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　　開(kāi)年以來(lái)，鞍鋼股份煉鐵總廠認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)、鞍山鋼鐵兩級(jí)公司職代會(huì)精神，積極踐行“六種發(fā)展理念”，以深化降本增效為主線，選準(zhǔn)全員目標(biāo)值、提煤降焦、低價(jià)配礦等六個(gè)“發(fā)力點(diǎn)”，奏響扭虧增效“最強(qiáng)音”。1月份，該廠生鐵產(chǎn)量、綜合焦比等指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“開(kāi)門紅”。

　　以全面深化全員目標(biāo)值管理為發(fā)力點(diǎn)，最大限度發(fā)揮精準(zhǔn)激勵(lì)作用。該廠以全員目標(biāo)值管理為切入點(diǎn)，不斷完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，突出重點(diǎn)指標(biāo)，把提煤降焦、低價(jià)配礦作為績(jī)效評(píng)價(jià)重心，評(píng)價(jià)方式由分工藝、按單位向分產(chǎn)線、按系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。與國(guó)內(nèi)生鐵成本最低企業(yè)對(duì)標(biāo)，引入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、核算、激勵(lì)模式，以市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算，實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)，釋放全體職工崗位降本增效的潛能。

　　以提煤降焦為發(fā)力點(diǎn)，最大限度降低生鐵成本。該廠高爐系統(tǒng)重點(diǎn)圍繞穩(wěn)定順行、提高煤比、減少外購(gòu)焦炭用量開(kāi)展工作。改造升級(jí)后的煤粉系統(tǒng)制粉能力和噴吹能力全面提升，為高爐提煤降焦奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步對(duì)布料矩陣、布料角度進(jìn)行精細(xì)調(diào)整，優(yōu)化爐內(nèi)煤氣流分布，提高煤氣利用率，降低燃料消耗。通過(guò)科學(xué)配煤、提高富氧及風(fēng)溫等措施，進(jìn)一步提高煤比，降低焦比。

　　以低價(jià)配礦為發(fā)力點(diǎn)，最大限度降低燒結(jié)成本。該廠在保證燒結(jié)產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下，大力開(kāi)展低價(jià)配礦工作，與科研單位合作，研究低品位礦和低品質(zhì)礦的冶金性能，結(jié)合自產(chǎn)精礦高鐵低硅優(yōu)勢(shì)，形成科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的配礦結(jié)構(gòu)。緊跟市場(chǎng)變化，主動(dòng)外延到采購(gòu)、物流、結(jié)算、檢驗(yàn)等部門，提供降低配礦成本的可行性方案。根據(jù)高爐生產(chǎn)需要，實(shí)行燒結(jié)差異化配礦。

　　以提升系統(tǒng)管控能力為發(fā)力點(diǎn)，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。全面貫徹落實(shí)“12345”高爐操作理念，高爐操作以保證爐溫為基礎(chǔ)，優(yōu)化操作制度，確保高爐穩(wěn)定順行。加強(qiáng)各類事故應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，避免重大事故。進(jìn)一步完善原燃料管理制度，保證高爐用料質(zhì)量穩(wěn)定。強(qiáng)化爐前操作，開(kāi)展鐵水一罐制攻關(guān)，加強(qiáng)殘鐵罐的維護(hù)，確保高爐在高強(qiáng)度下及時(shí)出凈渣鐵。提升生產(chǎn)各系統(tǒng)管控能力，在高爐穩(wěn)定順行前提下充分釋放產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益最大化。

　　以推進(jìn)改造項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效為發(fā)力點(diǎn)，最大限度發(fā)揮技術(shù)改造優(yōu)勢(shì)。隨著燒結(jié)區(qū)域新建二燒、三燒、西燒混勻料場(chǎng)、三燒球盤(pán)改混合機(jī)、精礦管道輸出、風(fēng)送生石灰等改造項(xiàng)目的投產(chǎn)，該廠燒結(jié)礦質(zhì)量明顯改善，各項(xiàng)指標(biāo)均有較大提升，保證了高爐用料穩(wěn)定，為高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。總結(jié)新1號(hào)高爐爐缸水站建設(shè)及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，加快其余高爐爐缸水站建設(shè)，提高爐缸冷卻強(qiáng)度，為高爐提高冶煉強(qiáng)度創(chuàng)造條件。新1號(hào)高爐煤粉間接噴吹改直接噴吹，全面實(shí)施煤粉改造工程，為下一步提高噴煤比奠定基礎(chǔ)。11號(hào)高爐改造項(xiàng)目全面竣工且爐況運(yùn)行良好，創(chuàng)造了鞍鋼現(xiàn)代化高爐達(dá)產(chǎn)達(dá)效最快紀(jì)錄，各項(xiàng)指標(biāo)均刷新歷史，繼續(xù)實(shí)施精心化操作，推動(dòng)指標(biāo)持續(xù)改善。

　　以開(kāi)展共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”為發(fā)力點(diǎn)，最大限度釋放攻堅(jiān)克難正能量。該廠緊緊圍繞提煤降焦、低價(jià)配礦和規(guī)模效益三大任務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和崗位操作實(shí)際，緊緊抓住成本控制的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸，組織黨員開(kāi)展“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)活動(dòng)，自我加壓、自我提高、自我超越，積極發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。目前該廠在黨委、黨支部和黨員三個(gè)層面把問(wèn)題變選題，把選題變“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”，分別梳理出黨委層面“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”12項(xiàng)，黨支部層面“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”60項(xiàng)，黨員層面“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”72項(xiàng)。