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　　2008年6月劃撥到龍煤集團旗下的龍煤股份是整個集團的核心資產(chǎn)，其2013年的營業(yè)收入能占到集團總收入的七成左右。不過，龍煤股份在今年前三季度的凈虧損也達到39.36億元，甚至占到公司2013年度凈資產(chǎn)的53.95%。

　　煤炭市場蕭條下的東北三省，原本無限風光的煤炭企業(yè)，如今大都已處在虧損的泥潭里。

　　作為黑龍江省屬最大國有企業(yè)，同時也是東北地區(qū)規(guī)模最大的煤炭企業(yè)，黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團有限責任公司(下稱“龍煤集團”)今年前三季度凈虧損達到45.78億元;與龍煤集團鄰近的吉林省煤業(yè)集團有限公司(下稱“吉煤集團”)以及沈陽煤業(yè)集團有限責任公司(下稱“沈煤集團”)也分別虧損超7億元。

　　為了扭轉(zhuǎn)虧損局面，各家也采取了多種措施，龍煤集團正逐步實施“分家”計劃，將雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四家單位由原來的分公司變?yōu)樽庸?，龍煤集團總分體制變?yōu)槟缸芋w制;吉煤集團則通過折股繳納采礦權(quán)價款來降低資產(chǎn)負債率。但對于何時能走出泥潭，誰心里也沒底。

　　一位煤炭行業(yè)人士表示，由于東北區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟差，需求不足，因此三大煤炭企業(yè)的虧損問題短期內(nèi)是無法解決的，特別是龍煤集團，什么體制都很難解決問題，四家分公司分屬于地方后，補貼可能多一些，倒閉得慢一點。

　　自2013年整體虧損23.4億元之后，龍煤集團的經(jīng)營狀況就在不斷惡化。截至2014年9月末，龍煤集團實現(xiàn)營業(yè)收入217.18億元，同比下降約25%;利潤則是全線虧損，其中營業(yè)利潤為-49.92億元，利潤總額-45.60億元，凈利潤的虧損額度也達到45.78億元，虧損金額為龍煤集團2013年度凈資產(chǎn)的27.46%。

　　龍煤集團下設(shè)有12個子公司，主要包括黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司(下稱“龍煤股份”)，以及雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河4個礦業(yè)集團(存續(xù)企業(yè))，另外資產(chǎn)還有新疆能源公司、瑞隆公司以及盛安民爆、地質(zhì)勘探、機械裝備、工程設(shè)計、礦山建設(shè)5個專業(yè)化公司。

　　2014年前三季度，吉煤集團的營業(yè)利潤為-9.87億元，利潤總額為-7.17億元，凈利潤也虧損7.47億元，占公司2013年凈資產(chǎn)的22.56%。

　　成立于2001年的沈煤集團是由原沈陽礦務(wù)局改制而成，擁有沈陽、黑龍江和內(nèi)蒙古三個礦區(qū)，地質(zhì)儲量合計12.81億噸，目前公司在產(chǎn)礦井合計產(chǎn)能1791萬噸/年，為遼寧省最大的煤炭集團，紅陽能源為其下屬上市公司。

　　今年前三季度，沈煤集團實現(xiàn)營業(yè)收入118.1億元，同比下降8.6%;凈虧損則高達7.6億元，去年同期為虧損2.32億元。

　　集體陷入虧損的東北三大煤炭企業(yè)都將原因歸咎于“全國煤炭產(chǎn)能過剩，煤炭需求不旺，市場競爭加劇，煤價上漲乏力，導致銷量減少和收入銳減”。

　　吉煤集團一位人士表示，受煤炭市場持續(xù)低迷、進口煤沖擊市場嚴重、鐵路貨運提價、個別主力礦井效益大幅下滑、回款率低以及回款質(zhì)量差等因素影響，2014年是吉煤集團成立以來，經(jīng)歷的最困難時期，生產(chǎn)經(jīng)營極其艱難。

