日韩欧美一级特黄大片_日本在线不卡一区二区_91精品国产免费久久久久久婷婷_亚洲av中文aⅴ无码av男同_欧美黄色网址观看互动交流

　　1月5日,國(guó)家發(fā)改委和山西省政府聯(lián)合通報(bào)了山西煤礦企業(yè)兼并重組整合情況,會(huì)上明確了最新的進(jìn)展:山西省重組整合煤礦正式協(xié)議簽訂率達(dá)到98%,兼并重組主體到位率達(dá)94%,被山西省副省長(zhǎng)陳川平稱為“特別具有決定性意義”的是,采礦許可證變更已超過80%。

　　山西煤炭整合后的所有制大格局已經(jīng)清晰明了。山西全省國(guó)有企業(yè)辦礦占20%,民營(yíng)企業(yè)辦礦占30%,股份制企業(yè)辦礦占50%。山西境內(nèi)的煤炭企業(yè)主體已由2200多家減少到130家,并形成了四個(gè)年生產(chǎn)能力億噸級(jí)的特大型煤炭集團(tuán)、三個(gè)年生產(chǎn)能力5000萬噸級(jí)的大型煤炭集團(tuán)。

　　對(duì)于這場(chǎng)大整合,本報(bào)記者調(diào)查了較為典型的長(zhǎng)治,解析這個(gè)煤炭占到地方GDP八成的資源性城市的樣本,還原山西煤改的推進(jìn)過程。

　　對(duì)于長(zhǎng)治市而言,全市煤炭及其延伸產(chǎn)業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率高達(dá)80%,剖析梳理長(zhǎng)治這樣一個(gè)“以煤養(yǎng)城”的樣本典型可以很大程度上窺見山西煤改的主動(dòng)脈。

　　在山西省長(zhǎng)治市,記者見到一份長(zhǎng)治市“2010年底煤礦企業(yè)兼并重組整合任務(wù)分解表”,顯示了9個(gè)縣區(qū)的煤礦整合的進(jìn)度安排情況,以長(zhǎng)治縣為例,2008年底保留68座,省確定關(guān)閉礦井?dāng)?shù)為15座,現(xiàn)保留礦井?dāng)?shù)為53座,2010年底保留礦井?dāng)?shù)為26座。

　　其實(shí)在此輪大整合前,長(zhǎng)治市從2003年就開始了整合,從那時(shí)起分別關(guān)閉了288座小煤礦,使全市地方煤礦數(shù)量由580座減少到現(xiàn)在的292座,壓減了近50%,2007年前又全部淘汰了規(guī)模在9萬噸以下的小煤礦。

　　在是輪整合中,全市設(shè)立了22個(gè)主體,煤礦數(shù)量110座,比兼并重組前減少了63%。

　　長(zhǎng)治市煤炭工業(yè)局副局長(zhǎng)許智慧稱此次重組為一場(chǎng)“革命性整合重組”,這次以煤礦企業(yè)為主的產(chǎn)能、資源、優(yōu)勢(shì)、素質(zhì)整合重組,是長(zhǎng)治發(fā)展史上范圍最廣泛、內(nèi)容最深刻、利益主體最多,矛盾最復(fù)雜、任務(wù)最艱巨、影響也最深遠(yuǎn)的一次發(fā)展整合。

　　現(xiàn)在長(zhǎng)治全市協(xié)議簽訂已基本結(jié)束,共需簽訂協(xié)議137家,已簽訂135家,占應(yīng)簽訂總數(shù)的99%,許智慧介紹說,“長(zhǎng)治的目標(biāo)是,我們要求兼并重組后的煤炭企業(yè)規(guī)模年產(chǎn)不低于300萬噸,所屬煤礦單井規(guī)模年產(chǎn)不低于90萬噸,通過整合在全市培育出幾個(gè)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。”

　　本報(bào)記者了解到,長(zhǎng)治市采取的主要方式是,大礦讓股、小礦參股,保留礦讓股,新開大礦控股,小礦參股,非煤企業(yè)參股、控股等方式。被兼并重組整合關(guān)閉的煤礦享有“參股權(quán)”、“分紅權(quán)”、“資源價(jià)款退還”。

　　在安全生產(chǎn)體系構(gòu)建方面,與其他城市的整合中確保的“六長(zhǎng)”進(jìn)駐接管煤礦有所不同,長(zhǎng)治市確定了“七長(zhǎng)”（礦長(zhǎng)、總工程師、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)、安全指揮中心主任）責(zé)任制。

　　此外,對(duì)于在整合過程中產(chǎn)生的補(bǔ)償問題。許智慧介紹說,對(duì)被兼并重組的煤礦采礦權(quán)價(jià)款,在退還剩余資源量采礦權(quán)價(jià)款的同時(shí),給予適當(dāng)?shù)?/FONT>經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。實(shí)行屬地注冊(cè)公司,維持原有稅費(fèi)上繳渠道不變。“在我們的整合過程中,以股份制為主要形式,以等價(jià)交換為基礎(chǔ)實(shí)行整合重組,對(duì)關(guān)閉和被兼并的煤礦,聘請(qǐng)第三方進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,然后作價(jià)入股、組建新企業(yè),或進(jìn)行一次性補(bǔ)償。”