位人士看來，在現(xiàn)實(shí)層面又很難落地。大國企內(nèi)部有著復(fù)雜的利益構(gòu)成，另外煤炭的天然屬性決定了賣方必須采用現(xiàn)場驗(yàn)貨、抽檢、稱量等做法，因此電子化交易只能是輔助手段。

　　上述人士說，目前平煤神馬并未有實(shí)質(zhì)性的重組和革新。他向記者分析原因稱，有太多的利益需要觸及：平煤神馬遍布全國數(shù)十家公司，不僅受制于國資委的管控，也要考慮承擔(dān)政府賦予的社會責(zé)任，旗下遍布各地的數(shù)十家公司還要受到當(dāng)?shù)貒Y委的掣肘。“光人這因素就沒有辦法，穩(wěn)定壓倒一切。”

　　平煤神馬運(yùn)營管理部一位人士也告訴記者，其負(fù)責(zé)的內(nèi)部下屬企業(yè)的“微觀創(chuàng)新”，僅限于下屬單位幾百個人，幾千個人在技術(shù)、流程改造層面的創(chuàng)新，而平煤神馬作為國企目前缺少的是制度創(chuàng)新，但制度這東西誰能打破?