　　受宏觀經(jīng)濟增長減速影響，煤炭下游企業(yè)需求依舊沒有明顯改善，吉煤集團煤炭銷售半徑內(nèi)，大多數(shù)耗煤企業(yè)開工不足，電力行業(yè)耗煤減少、鋼鐵市場下滑、建材化工需求不旺，造成了用戶接煤少、銷售不暢現(xiàn)象。

　　前三季度，吉煤集團商品煤銷量僅完成1112萬噸，比計劃減少303萬噸，影響商品煤收入比計劃減少8.75億元。

　　另一方面，受市場需求持續(xù)低迷影響，進口煤及蒙煤、龍煤等外省煤炭進入吉林市場，競爭加劇導致煤炭價格持續(xù)下降。吉煤集團前三季度商品煤平均價格288.76元/噸，比計劃下降67.72元/噸，這一項也影響公司商品煤收入比計劃減少8.09億元。

　　龍煤集團與沈煤集團的處境也與吉煤集團相似。2014年前三季度，龍煤集團煤炭價格同比下降173.87元/噸，僅此一項就同比減收15.8億元;另外由于三季度銷量減少導致公司同比減收2088萬元。

　　實際上，礦區(qū)老化、資源儲量大幅下降早已成為東北三省煤炭企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題，也是該地區(qū)煤企虧損劇增的內(nèi)因。

　　掌握的一份資料也顯示，吉煤集團下屬遼源礦業(yè)的梅河礦、西安礦煤炭儲量日漸枯竭，處于殘采復采階段，投入大、產(chǎn)量低、煤質(zhì)差，全年梅河礦預計虧損2.2億元、西安礦預計虧損1.3億元。通化礦業(yè)的永安礦和琿春礦業(yè)的英安礦、富強礦地質(zhì)條件極其復雜，給組織煤炭生產(chǎn)和保證煤炭質(zhì)量帶來很大難度，制約了企業(yè)效益的提升。

　　一位煤炭行業(yè)人士表示，東北地區(qū)煤炭開采難度很大，導致成本很高，不像內(nèi)蒙古多露天煤礦，龍煤集團等的礦井都是深井，人工成本很高，如果說市場不好，煤價下跌，最倒霉的就是那些開采成本高的企業(yè)。

　　“東北地區(qū)煤炭企業(yè)的效益始終不好，除了部分肥煤、1/3焦煤外，很多是褐煤和低熱值動力煤，以前煤價高的時候，神華集團一噸煤賺300~400元，東北只能賺40~50元，那時還能維持盈利，但現(xiàn)在每噸煤炭的價格已經(jīng)大幅下降超百元，企業(yè)根本就無法承受。”上述人士介紹。

　　面對困境，東北三省的煤炭企業(yè)也紛紛“出招”實施救贖，但這條道路卻走得異常艱難。作為黑龍江省屬最大國有企業(yè)，同時也是東北地區(qū)規(guī)模最大的煤炭企業(yè)，在冊職工超24萬人，因此龍煤集團在黑龍江省內(nèi)的地位不言而喻。

　　十年前，為謀求能源大省，黑龍江省啟動了鶴崗、雙鴨山、七臺河、雞西等四個煤炭集團的整合。當年12月26日，上述四個國有重點煤礦通過戰(zhàn)略性重組，成立了黑龍江龍煤礦業(yè)(集團)有限責任公司(下稱“龍煤礦業(yè)”)，也即龍煤股份的前身。

　　公開資料顯示，龍煤礦業(yè)成立之初的資產(chǎn)為130億元，計劃煤炭總產(chǎn)量將逐步達到年產(chǎn)1億噸，銷售收入200億元，利稅20億元。

　　在重組過程中，龍煤集團也得到了“實惠”，不僅通過清產(chǎn)核資核銷了54億元的資產(chǎn)損失，還通過人員分流等方式甩掉了一大批“包袱”。

　　然而，十年過去了，龍煤集團不僅沒有實現(xiàn)當年重組時的宏圖偉志，而且還因虧損嚴重、資產(chǎn)負債率居高不下、欠薪等問題，不得不再次靠黑龍江省政府30億元的“輸血”解決棘手問題。此外，其股份制改革直到2009年4月才完成，龍煤礦業(yè)整體變更為龍煤股份，上市計劃也因礦難頻發(fā)而一再推遲。

