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時(shí)隔半年以后，吉林省通化市這座北方小城，白雪覆蓋的二道江區(qū)早已徹底清除了民營(yíng)企業(yè)建龍集團(tuán)高管陳國(guó)君的“遺跡”，儼然恢復(fù)了“通鋼事件”以前的平靜。然而，對(duì)于通鋼、建龍乃至整個(gè)吉林省，這是一道無(wú)法消退的“傷痕”。
幾個(gè)月前，因?yàn)槟菆?chǎng)突發(fā)事件和排斥重組，通鋼原董事長(zhǎng)安鳳成被罷免，通化市原副市長(zhǎng)鞏愛(ài)平臨危受命。鞏愛(ài)平履新后，這個(gè)擁有數(shù)十年歷史的老國(guó)有企業(yè)沒(méi)有因?yàn)槟谴巍皞邸倍Ｖ垢闹频牟椒?，反而在加速重組。
經(jīng)過(guò)51年的發(fā)展，通鋼原管理層將一個(gè)包袱沉重的國(guó)有企業(yè)扔給了社會(huì)。這個(gè)在荒草灘上興建起來(lái)的鋼鐵企業(yè)曾經(jīng)輝煌過(guò)，最高峰時(shí)養(yǎng)活了3萬(wàn)多名員工，但因?yàn)楣芾砺浜?，現(xiàn)在已經(jīng)難以為繼。
在建龍已漸行漸遠(yuǎn)之后，CBN記者從吉林省政府部門(mén)和通鋼內(nèi)部了解到，為了讓這個(gè)典型的東北老國(guó)有企業(yè)繼續(xù)生存下去，當(dāng)?shù)卣恢痹谥\劃對(duì)通鋼進(jìn)行重新“招親”。
此輪“招親”的最新進(jìn)展是，鞍鋼、首鋼和華菱鋼鐵集團(tuán)三家大型鋼鐵公司有意向重組通鋼。
由誰(shuí)最后收編這家企業(yè)并不是最重要的，重要的是收編企業(yè)應(yīng)拿出一份能夠充分協(xié)調(diào)各方利益的方案，而通鋼員工對(duì)于這份方案也應(yīng)有知情權(quán)。
如果要盤(pán)活通鋼，這份方案最終要解決通鋼多年遺留下的流弊——灰色利益鏈條、成本居高不下、冗員等。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，通鋼交給社會(huì)一個(gè)長(zhǎng)滿流弊的企業(yè)。這種流弊曾經(jīng)侵蝕了一大批東北老國(guó)有企業(yè)。
據(jù)CBN記者今年7月在當(dāng)?shù)卣{(diào)查，在這家公司周?chē)呀?jīng)形成了一個(gè)長(zhǎng)期寄生于通鋼的利益鏈條。這些鏈條，讓昔日參與改制的二股東建龍集團(tuán)望而生畏。因?yàn)槟貌幌麓蠊蓶|的位子，缺乏話語(yǔ)權(quán)的建龍對(duì)流弊也無(wú)能為力。
建龍參與改制的這幾年，恰好趕上了中國(guó)鋼材市場(chǎng)突飛猛進(jìn)的黃金年代。從2006年到2008年上半年，全國(guó)鋼材市場(chǎng)一片火熱，改制之后的通鋼也一直處于盈利狀態(tài)。所以行業(yè)的火爆一直掩蓋了通鋼的短板。
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好之時(shí)，所有人都在賺錢(qián)，大家相安無(wú)事。可是2008年下半年那場(chǎng)可怕的暴跌行情，迅速讓這個(gè)短板暴露無(wú)遺，通鋼接連出現(xiàn)了巨額虧損。通鋼內(nèi)部員工說(shuō)，通鋼的煉鋼煉鐵成本要比行業(yè)平均水平高出數(shù)百元。
通鋼員工舉例說(shuō)，通鋼煉鋼用的鐵礦石，是通過(guò)私人途徑買(mǎi)過(guò)來(lái)的，價(jià)格比市場(chǎng)均價(jià)還要高，“這些人多與通鋼沾親帶故?！?/FONT>
建龍參與通鋼的改制，一定程度上打破了這些利益鏈條。這些既得利益者是反對(duì)建龍入主的核心力量。通鋼員工說(shuō)，通鋼一大弊病就是大小領(lǐng)導(dǎo)多如牛毛，以前一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常安排沾親帶故的人在工廠任職。久而久之，通鋼的“領(lǐng)導(dǎo)層”逐漸壯大起來(lái)。而在這些“領(lǐng)導(dǎo)層”中，亦形成了一種默契的關(guān)系。
據(jù)一名在通鋼工作了16年的員工透露，“那些不干活的人，竟然比我們一線員工拿得多?！?/FONT>
通鋼幾乎可以稱(chēng)為東北老國(guó)有企業(yè)的標(biāo)本。參與通鋼改制的企業(yè)不會(huì)輕松，這些流弊一日不清除，企業(yè)的生存就難以為繼。 |
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