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　　近日，神華集團(tuán)總經(jīng)理凌文走上北京大學(xué)光華管理學(xué)院的講臺(tái)，開(kāi)啟了央企高管與大學(xué)生面對(duì)面活動(dòng)序幕，他與200余名大學(xué)生坦誠(chéng)相見(jiàn)，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)刮起了一場(chǎng)“從世界角度看中國(guó)國(guó)有企業(yè)”的頭腦風(fēng)暴。

　　階梯教室里坐滿了學(xué)生，有的特意從其他高校趕過(guò)來(lái)。沒(méi)有座位，有的同學(xué)坐在過(guò)道上，有的則干脆練起“站功”。

　　作為金融和實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的博士后，凌文帶來(lái)一份“全球國(guó)有企業(yè)對(duì)比研究及政策建議”的報(bào)告，他通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)、圖表的分析，對(duì)比世界范圍內(nèi)各國(guó)國(guó)有企業(yè)的歷史演變、功能定位，暢談公司治理結(jié)構(gòu)。

　　“中國(guó)國(guó)有企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?”在直面學(xué)生們的各種問(wèn)題的同時(shí)，凌文也給學(xué)生們提了一個(gè)問(wèn)題。

　　他講起去年發(fā)生在美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬演講現(xiàn)場(chǎng)的一幕。2013年3月29日，奧巴馬在邁阿密港口發(fā)表演說(shuō)，鼓勵(lì)美國(guó)人更多地使用“美國(guó)制造”。由于碼頭的起重機(jī)是中國(guó)振華重工集團(tuán)制造的，白宮工作人員特意用一大幅美國(guó)國(guó)旗蓋住“振華”和ZPMC的中英文商標(biāo)。不曾想演講過(guò)程中，一陣大風(fēng)刮來(lái)吹落美國(guó)國(guó)旗，露出了上海振華重工的商標(biāo)，引發(fā)全場(chǎng)嘩然。

　　凌文用這個(gè)“美國(guó)國(guó)旗蓋不住‘中國(guó)制造’”的故事，寓意中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上有了立足之地。

　　他沒(méi)有回避國(guó)有企業(yè)存在的各種問(wèn)題，社會(huì)存在對(duì)國(guó)有企業(yè)的指責(zé)、非議，他認(rèn)為更重要的是如何理性審視、客觀評(píng)判中國(guó)國(guó)有企業(yè)的利弊得失。

　　凌文稱，對(duì)國(guó)有企業(yè)有多重目標(biāo)考核，包括利潤(rùn)、分紅，以及平等、社會(huì)責(zé)任、稅收、就業(yè)等多個(gè)指標(biāo)，構(gòu)成“業(yè)績(jī)矩陣”。他認(rèn)為經(jīng)過(guò)幾十年的改革發(fā)展，中國(guó)國(guó)企業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，“國(guó)有企業(yè)并非低效、腐敗的代名詞。中國(guó)的國(guó)有企業(yè)完全能夠搞好。”他同時(shí)稱，“不容回避的是，國(guó)企同樣存在著效率不高、公司治理結(jié)構(gòu)不完善、監(jiān)管不到位等問(wèn)題，這也正是國(guó)企下一步不斷深化改革的發(fā)力點(diǎn)。”

　　談到國(guó)企改革，凌文表示不贊同“民進(jìn)國(guó)退”，也不認(rèn)同“國(guó)進(jìn)民退”。他說(shuō)，這不是國(guó)有經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)此消彼長(zhǎng)的“零和”游戲，不是一方的收益必然意味著另一方的損失，而是要通過(guò)混和所有制改革，讓多種經(jīng)濟(jì)形式共同迸發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的能力。

　　神華的成績(jī)單相當(dāng)出色：全球最大的煤炭生產(chǎn)供應(yīng)商、全球最大的煤制化工產(chǎn)品生產(chǎn)商、國(guó)內(nèi)第五大火力發(fā)電企業(yè)、國(guó)內(nèi)第四大風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，在世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第165位。

　　在互動(dòng)環(huán)節(jié)，氣氛熱烈，學(xué)生們提問(wèn)踴躍。一位在北大光華管理學(xué)院讀博士后的同學(xué)對(duì)央企“走出去”的話題頗感興趣，他更關(guān)心神華“走出去”的戰(zhàn)略如何布局?

