有分析說，上市公司是混合所有制的最好形式。
混合所有制和股份制有什么不同？
從十八屆三中全會以來，關于混合所有制的話題也已經(jīng)談了一年多，然而究竟什么才叫做“混”，為什么要“混”，誰可以“混”，以及在什么范圍內(nèi)“混”仍舊是一個莫衷一是的問題。
如果弄不清楚這個問題，恐怕眾多中小企業(yè)面對國有企業(yè)拋過來的橄欖枝，仍舊是心存顧忌，畢竟，20年前國有企業(yè)股份制改革時，作為民營企業(yè)就是積極參與者，但是最終留下了諸多問題。
11月1日，在央視“2014CCTV中國上市公司峰會”關于混合所有制改革的討論中，分別來自國資委、中國上市公司協(xié)會、國企中國建材和民企格力集團的四方代表，“混”在了一起，站在各自的角度，對他們所理解、所認識以及正在進行的混合所有制改革，各抒己見。
最終目的是市場化
什么才是混合所有制經(jīng)濟？這恐怕是所有國企和民企都迫切需要明確的一個問題。
“根據(jù)我所調查的單位，我覺得應該有兩個意思：第一個顧名思義，混合所有制就是把不同所有制混合在一起，實現(xiàn)資本的融合，相對來說這個不容易，但是也不是最難的；最難的是第二個層次，真正達到混合所有制的目的，是發(fā)揮各類不同所有制的優(yōu)勢，取長補短，共同發(fā)展，這句話的實現(xiàn)才是最困難的。”作為中國上市公司協(xié)會會長，王建宙這一年來和全國多家上市公司就這一問題進行過探討。
“看了很多已經(jīng)有混合所有制的一些公司，實際上就是看他本身有沒有實現(xiàn)轉變機制，只有資本的融合是不夠的，而真正發(fā)揮了各種所有制的優(yōu)勢，這才是我們所要的混合所有制經(jīng)濟。”王建宙說道。
“混是雙向的，不是你想混就能混，人家得愿意跟你混。我覺得過去的十幾年，中國建材不光解決了思想問題，還解決了大家一起混的路徑方法的問題。”作為中國建材董事長，宋志平當時操刀中國建材的混合所有制改革，第一件事就是去上市，去和民營企業(yè)混合，在這里面找到資金，搞到動力，而接下來的就是整合。
“從我們的資本情況來看，現(xiàn)在是220億的國有資本，混了440億的社會資本，用這660億的資本，翹動了3600億的資產(chǎn)，得到了2500億的收入。如果我們這家央企不去混，不去上市，不去搞社會資本和民營企業(yè)，還是按照過去傳統(tǒng)的國有企業(yè)去做，就看不到今天的中國建材了。”宋志平現(xiàn)在回想起來，也說不上當時是誰的意愿更加強烈一點，總之彼此之間都有需要，相互喜歡。
“可能對于‘混’這個字，有很多不同角度的理解。但是這種混合所有制的最終目的，一定是全面實現(xiàn)市場化。”格力電器(000651,股吧)董事長董明珠認為。
然而，說不上混合了之后就一定意味著變得更好，這似乎不是一個必然關系。
對于這個問題，王建宙認為，還是需要解釋清楚混合所有制和上市公司的區(qū)別，盡管多數(shù)人認為上市公司特別是國企上市公司就已經(jīng)是混合所有制了。
“當時中國移動上市的時候，我們有兩個目標，一個是融資，另外一個就是改變機制，希望通過上市來改變機制。目前來看，我們達到了這個目的，中國移動通過上市，通過股權的多元化，吸收了各種股權的優(yōu)勢，也建立了規(guī)范的機制。”王建宙說道。
也正是基于當年主持中國移動的股份制改造，讓王建宙在擔任中國上市公司協(xié)會會長后走訪其他上市公司時發(fā)現(xiàn)，有些上市公司，雖然已經(jīng)實現(xiàn)了混合所有制，但是他們只是實現(xiàn)了一種股權的變化，只是一種財務投資，沒有在機制上實現(xiàn)很大的變化。“所以，從我調查的結果來說，改變機制是實現(xiàn)成功的一個很關鍵的問題。”王建宙強調。
“混合所有制的根本目的是什么？首先是轉換企業(yè)機制，特別是國有企業(yè)，長期以來還是機制不活；第二個目的是放大國有資本的功能；第三個作用是通過混合所有制來使國有企業(yè)和民營企業(yè)優(yōu)勢互補。”國資委研究中心副主任彭建國認為，混合所有制不再是把民企國有化，也不是把國有經(jīng)濟私營化，而是相互融合成一種新的形態(tài)。
交權給職業(yè)經(jīng)理人
“混合所有制有很多形式，但是我認為上市公司是非常規(guī)范的一種形式。”王建宙認為。
王建宙在對上市公司調研中，曾經(jīng)有不少民營企業(yè)家表示希望能夠參與到國有控股公司里面去，但是就是有些不放心，擔心進去以后作為小股東沒有發(fā)言權，最終被綁架。
“有時候我想要挑選我信得過的CEO或者董事長，一定要對他了解的，絕對信任的這種人，我才能夠投資，但實際上你靠信任一個人來作為確保重要投資者利益的一種保障，這其中是有很大缺陷的，因為人都是會變的。另外，你對這個人該怎么判斷，也很難說。”王建宙認為，只有通過上市公司這樣的一種制度來保證，因為上市公司就是為了確保公眾投資者的利益，所以才設計了董事會、獨立董事等非常嚴格的制度。
說到這里，讓王建宙想起他曾經(jīng)去上海一家上市公司調研，作為一家國有資本的公司，也引進了民營資本作為戰(zhàn)略投資者進來，而雙方都有一個共同的要求就是引入職業(yè)經(jīng)理人制度。“也不用你現(xiàn)有國有企業(yè)的人，也不用我基金的人，我們從社會上去聘一個職業(yè)經(jīng)理人來。出乎意料的是雙方都同意，小股東覺得非常公正，大股東也很愿意。”
“職業(yè)經(jīng)理人，我覺得想法非常好，但是我覺得有多少是真正稱職的職業(yè)經(jīng)理人？”坐在一旁的董明珠提出疑問。
而這個問題王建宙的調研當中也曾遇到，職業(yè)經(jīng)理人在哪兒，職業(yè)經(jīng)理人怎么用？還有一個問題就是缺乏對于職業(yè)經(jīng)理人的信任。“有一個民營企業(yè)的投資人，他說我連自己家里的侄子都不相信，怎么相信別人？”
“未必從市場上來的就是一個職業(yè)人。我在企業(yè)里面培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的年輕人，方法有很多種。我覺得把這個職業(yè)經(jīng)理人作為一個標簽，要什么樣的人，什么樣的條件，符合這個標簽，非常重要。”董明珠認為。
而在宋志平看來，“職業(yè)經(jīng)理人跟企業(yè)家又不一樣，企業(yè)家往往是創(chuàng)業(yè)者，是可遇不可求的，打天下的往往是企業(yè)家。職業(yè)經(jīng)理人是要我做，我給你做好；企業(yè)家是我要做，會有沖動。這可能是不同的人。”
同時，在股權結構的設計上，宋志平認為一股獨大的公司固然不好，但是也不宜把公司的股權過于分散，“我感覺做一個混合所有制的企業(yè)，包括上市公司，應該有幾個主事的，有幾個股東，同時，剩下可以涉及一些散戶，這個東西我覺得完全能夠組織好。”
