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川維廠從嚴(yán)管理供煤降本提質(zhì)

作者:1180發(fā)布時(shí)間:2015-02-11

  2014年,川維廠按照中國(guó)石化物裝部的物資采購(gòu)戰(zhàn)略部署,從容應(yīng)對(duì)不斷變化的煤炭市場(chǎng)形勢(shì),“避峰就谷”采購(gòu)煤炭,保供降本成效顯著。數(shù)據(jù)顯示,該廠全年采購(gòu)煤炭130余萬(wàn)噸。

  川維廠煤管組以從嚴(yán)管理的思想,把握百萬(wàn)噸級(jí)煤炭采購(gòu)、生產(chǎn)使用的新動(dòng)向,從考察煤炭資源到與供應(yīng)商合作,從采購(gòu)成本構(gòu)成分析到與降本增效,從推進(jìn)科學(xué)理性采購(gòu)到實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全采購(gòu)目標(biāo),從把好煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)到確保生產(chǎn)使用煤炭,從源頭控制供煤風(fēng)險(xiǎn)到購(gòu)煤結(jié)構(gòu)最優(yōu)化,充分發(fā)揮了安全、質(zhì)量和效益“先行官”的重要作用。他們認(rèn)真履行工作職責(zé),整合各方面的管理力量,加強(qiáng)煤炭采購(gòu)全過(guò)程控制,提升了煤炭采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化管理水平,實(shí)現(xiàn)了日常與節(jié)日生產(chǎn)的安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)保供目標(biāo)。

  川維廠煤管組嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭采購(gòu)質(zhì)量管理辦法》,使進(jìn)煤質(zhì)量更加均衡穩(wěn)定。他們對(duì)質(zhì)量預(yù)報(bào)不準(zhǔn)確、盲區(qū)抽樣連續(xù)差異較大及弄虛作假現(xiàn)象進(jìn)行了考核和處罰,提高了進(jìn)煤質(zhì)量的穩(wěn)定性。該辦法具體界定及明確了進(jìn)煤質(zhì)量、數(shù)量及管理責(zé)任單位。對(duì)于供煤商的預(yù)報(bào)數(shù)量、質(zhì)量與實(shí)際進(jìn)煤數(shù)量、質(zhì)量出現(xiàn)較大差異的,按照異常次數(shù)分別采取警告、嚴(yán)重警告、停止供煤等方式加大處罰力度。嚴(yán)格對(duì)汽車(chē)煤、火車(chē)煤、船煤進(jìn)行“編樣管理”和“編號(hào)管理”,以及抓好質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)禁泥煤混裝到廠,一旦發(fā)現(xiàn)泥煤混裝來(lái)廠后,視為供煤弄虛作假處理。

  分級(jí)管理供煤商。以供煤商業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制,將供煤商從高到低劃分為A、B、C三檔。目前,該廠供煤商有13家,在對(duì)同一檔次供煤商供煤計(jì)劃量分配時(shí),優(yōu)先考慮增加排名靠前的供煤商供煤量。若某供煤商當(dāng)月得分小于70分,則罰其下月停供,以后按C檔供煤量標(biāo)準(zhǔn)供煤。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)供煤商的考核,每年淘汰數(shù)家不合格供煤商,不斷鞏固誠(chéng)信供煤商合作關(guān)系。

  川維廠采購(gòu)系統(tǒng)及時(shí)收集和分析煤炭商情,精準(zhǔn)把握煤炭市場(chǎng)需求不旺、供過(guò)于求、進(jìn)口沖擊、庫(kù)存高企,以及價(jià)格下降等態(tài)勢(shì),從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。他們通過(guò)《中國(guó)煤炭網(wǎng)》、《渤海煤炭交易所》等網(wǎng)絡(luò)收集煤炭市場(chǎng)行情;堅(jiān)持派員深入煤礦、碼頭、貨場(chǎng)等地調(diào)研市場(chǎng)行情,廣泛地捕捉川渝地區(qū)煤炭生產(chǎn)、下游需求等動(dòng)態(tài)信息,分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì),為煤炭采購(gòu)提供決策依據(jù)。

  該廠制定了煤炭資源布局方案,加強(qiáng)煤炭源頭質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭到貨質(zhì)量管理辦法》、《煤炭采購(gòu)熱值計(jì)價(jià)方案》,提高了進(jìn)煤質(zhì)量的穩(wěn)定性,以及煤炭采購(gòu)的針對(duì)性和適用性。汽車(chē)煤的依賴度從2012年的66%降低至36%。2014年煤炭直采率達(dá)97.95%,平均煤炭熱值同比增加200.88大卡/kg,硫含量同比降低0.13%。

  他們以引導(dǎo)周邊市場(chǎng)變化的采購(gòu)思想,堅(jiān)持“小幅度,多頻次”下調(diào)價(jià)格,引領(lǐng)川渝市場(chǎng)的主流價(jià)格,主動(dòng)降本減費(fèi)。在周邊市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)主流市場(chǎng)不同步的情況下,抓住周邊煤炭市場(chǎng)有利時(shí)機(jī),及時(shí)調(diào)整價(jià)格,節(jié)約采購(gòu)成本。2014年節(jié)約采購(gòu)成本4600余萬(wàn)元


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