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 　　進入2015年,鋼鐵行業(yè)面臨著新常態(tài)下的新形勢。要想走出行業(yè)“寒冬”,鋼鐵企業(yè)必須直面困難,積極部署,加快調(diào)整,深化改革。2014年,鋼鐵行業(yè)發(fā)展的可圈可點之處頗多。時值2015年初,對于新一年的工作,鋼鐵企業(yè)紛紛及早部署和規(guī)劃。其中,河北鋼鐵集團石鋼將全面實施改革創(chuàng)新;馬鋼將踐行“1+7”多元產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,全力推進精益運營;福建三鋼將進一步推動全流程降成本,拓展非鋼產(chǎn)業(yè)……一年之計在于春。通過這些工作思路,一條鋼鐵企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的道路呈現(xiàn)在我們眼前。

　　馬鋼聚焦多元產(chǎn)業(yè)推進精益運營

　　記者近日從馬鋼集團獲悉,馬鋼全面謀劃企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略,2015年將圍繞“1+7”多元產(chǎn)業(yè),全力推進精益運營。

　　一是推進生產(chǎn)精益化。馬鋼堅持以客戶關(guān)注為焦點,以確保及時交付為核心,準(zhǔn)確識別客戶需求,優(yōu)化訂單排程,強化產(chǎn)銷聯(lián)動,建立高效組產(chǎn)模式,實現(xiàn)專業(yè)化、個性化、高效化生產(chǎn)。

　　二是推進產(chǎn)品高端化。馬鋼將認(rèn)真落實公司制定的2015~2017年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃,以創(chuàng)新為驅(qū)動,推進產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)化,力爭2015年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整增資4.7億元;推動大功率機車輪、重載車輪實現(xiàn)大批量使用,尤其是推動時速250公里動車組車輪完成裝車考核、時速350公里動車組車輪上線運行。

　　三是推進產(chǎn)業(yè)板塊化。馬鋼將堅持有進有退的原則,培育有市場競爭力和品牌影響力的產(chǎn)業(yè),下決心退出沒有市場前景的產(chǎn)業(yè);加強財務(wù)公司資金系統(tǒng)的穩(wěn)定性和風(fēng)險控制,推進電票、保險、外匯等業(yè)務(wù);推進欣創(chuàng)環(huán)保公司環(huán)境污染第三方治理運營模式,拓展能源工程和服務(wù)業(yè)務(wù);加快國貿(mào)公司、資產(chǎn)經(jīng)營公司業(yè)務(wù)整合和市場化運作。

　　四是加快推進礦業(yè)經(jīng)營市場化。馬鋼將樹立經(jīng)營礦山的理念,建立以利潤為中心的激勵引導(dǎo)模式,推動礦業(yè)加快機制創(chuàng)新。

　　五是推進服務(wù)終端化。馬鋼將把發(fā)現(xiàn)需求、擴大直供、拓展渠道、提升售價、跟蹤服務(wù)作為營銷工作的主要任務(wù),構(gòu)建新型服務(wù)營銷模式,發(fā)揮各銷售單元的協(xié)同優(yōu)勢,通過直供、分銷、加工配送、電子商務(wù)相結(jié)合的方式提高直供比。

　　六是推進降本系統(tǒng)化。馬鋼將實施集中招標(biāo)采購,實現(xiàn)質(zhì)、量、價聯(lián)動,完善供方管理辦法,規(guī)范采購流程;完善采購與技術(shù)、生產(chǎn)、檢驗、倉儲的聯(lián)動機制,提升系統(tǒng)降本的效果。

　　七是推進流程高效化。馬鋼將強化制造部訂單計劃排程、技術(shù)質(zhì)量集中一貫制管理,以保訂單交貨期為目標(biāo),構(gòu)建訂單生命周期管理機制;改造信息支撐系統(tǒng),改進ERP系統(tǒng)的計劃編制功能,建立板帶一體化計劃編制體系,優(yōu)化產(chǎn)銷銜接方式,逐步建立供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)模式。

