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開發(fā)清潔能源 打造風(fēng)電三峽

作者:佚名發(fā)布時(shí)間:1970-01-01
中國長江三峽集團(tuán)公司組織召開內(nèi)蒙古呼和浩特抽水蓄能電站和風(fēng)電生產(chǎn)計(jì)劃會。會議提出,要將呼蓄打造成為精品示范工程,樹立集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古的良好形象,為集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古的發(fā)展,特別是風(fēng)電開發(fā)創(chuàng)造一個(gè)良好的開局。

    中國長江三峽集團(tuán)公司副總經(jīng)理曹廣晶主持會議。中國長江三峽集團(tuán)公司總經(jīng)理李永安,副總經(jīng)理?xiàng)钋濉⒘殖鯇W(xué)、畢亞雄、沙先華等出席會議。會議聽取了內(nèi)蒙古呼和浩特抽水蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司和集團(tuán)公司風(fēng)電工作組2009年工作總結(jié)和2010年計(jì)劃安排,對2009年度的工作成績給予了充分肯定。會議提出,呼蓄是內(nèi)蒙古自治區(qū)的第一座抽水蓄能電站,也是集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的第一個(gè)項(xiàng)目。2010年是集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)進(jìn)行風(fēng)電開發(fā)的正式啟動年。要努力將呼蓄打造成為精品示范工程,樹立集團(tuán)公司在內(nèi)蒙的良好形象,為集團(tuán)公司在內(nèi)蒙的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的開局。

    會議要求呼蓄公司要盡快完成資產(chǎn)清理和交割,認(rèn)真研究籌融資方案,加強(qiáng)人力資源配置,加快信息化建設(shè)步伐,完善內(nèi)部管理制度,使公司逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化管理。要充分利用集團(tuán)資源,進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案研究,在確保工程質(zhì)量的前提下,進(jìn)一步優(yōu)化工程進(jìn)度,控制工程造價(jià),確保主體工程2010年4月1日前開工。會議原則同意風(fēng)電工作組提出的2010年工作目標(biāo),確保完成35萬千瓦風(fēng)電場建設(shè),力爭15-20萬千瓦入網(wǎng),核準(zhǔn)60萬千瓦風(fēng)電場,獲取100萬風(fēng)資源配置批復(fù)。集團(tuán)公司也將按照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)一步研究內(nèi)蒙古風(fēng)電的組織形式。

    據(jù)了解,內(nèi)蒙古自治區(qū)風(fēng)能資源豐富,技術(shù)可開發(fā)容量超過1.5億千瓦,占全國陸地風(fēng)能資源儲量的50%以上,居全國首位,被國家確定為“風(fēng)電三峽”基地。發(fā)展清潔能源是中國長江三峽集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位,風(fēng)力發(fā)電已成為集團(tuán)公司戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),經(jīng)過充分準(zhǔn)備和周密安排,2009年集團(tuán)公司正式啟動了內(nèi)蒙古項(xiàng)目。當(dāng)年9月,集團(tuán)公司與內(nèi)蒙古自治區(qū)簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,與內(nèi)蒙古自治區(qū)電力集團(tuán)公司簽訂了呼和浩特抽水蓄能及風(fēng)電項(xiàng)目合作協(xié)議。11月,集團(tuán)公司作為控股方,與其他股東成功重組了呼和浩特抽水蓄能發(fā)電有限公司,集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)開發(fā)清潔能源戰(zhàn)略進(jìn)入全面實(shí)施階段。

來源:互聯(lián)網(wǎng)

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