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　　天津9月11日電“世界經(jīng)濟論壇第八屆新領(lǐng)軍者年會——2014年夏季達沃斯論壇”于9月10日—12日在天津舉行，中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強表示，煤炭企業(yè)虧損面大，是因為把產(chǎn)能做得太大，今后煤炭企業(yè)除了需要做好經(jīng)營管理，更重要的是控制產(chǎn)能和需求的一致。

　　林伯強表示，煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有一個含義是做其他業(yè)務(wù)。他認為這個比較困難，作為煤炭來說，經(jīng)歷的是一個將近十多年的需求不斷上漲，快速增長，價格不斷上漲，所以，需要做的就是不斷地挖，多弄幾塊煤田，不斷地挖，賣出去，這個過程很簡單。煤炭企業(yè)以前的生產(chǎn)經(jīng)營的方式很單一，基本上精力集中在挖煤上，但挖煤現(xiàn)在產(chǎn)能已經(jīng)過剩，接下來面臨煤炭消費峰值，擴張空間已經(jīng)非常小。

　　林伯強認為，在煤炭行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)能過剩的基礎(chǔ)上，做其他業(yè)務(wù)也不一定有競爭力，這就面臨行業(yè)轉(zhuǎn)型問題。他說，以往把精力放在挖上面，今后是不是放在經(jīng)營管理、提高效率上面，這是升級很重要的方面，并不是從技術(shù)上升級，而是從整個管理模式，整個管理思路，包括今后整個的經(jīng)營戰(zhàn)。

　　“其實煤炭如果能維持目前這個價格也不差，因為目前這個價格和四年前比已經(jīng)漲了一倍，量漲了一倍多。但是煤炭虧損面還是很大，是因為把產(chǎn)能做得太大了，今后煤炭企業(yè)除了需要做好經(jīng)營管理，更重要的是控制產(chǎn)能和需求的一致。今后整個煤炭行業(yè)尋找產(chǎn)能平衡，做得更有效率，對于煤炭本身而言，需要提高經(jīng)營管理等，這是煤炭行業(yè)升級的基本的底線。”林伯強說。