　　河鋼石鋼部署兩大“戰(zhàn)役”全面改革創(chuàng)新

　　近日,河北鋼鐵集團石鋼明確了2015年工作思路:堅決打贏全面盈利和快速綜合發(fā)展兩大“戰(zhàn)役”,增強綜合競爭力。

　　面對鋼鐵行業(yè)將進入大變革、大調(diào)整的階段,石鋼將緊緊圍繞“改革創(chuàng)新年”的主題,進一步解放思想,顛覆傳統(tǒng),大膽改革,勇于創(chuàng)新。該公司將全面推進改革創(chuàng)新,實現(xiàn)扁平化、專業(yè)化、高效化管理,深化三項制度改革,激發(fā)干部職工的內(nèi)生動力和活力;注重提升成本控制能力、質(zhì)量穩(wěn)定能力、精準(zhǔn)交貨能力,優(yōu)化客戶保證體系,提高產(chǎn)品檔次;通過強化“產(chǎn)技銷”一體化、TS項目管理、重點課題攻關(guān)、有效技術(shù)營銷等措施,優(yōu)化客戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力,提高市場占有率和品牌影響力。

　　同時,石鋼將努力完成新基地建設(shè),積極探索實踐混合所有制,實現(xiàn)無負(fù)債搬遷,用最短的時間把新基地建成“布局緊湊、流程完善、工序流暢”的一流特鋼基地;加速推進營口基地經(jīng)營發(fā)展,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,依托自身的特鋼產(chǎn)業(yè)特色、資源平臺和省會城市優(yōu)勢,大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),引進社會資本,盤活放大存量資產(chǎn),削減主業(yè)附加成本,創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。

　　在具體工作上,石鋼將常態(tài)化抓好隱患排查;通過結(jié)構(gòu)減排、項目減排和管理減排,推進清潔生產(chǎn)和綠色制造;推進全面預(yù)算管理,強化資金管控;繼續(xù)深化產(chǎn)線對標(biāo),推動產(chǎn)線升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化;大力推廣“零缺陷”管理理念,強化過程控制和現(xiàn)場管理,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量晉檔升級;創(chuàng)新建立客戶引領(lǐng)下的有效營銷模式,提高市場占有率,依托客戶服務(wù)系統(tǒng),對問題重點跟蹤解決、反饋,提高客戶滿意度。

　　三鋼沿海戰(zhàn)略布局推動結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　2014年,福建三鋼集團公司堅持以降本增效為中心,強化精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部改革和文化建設(shè),推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2014年,三鋼實現(xiàn)利潤1.947億元。

　　2014年,三鋼重組福建三金鋼鐵有限公司,實現(xiàn)了向沿海戰(zhàn)略布局的新突破;收購閩鷺礦業(yè)股權(quán),成為其最大股東,增強了石灰石資源的掌控力;收購福建天尊新材料制造有限公司梅列分公司的整體資產(chǎn),有效規(guī)避了投資風(fēng)險。同時,三鋼大力推進工程項目建設(shè),2014年完成固定資產(chǎn)投資約1.77億元。其中,優(yōu)質(zhì)圓棒二期工程、180m2燒結(jié)機煙氣循環(huán)技改、220m2燒結(jié)機低溫廢氣回收利用、民用煤氣凈化系統(tǒng)升級改造等項目先后建成。此外,三鋼推進全流程降成本,各工序強化快速聯(lián)動;從緊控制大宗原燃料庫存量,實現(xiàn)大宗原燃料采購集中統(tǒng)一管控;實施差異化營銷策略,按照效益最大化的原則安排品種生產(chǎn),實現(xiàn)營銷一體化集中管控,全年產(chǎn)銷率、資金回籠率均達(dá)到100%。

　　2015年,三鋼將對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整,計劃用3年~4年將建筑用鋼比例由現(xiàn)在的80%下調(diào)至50%,實現(xiàn)“把本部打造成為工業(yè)用材生產(chǎn)基地、工業(yè)用材年產(chǎn)量達(dá)到400萬噸以上”的目標(biāo)。同時,三鋼將完善優(yōu)鋼考核制度,加快優(yōu)質(zhì)圓鋼、金屬制品材、板材產(chǎn)品開發(fā),改造并升級部分轉(zhuǎn)爐和連鑄工藝裝備,力爭2015年所有連鑄機具備品種鋼生產(chǎn)條件。三鋼還將創(chuàng)新發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),積極探索發(fā)展產(chǎn)融業(yè)務(wù),力爭2015年現(xiàn)有非鋼企業(yè)銷售收入達(dá)到81億元以上。

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