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　　1月14日，處在經(jīng)營泥潭中的河南安陽鋼鐵 (下稱“安鋼”)連發(fā)三份公告，先后宣布其董事會戰(zhàn)略委員會委員安志平、監(jiān)事會主席張?zhí)?、公司?jīng)理趙濟(jì)秀、副經(jīng)理姚忠卯四名高層和管理人員辭職。對于一家上市公司而言，這樣的人員和職務(wù)變動并不常見。

　　1月21日，知情人士稱，安鋼此番人事變動應(yīng)該是與安鋼正在展開的內(nèi)部改造有關(guān)。安鋼現(xiàn)任董事長李濤去年提出內(nèi)部轉(zhuǎn)變管理方式、理順體制機制等三個轉(zhuǎn)變，試圖以此來降低安鋼內(nèi)部成本，提升經(jīng)營。據(jù)悉，上述四人中，趙濟(jì)秀已調(diào)任安鋼集團(tuán)副總經(jīng)理;姚忠卯則調(diào)任安鋼集團(tuán)總工程師。

　　但對于安鋼而言，要解決的困難局面，還沒那么簡單。

　　出人意料的重組消息

　　在前述人事變動發(fā)生之前，在經(jīng)過了長達(dá)3個月的停牌之后，安陽鋼鐵在2014年12月15日，終于宣布復(fù)牌。同時披露了其重組預(yù)案：安陽鋼鐵擬以1.96元/股的價格向控股股東安鋼集團(tuán)發(fā)行股份，購買其所持有的舞陽礦業(yè)100%股權(quán)，即將其集團(tuán)旗下舞陽礦業(yè)的資產(chǎn)裝入上市公司。

　　這一預(yù)案超出了市場當(dāng)時對安陽鋼鐵重組的猜想。自2012年以來，安鋼集團(tuán)的經(jīng)營局面就一直面臨很大壓力。其中2012年全年，安陽鋼鐵巨虧35億元，至2013年盈利僅為5205萬元。2014年前8個月，在鐵礦石價格下跌、全行業(yè)局面普遍回暖的局面下，安鋼集團(tuán)實現(xiàn)盈利8100萬元。盡管初步實現(xiàn)了扭虧的目標(biāo)，但在經(jīng)濟(jì)增速放緩、環(huán)保壓力增加的大背景下，安鋼集團(tuán)的2015年依然形勢嚴(yán)峻。

　　1月22日，冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心副主任劉海民說，我覺得最終公布的重組方案不太對勁，因為如果僅僅只是一個這么小規(guī)模的礦業(yè)資產(chǎn)注入的話，用不了停牌三個月。

　　劉海民認(rèn)為，新注入的舞陽礦業(yè)，對于安陽鋼鐵下一步的業(yè)績也不會起到太明顯的提升作用。因為，隨著國際礦石價格的不斷下跌，國產(chǎn)礦有60%左右都因成本過高而停產(chǎn)了。而舞陽礦業(yè)本身的產(chǎn)量并不大，品位也不高。對于主要吃進(jìn)口礦的安陽鋼鐵來說，資產(chǎn)注入意義不大。

　　此前，市場傳聞稱，安陽鋼鐵的停牌，是為了引入戰(zhàn)略重組。而這個重組方，是來自河南省一家國有能源企業(yè)。1月20日，河南省鋼鐵工業(yè)協(xié)會一位知情人士透露說，安鋼此前確實想進(jìn)行重組，這是在河南省政府的指導(dǎo)下進(jìn)行的。尤其是在2012年虧損最嚴(yán)重的時候，寶鋼、鞍鋼、中鋼等大型鋼鐵企業(yè)都曾就重組的事情，考察過安鋼。但最終都不了了之。

　　該知情人士稱，目前，安鋼集團(tuán)已經(jīng)放棄了任何重組的計劃，目前安鋼最困難的時候應(yīng)該說已經(jīng)過去了，安鋼的經(jīng)營和發(fā)展正在朝著好的方向發(fā)展。

　　如果僅從數(shù)據(jù)上看，安鋼似乎的確已經(jīng)過了最困難的時期。來自中鋼協(xié)的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年1月上旬，與去年同期相比，安鋼集團(tuán)無論生鐵產(chǎn)量還是粗鋼產(chǎn)量，都有不少增長。其中，粗鋼日均產(chǎn)量增加3600噸;生鐵日均產(chǎn)量增加3200噸。

　　不過，對于安鋼而言，產(chǎn)量的增加，并不一定意味著利潤也在同步上漲。安鋼深居內(nèi)陸，與中國鋼廠最集中的河北省接壤，本身就面臨著巨大的競爭壓力，同時，其礦石成本壓力，也是多年來制約安鋼的很大一個因素。

　　劉海民說，即便是目前國際鐵礦石價格這么低了，安鋼也只能說是微利。更重要的是，安鋼在河南，即不是靠著大市場，也不是在沿海更接近原材料，等于兩頭都不占，所以，在面對國內(nèi)鋼廠競爭時，優(yōu)勢并不明顯。據(jù)稱，如果選擇使用進(jìn)口鐵礦石，僅從港口到安鋼這一段鐵路運輸，每噸就要增加成本100多元。安鋼最近兩年對進(jìn)口礦的依存度高達(dá)90%。

　　再曝礦石造假

　　使用國產(chǎn)礦，是安鋼降低其成本的主要措施之一。安鋼內(nèi)部人士透露稱，為了增加降低成本的力度，近些年，安鋼增加了國內(nèi)低價礦和非主流礦的使用。