　　如今的龍煤集團為了擺脫困境，再一次實施“分家”。今年10月30日，龍煤集團雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個礦業(yè)有限責任公司舉行成立掛牌儀式，四家單位由原來的分公司變?yōu)樽庸?，龍煤集團總分體制變?yōu)槟缸芋w制。

　　龍煤集團七臺河分公司一位人士介紹，雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個礦業(yè)集團將實施獨立經(jīng)營，老客戶還歸龍煤，四個子公司自負盈虧，自己開拓市場。

　　龍煤集團也稱，這是“深化企業(yè)內(nèi)部改革的一項重大舉措，標志著龍煤集團深化企業(yè)內(nèi)部改革邁出了重要一步，這一管理體制的變化清晰明確了各子公司法人主體地位和獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體地位，也將充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，增強解危度困能力和市場競爭力”。

　　然而，這一自救辦法并不被龍煤集團內(nèi)部和外界所看好。“現(xiàn)在形勢這么差，自己開拓市場，壓力非常大，好的時候收回去，不好的時候‘下放’，作為普通職工也不愿意啊!”上述七臺河分公司人士表示。

　　平安銀行能礦事業(yè)部研究中心主任周泰也認為，龍煤集團的問題比較典型，礦井小、煤質(zhì)差、人員負擔重、深度虧損，目前看龍煤已經(jīng)資不抵債，想從銀行融資也困難，龍煤集團現(xiàn)在是省屬企業(yè)，省里補貼有限，分成四個地方公司，是希望四個城市也能加強幫扶，然而其內(nèi)部矛盾也比較多，有些個別礦井還能盈利，但被集團拖著也無法發(fā)工資。

　　另一家吉煤集團則采取了折股繳納采礦權(quán)價款，以降低資產(chǎn)負債率，改善經(jīng)營的方式。吉煤集團自2009年成立以來，一直面臨采礦權(quán)價款繳納的問題，而煤炭市場進入“寒冬”后，公司更無法以現(xiàn)金方式繳納。

　　截至2013年末，吉煤集團所屬煤礦總計25個，采礦權(quán)價款總額約為28.74億元，已繳價款3.6億元，欠繳價款25.14億元。2014年3月，吉林省財政廳和國土資源廳正式啟動了吉煤集團采礦權(quán)價款折股工作。

　　經(jīng)過兩次折股繳納采礦權(quán)價款，截至8月29日，吉煤集團資產(chǎn)總額為203.57億元，負債總額162.42億元，所有者權(quán)益41.15億元，資產(chǎn)負債率79.78%，比6月末下降6.78%。

　　同時，吉煤集團的股東也發(fā)生變化。公司原股東為吉林省國資委，出資人民幣10億元，占股100%。以上兩次折股繳納采礦權(quán)價款增加實收資本后，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更為吉林省國資委出資109500萬元，占股59.46%，吉林省地質(zhì)勘查基金管理中心出資74649萬元，占股40.54%。

　　實施以折股方式繳納采礦權(quán)價款政策，為吉煤集團扭轉(zhuǎn)當前不利經(jīng)營狀況和緩解資金壓力確實起到了一定作用。2014年9月末公司資產(chǎn)負債率為77.83%，比6月末下降8.74個百分點。

　　然而，無論是政府輸血、“分家”還是折股方案，都不能從根本上改變東北三大煤炭企業(yè)集團的實際盈利能力和經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流狀況，“救贖”之路并不好走。一位煤炭行業(yè)人士就直言，東北區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟差，需求不足，以前煤價高肥煤還能銷售到河北，現(xiàn)在被進口煤沖擊，煤炭很難出省，而當?shù)貍鹘y(tǒng)動力煤市場也被蒙東低價褐煤沖擊，什么體制都無法解決問題，各種救市措施也只能是將倒閉的時間拖后一些。