　　“‘走出去’是一個(gè)非常值得關(guān)注的話題，我在每年路演業(yè)績(jī)發(fā)布的時(shí)候經(jīng)常被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題。” 凌文的態(tài)度是，沒(méi)有“走出去”的企業(yè)一定不是最可行的。神華集團(tuán)要成為世界一流煤炭綜合能源企業(yè)，一定要“走出去”。但對(duì)央企來(lái)說(shuō)，一定要明白不是為了“走出去”而“走出去”，“這些年有很多走出去的失敗案例，令人痛心”。

　　神華在“走出去”過(guò)程中也在不斷探索，積累經(jīng)驗(yàn)。凌文歷數(shù)了神華幾年來(lái)“走出去”的成功案例：在澳大利亞最南部美麗的島嶼塔斯馬尼亞有神華集團(tuán)30萬(wàn)千瓦的風(fēng)電項(xiàng)目，投資回報(bào)在10%左右，非常穩(wěn)定。在美國(guó)投資25口頁(yè)巖氣井，勢(shì)頭喜人，“好到什么程度?我算了算投資回報(bào)最短多長(zhǎng)時(shí)間?第一口井預(yù)計(jì)不到兩年即可收回全部投資。我們與美國(guó)能源公司ECA合作，有著非常好的前景”。

　　凌文透露，實(shí)際上，作為分管海外戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，神華近年來(lái)拿掉了很多海外并購(gòu)大案，就是考慮到風(fēng)險(xiǎn)承受能力。在澳大利亞曾經(jīng)有三個(gè)項(xiàng)目，談了之后沒(méi)有接手。后來(lái)有一家中國(guó)公司接受了，但前年這個(gè)公司遭受巨大損失，股票價(jià)格大幅縮水。

　　他用三句話來(lái)概括央企“走出去”戰(zhàn)略布局：海外投資一定要符合企業(yè)的戰(zhàn)略定位，“你擅長(zhǎng)什么就只做本行，不能看電子商務(wù)賺錢，你也做”。其二，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有非常好的把握，對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、人文、宗教等方面因素，都要進(jìn)行通盤的綜合分析。第三，要保證最低回報(bào)。

　　與煤打交道的企業(yè)家，深知減排的重要性。凌文表示，神華執(zhí)行的是堪稱“苛刻”的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

　　“我們是挖煤的?？吹酱蠹以陟F霾天戴著口罩，心里不是滋味。”

　　他說(shuō)，煤(主要是動(dòng)力煤)一部分用來(lái)發(fā)電，另外一部分是老百姓燃煤用。對(duì)電廠而言，燒天然氣最干凈，而現(xiàn)在神華的3家電廠已經(jīng)執(zhí)行比天然氣更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)—“超低排放”。

　　國(guó)家對(duì)煤電的煙塵標(biāo)準(zhǔn)是30毫克/立方米，京津冀的標(biāo)準(zhǔn)是20毫克/立方米，而神華的3個(gè)電廠已做到5毫克/立方米。二氧化硫的標(biāo)準(zhǔn)，天然氣電廠是35毫克/立方米，神華電廠是20毫克/立方米。氮氧化物標(biāo)準(zhǔn)是50毫克/立方米，神華做到30毫克/立方米以內(nèi)。“由此可以看出，神華電廠執(zhí)行的是更為苛刻的‘超低排放’標(biāo)準(zhǔn)。下一步，神華要按照國(guó)家制定的《煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造行動(dòng)計(jì)劃》，對(duì)燃煤機(jī)組實(shí)施節(jié)能減排改造，這是我們能源企業(yè)必須盡到的社會(huì)責(zé)任”。

　　凌文稱，“神華的煤是干凈的，我們的煤含硫都低，要供8000萬(wàn)噸干凈煤，主要面向京津冀地區(qū)。”

　　老百姓燒煤不能要求爐子加脫硫脫硝裝置，那么，問(wèn)題來(lái)了，老百姓怎么燒上干凈煤?凌文透露，神華正致力于潔凈煤技術(shù)研制，引入了20位“千人計(jì)劃”人才，專門成立了低碳研究所，研究怎么樣讓賣給老百姓的煤都是干凈的。

　　“希望未來(lái)，老百姓怎么燒煤都不會(huì)出硫，因?yàn)榱蛞呀?jīng)在燒前就去除了，是干凈的煤、是綠色清潔的能源。這也是神華夢(mèng)。”凌文充滿信心。