　　不過，國內(nèi)低價礦和非主流礦的使用卻給安鋼帶來了更多的麻煩。據(jù)稱，近期，安鋼下屬永通球墨鑄鐵管有限公司被曝出礦石摻假行為。2014年11月，安鋼通過當(dāng)?shù)刭Q(mào)易商金達(dá)物資貿(mào)易有限公司購買一批鐵礦石，其品位被檢測出低于安鋼合同規(guī)定逾10個百分點。

　　知情人士透露，上述摻假的礦石是先在河南裝車，通過汽車公路運輸?shù)胶颖毙吓_，然后再通過火車發(fā)往安鋼永通球墨鑄鐵管有限公司的，總量約為3000噸，平均品位只有50%左右，遠(yuǎn)低于合同約定的61%的品位。業(yè)內(nèi)人士稱，國產(chǎn)礦質(zhì)量一般都比較差，品位也比較低，但與合同差這么大的情況還是很罕見的。

　　這是安鋼最近三年來，第二次曝出礦石摻假的案例。而提供摻假礦石的真正源頭竟然與第一次摻假案件中的涉事公司是同一家公司。

　　據(jù)知情人士透露，這家公司名為安陽超杰鋼鐵貿(mào)易有限公司，它原本并不是安鋼的鐵礦石供貨商，也沒有與安鋼簽署采購供貨合同，而是借助安陽金達(dá)物資貿(mào)易有限公司來為安鋼供貨。

　　一位當(dāng)?shù)氐V石貿(mào)易商稱，一家公司與鋼廠簽訂供貨合同，然后由另外一家公司組織貨源供貨，這種形式在做內(nèi)貿(mào)的礦石圈子里也很常見。但前提是，不能出現(xiàn)摻假、欺詐等違法行為。

　　令人驚訝的是，這已經(jīng)是超杰鋼鐵貿(mào)易公司第二次借道第三方公司為安鋼提供摻假礦石。2012年6月，一家名為河北承德豐寧金橋商貿(mào)有限公司的鋼貿(mào)商，被曝出在給安鋼提供的國產(chǎn)鐵礦石中摻假。此事經(jīng)媒體曝光后，安鋼集團(tuán)向當(dāng)?shù)鼐綀罅税?。河北承德豐寧金橋商貿(mào)有限公司為安鋼提供的摻假礦石，被安鋼全部扣壓。

　　不過，據(jù)知情人士稱，這批摻假礦石中，有3300噸礦石是由安陽超杰鋼貿(mào)公司借道河北承德豐寧金橋商貿(mào)有限公司，銷售給安鋼的。在安鋼報案后，當(dāng)?shù)氐恼{(diào)查部門曾調(diào)查過安陽超杰鋼鐵貿(mào)易公司，但最終卻沒有對其進(jìn)行任何處罰。

　　據(jù)了解，安陽超杰鋼鐵貿(mào)易公司法人代表為王鼎杰，不過，公司的實際控制人為其丈夫馬安超。馬安超是安陽市殷都區(qū)政協(xié)委員，他與安陽金達(dá)物資貿(mào)易有限公司法人代表齊東興同為當(dāng)?shù)厣虝蓡T。安陽市政府網(wǎng)的一條消息稱，2013年5月24日上午，齊東興、馬安超等商會企業(yè)家，一同參加了當(dāng)?shù)毓ど搪?lián)召開的當(dāng)?shù)罔F礦粉行業(yè)例會。

　　本報記者曾多次致電安陽超杰鋼鐵貿(mào)易公司法人代表王鼎杰，試圖就鐵礦石摻假一事聯(lián)系采訪，但一直無人接聽。而安鋼集團(tuán)內(nèi)部人士則表示，并不清楚此事。

　　冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心副主任劉海民說，安鋼的鐵礦石摻假案例，顯現(xiàn)出安鋼在內(nèi)部管理上的漏洞。這些內(nèi)部的問題，要比成本高、競爭強等外在環(huán)境更能影響安鋼經(jīng)營狀況的改善。不過，在中國鋼廠里，安鋼并不是孤例，不少地方的國有鋼廠都存在這種內(nèi)外勾連、賺取國有資產(chǎn)的現(xiàn)象。類似現(xiàn)象，此前在華菱鋼鐵、河北鋼鐵等鋼廠中也曾出現(xiàn)過。此前幾年，有舉報稱，在華菱鋼鐵集團(tuán)和河北鋼鐵集團(tuán)，也曾存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親屬在外注冊公司，與鋼廠簽合同搞經(jīng)營的現(xiàn)象。

　　1月16日，在安鋼集團(tuán)職工大會上，安鋼集團(tuán)董事長李濤稱，2015年，鋼鐵行業(yè)面臨環(huán)境將是“鋼鐵行業(yè)難!特別難!前所未有的難!”他說，2014年國內(nèi)實際需求量出現(xiàn)負(fù)增長，而鋼鐵行業(yè)的效益更是不如人意，據(jù)統(tǒng)計，2014年全行業(yè)號稱實現(xiàn)利潤200億左右，大部分都是非鋼產(chǎn)業(yè)掙的，鋼鐵主體90%不掙錢，慘淡經(jīng)營。更為嚴(yán)重的是，開始出現(xiàn)大的鋼廠倒閉關(guān)門，這是一個很不好的信號。

　　在鐵礦石等原材料的采購方面，李濤稱，“2015年，安鋼一方面要最大限度地選擇更適合我們的經(jīng)濟(jì)礦，另一方面要努力降低整體采購成本，大幅減少現(xiàn)金支出。”只是，對于安鋼而言，在降低采購成本的同時，內(nèi)部控制和管理的難題依然是一個艱巨的挑戰(zhàn)。