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　　近期煤炭三大脫困政策出爐，其中煤炭資源稅從價(jià)計(jì)征改革、清理相關(guān)收費(fèi)基金，為的就是降低煤炭生產(chǎn)成本，減輕煤企負(fù)擔(dān)。

　　而面對(duì)生存壓力，煤企也不得不加大自身成本管控力度，將噸煤成本縮減30元-100元。

　　據(jù)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王顯政7月底的一個(gè)講話，煤炭企業(yè)的虧損面已經(jīng)超過了70%以上，超過50%的企業(yè)出現(xiàn)了減發(fā)、欠發(fā)、緩發(fā)職工工資的現(xiàn)象，貨款拖欠亦大幅度增加。面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力，壓縮成本已成為煤企脫困的主要舉措。

　　據(jù)各大煤企公布的數(shù)據(jù)，2014年前8個(gè)月，山西省屬五大煤炭集團(tuán)之一的陽(yáng)煤集團(tuán)噸煤成本320.19元，同比降低66.81元。而黑龍江最大煤企龍煤集團(tuán)今年前8個(gè)月噸煤成本同比下降33.3元，降幅7.7%。

　　“現(xiàn)在煤企都普遍在想辦法降低成本，噸煤成本下降50元左右是一個(gè)很正常的數(shù)字，主要是通過重組提高效率，適當(dāng)?shù)販p少一些人工成本來實(shí)現(xiàn)。”一位國(guó)有大型煤企管理人員坦言。

　　逐步取消中間商

　　為控成本，各大煤企制定了一系列的降本策略。

　　21世紀(jì)經(jīng)紀(jì)報(bào)道記者獲取的一份陽(yáng)煤集團(tuán)內(nèi)部文件顯示，2014年1至5月份，陽(yáng)煤集團(tuán)煤炭噸煤成本實(shí)現(xiàn)333元，同比降低67元。而剛剛公布的數(shù)據(jù)則顯示，其噸煤成本繼續(xù)下降，前8個(gè)月為320.19元。

　　按照陽(yáng)煤集團(tuán)的規(guī)劃，噸煤成本還將進(jìn)一步壓縮。陽(yáng)煤集團(tuán)董事趙石平在內(nèi)部會(huì)議上提出，今年的目標(biāo)是把煤炭噸煤成本降到300元以下，部分煤礦降到250元以下，晉北公司降到200元以下。

　　這意味著今年陽(yáng)煤集團(tuán)將壓縮噸煤成本至少90元以上，與其它煤企相比，這一力度略大。數(shù)據(jù)顯示，永泰能源今年上半年噸煤成本同比下降36%，新元公司前8月企業(yè)噸煤成本同比降低66元。

　　為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，陽(yáng)煤集團(tuán)方面表示2014年已經(jīng)構(gòu)建了全面成本管控體系，在集中采購(gòu)、最低價(jià)中標(biāo)、清理掛靠、內(nèi)保整頓、整組提效等方面做了大量工作。其中包括實(shí)行采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)管理，執(zhí)行最低價(jià)中標(biāo);逐步取消中間商和代理商，直接從廠家批量采購(gòu)。

　　新元公司則通過降低生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性費(fèi)用來壓縮成本。今年新遠(yuǎn)公司對(duì)部分采區(qū)進(jìn)行合并，提高采區(qū)煤炭資源回收率，取消專用配風(fēng)巷等，減頭、減面、減設(shè)備，從設(shè)計(jì)層面實(shí)現(xiàn)了降成本。

　　管控人力成本

　　在煤炭企業(yè)總的成本構(gòu)成中，制造成本占比例最大，占總成本費(fèi)用的70%以上，其次是人工成本和材料，但人工成本所占比例這幾年已有所上升。此前幾年由于煤炭市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，煤炭行業(yè)的職工工資也水漲船高，使得人工成本在煤炭成本結(jié)構(gòu)中所占比重較高。

　　從人力成本上下功夫，抓人工成本管理，嚴(yán)格控制職工人數(shù)也是各大煤企嚴(yán)控成本的一大辦法。陽(yáng)煤集團(tuán)內(nèi)部材料顯示，今年上半年共精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)30個(gè)，精簡(jiǎn)處、科級(jí)干部75人，煤炭在崗人數(shù)同比減少5228人。

　　而這一力度還將繼續(xù)加大，陽(yáng)煤集團(tuán)內(nèi)部會(huì)議提到，減人主要通過提高效率，減頭減面減采區(qū)。減人要全面推進(jìn)，全員覆蓋，井下一線、井下二線、地面廠隊(duì)、機(jī)關(guān)部室均在減員范圍內(nèi)。

　　同樣出臺(tái)控本方案也有龍煤集團(tuán)，今年9月《龍煤集團(tuán)深化企業(yè)內(nèi)部改革實(shí)施方案》提到，龍煤集團(tuán)將按照自上而下、先機(jī)關(guān)后基層原則，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理人員，嚴(yán)格按照職工總數(shù)的12%核定管理人員職數(shù)，徹底打破干部終身制。

　　為解決人工成本高企的問題，2014年龍煤宣布全部取消管理干部年薪，通過調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，今年將壓減支出12億元。

　　盡管煤企們均各出其招來嚴(yán)控采購(gòu)、人工、投資等方面費(fèi)用的支出，并已經(jīng)取得一定成效，但如陽(yáng)煤集團(tuán)董事趙石平直言的“成本管控仍然任重道遠(yuǎn)”。

　　根據(jù)陽(yáng)煤的下一步方案，陽(yáng)煤集團(tuán)還將優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理和提高效率等大成本策略，以更大的力度把降成本擴(kuò)大到更主要的領(lǐng)域。