包鋼廢鋼分公司強化廢鋼鐵采購工作紀實
作者：27發(fā)布時間：2014-10-16
面對鋼材市場持續(xù)下滑，包頭周邊廢鋼鐵資源競爭激烈等現(xiàn)狀，尤其在“兩制”模式推進后，包鋼從成本、質(zhì)量、料型配比等各方面對供應(yīng)爐料提出了更高要求。包鋼廢鋼分公司精確分析市場和生產(chǎn)形勢，轉(zhuǎn)換采購模式，啟動快速聯(lián)動機制，強化質(zhì)量監(jiān)督，控制合理庫存，降低資金占用，全力以赴打響爐料采購供應(yīng)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。
把好三關(guān) 寧缺毋濫
在鋼鐵行業(yè)不景氣，廢鋼鐵資源緊俏的當下，廢鋼分公司的廢鋼鐵采購異常困難。該公司本著“寧缺毋濫”的原則，堅持“三層把關(guān)”，嚴把采購源頭質(zhì)量關(guān)，并將采購員分為現(xiàn)場和市場兩個組，每個組又分2個小組，負責不同的區(qū)域，實行定期輪換制。第一關(guān)是市場組采購人員。他們加強與所負責供貨商的溝通和聯(lián)系，做到供貨商裝車時，負責人員提前到位，全過程進行監(jiān)裝。監(jiān)裝過程中，監(jiān)督供貨商分類裝槽，如發(fā)現(xiàn)有混裝或尺寸大的廢鋼鐵，及時制止，重新挑選裝車。他們還經(jīng)常到供貨商存放爐料場地，指導(dǎo)其按照尺寸加工，分類堆放，為監(jiān)裝做準備。夜間監(jiān)裝時視線不好，市場組采購員就要在第二天一早到卸車現(xiàn)場進行二次確認。第二關(guān)是現(xiàn)場組采購人員。他們負責對通過第一關(guān)的送貨車輛再次進行監(jiān)察。第三關(guān)是原料部部長抽查。負責采購的原料部部長經(jīng)常到現(xiàn)場抽查采購人員的工作情況，做到賞罰分明，通過績效考核對工作突出者重獎，對工作失職者重罰。
拓寬渠道 保證供應(yīng)
包頭周邊廢鋼鐵資源量有限，競爭激烈。廢鋼分公司一方面拓展采購半徑，將采購半徑由原來的200公里擴大至400公里，調(diào)研范圍東到大同、南到榆林，西到烏海、銀川，并發(fā)現(xiàn)了5家原來不知道的民營鋼廠。另一方面，積極為供貨商找尋資源。采購人員在調(diào)研市場時，將不具備為包鋼供貨資質(zhì)但具有包鋼所需爐料的商家介紹給有資質(zhì)的供貨商，使這些商家的爐料最終送到廢鋼分公司。同時，強化與三個鋼廠、市場營銷部以及廢鋼分公司各部門的快速聯(lián)動，控制采購速度，盡最大努力做到按需供應(yīng)。
信息暢通 低價采購
“固陽生鐵現(xiàn)在是啥價？含稅不？帶稅票不？差價是多少？鐵粉、焦炭是什么價格？”廢鋼分公司原料部副部長楊懷國正在問一名前來辦事的人員。
該公司采購人員利用一切可利用的資源，發(fā)揮自己交際圈的最大能量，暢通廢鋼鐵信息渠道。他們利用網(wǎng)絡(luò)，在專業(yè)的鋼鐵網(wǎng)站上了解周邊各大鋼廠廢鋼鐵采購價格、采購量以及周邊廢鋼鐵資源量；利用微信平臺，從中獲取相關(guān)信息；利用電話，向親戚、朋友了解其周圍廢鋼鐵相關(guān)信息；實地調(diào)研，與供貨商主管業(yè)務(wù)人員深入交流；到其他采購廢鋼鐵的民營鋼廠蹲點等等。掌握了準確的信息后，經(jīng)過研究、分析，及時調(diào)整采購價格。僅9月份，該公司4次下調(diào)價格，基本實現(xiàn)調(diào)價及時、低價采購的目標。
中國鋼鐵新聞網(wǎng)
