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　　在2009年，寶鋼集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額145億元，完成了年度目標(biāo)的157.6%，這與始于2009年初的那場(chǎng)管理變革不無關(guān)系。

　　徐樂江總結(jié)到，管理變革主要做了三件事，一是壓縮管理層級(jí)，解決效率問題；二是明確經(jīng)營(yíng)主體，解決動(dòng)力問題；三是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理人員，解決管理資源的優(yōu)化配置問題。在線管理者精簡(jiǎn)了三分之一，多級(jí)報(bào)告體系也壓縮在了三級(jí)之內(nèi)。

　　2009年全年，整個(gè)寶鋼集團(tuán)公司降低管理費(fèi)用22.8億元，同時(shí)通過全面推進(jìn)策略采購(gòu)、優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，原料采購(gòu)中心累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本改善效益7.9億元，完成年度降本目標(biāo)的125%。此外，與市場(chǎng)價(jià)格比，遠(yuǎn)洋運(yùn)輸全年也實(shí)現(xiàn)降本10億元。

　　這些數(shù)字并沒有讓徐樂江輕松太多?！皩氫摰囊?guī)模優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯。產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。成本壓力進(jìn)一步加劇，高成本成為瓶頸問題?！毙鞓方诠ぷ鲿?huì)議上直言，“如果現(xiàn)在就盲目樂觀起來、思想就松懈下來，其后果極其危險(xiǎn)——可能我們沒有被第一波的‘疾風(fēng)暴雨’所擊垮，而在今后長(zhǎng)期的‘連綿陰雨’中敗下陣來。”

　　因此，徐樂江指出，今年公司的管理變革還要繼續(xù)，還會(huì)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬激勵(lì)機(jī)制、干部用人機(jī)制等方面進(jìn)行深化。同時(shí)，投資選擇的重點(diǎn)也必須是成長(zhǎng)性好、升值空間大、投資回報(bào)率高的項(xiàng)目，突出長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。

　　新的一年，寶鋼的兼并重組工作也將繼續(xù)推進(jìn)?！皩氫撌侵袊?guó)鋼鐵工業(yè)的領(lǐng)頭羊，在鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的進(jìn)程中，必須有所作為，目前產(chǎn)能過剩擠壓和成本上升，也為優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并重組提供了機(jī)會(huì)?！?/FONT>