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　　8月30日的北京，天色暗沉，一場(chǎng)大雨正在醞釀。鳳凰財(cái)經(jīng)記者在北京江蘇大廈見到了兗礦集團(tuán)新任董事長(zhǎng)張新文。這位說話帶著濃重齊魯口音的山東大漢，于去年7月15日走馬上任，成為這個(gè)坐落在山東鄒城的千億級(jí)地方國企的新掌門。

　　這一次，他帶著他和新團(tuán)隊(duì)歷時(shí)一年制訂的《兗礦集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略綱要》來到北京，與媒體的記者們見面。這也是張新文履新之后，首次在北京面對(duì)記者們向他拋出業(yè)界對(duì)兗礦集團(tuán)的一連串疑問：兗礦在過去的一年里都做了些什么?他如何看待兗礦人對(duì)他寄予的期望?他能否帶領(lǐng)兗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍?

　　眾所周知，在過去的近20年里，因錯(cuò)失發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，兗礦集團(tuán)從1998年的輝煌巔峰一路跌落。

　　然而這家曾經(jīng)的明星企業(yè)，從2000年到2013年，其煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入由行業(yè)第2位分別下滑至第10位和第16位。2013年，兗礦集團(tuán)凈利潤巨虧50.58億元，債務(wù)過千億，“每天不吃不喝，就要支出8000萬元”成為兗礦集團(tuán)一時(shí)捉襟見肘的寫照。

　　就在2013年7月15日張新文到任之前，兗礦集團(tuán)2013年上半年業(yè)績(jī)表現(xiàn)令人郁悶：五大板塊(煤業(yè)、煤化、東華、物業(yè)、電鋁)中，僅一個(gè)版塊微利。有的版塊負(fù)債率超過100%，資金鏈面臨斷裂風(fēng)險(xiǎn)。因此，張新文向山東省委立下“軍令狀”：保證資金鏈不斷裂。

　　張新文在會(huì)上向記者透露：今年上半年，在煤炭?jī)r(jià)格進(jìn)一步下滑的行業(yè)形勢(shì)下，兗礦集團(tuán)成功“扭虧”：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入668.88億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤1.6億元，同比增長(zhǎng)19.55%，增幅位居全國大型煤炭企業(yè)前列。

　　與“扭虧”伴隨的，是兗礦系統(tǒng)的“地震”：降薪、裁員等一系列在地方政府看來“可能引發(fā)不穩(wěn)定”的斷腕之舉。

　　今年上半年，兗礦系統(tǒng)降薪近10%，人均工資下降6.08%。但張新文說，這是兗礦集團(tuán)“主動(dòng)”的降薪：“過去吃大鍋飯的現(xiàn)象嚴(yán)重，干不干活差別不大，層級(jí)之間差別也不大，現(xiàn)在通過績(jī)效考核，差距拉開了，技術(shù)好的人不僅沒降還升了，我們把水分?jǐn)D掉了。”

　　與老油田大慶油田類似，兗礦集團(tuán)也同樣面臨著人員臃腫的成長(zhǎng)難題。“從爺爺?shù)桨职值絻鹤?，都信任兗礦、依托兗礦，都想把孩子安排到兗礦。”這是兗礦人多年來彼此都心照不宣的心思。

　　大規(guī)模的裁員在兗礦系統(tǒng)上下展開。兗礦總部成員1200多人，目前被“瘦身”至216人;58個(gè)正處級(jí)單位，也縮減至目前的21個(gè)。“原來兗礦是11萬人，我們力爭(zhēng)控制在10萬以內(nèi)。”張新文說，盡管內(nèi)心覺得“非常矛盾、非常遺憾”，他還是在過去一年里，頂著得罪所有兗礦人的阻力從事了這項(xiàng)改革。“老人老辦法、新人新辦法”。對(duì)于占兗礦集團(tuán)1/3的一批很難通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗的老兗礦人，盡量將他們維持在本部直到退休。至于新人，就在上個(gè)星期，兗礦集團(tuán)剛剛通過的6項(xiàng)人事管理辦法中就宣布：從今以后，兗礦集團(tuán)不再以集團(tuán)的名義招聘了，而是完全按照新的勞動(dòng)人事管理辦法，內(nèi)外招聘統(tǒng)一政策。

　　按照兗礦集團(tuán)董事楊家純的話說，張新文履新時(shí)，兗礦正面臨前所未有的困局：中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“換檔期”，中國煤炭行業(yè)進(jìn)入“嚴(yán)冬期”。

　　這位來自煤炭系統(tǒng)外的新掌門人弗一上任，就開始在兗礦系統(tǒng)上下調(diào)研走訪。經(jīng)過一年多的蟄伏與思考，他帶領(lǐng)兗礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，制訂了《兗礦集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略綱要》(以下簡(jiǎn)稱《綱要》)。

　　前來參加見面會(huì)的國家能源局原副局長(zhǎng)、中國能源研究會(huì)副理事長(zhǎng)吳吟對(duì)記者表示，面臨當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)，煤炭企業(yè)重新審視戰(zhàn)略定位和策略，是時(shí)候了。

　　按照張新文團(tuán)隊(duì)的設(shè)想：兗礦集團(tuán)要在2025年重返中國煤炭行業(yè)前五強(qiáng)，跨入世界能源企業(yè)先進(jìn)行列。屆時(shí)，現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)比重將占到兗礦業(yè)務(wù)的50%，營業(yè)收入較2013年翻兩番。

　　在張新文的眼里，兗礦集團(tuán)發(fā)展終究離不開“煤炭”二字。圍繞煤炭做文章，在如今的兗礦集團(tuán)，仍然困難重重。

　　“兗礦在服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面基礎(chǔ)薄弱。”張新文為兗礦未來十年勾畫的路徑是：以煤為基礎(chǔ)做產(chǎn)業(yè)延伸，進(jìn)軍高端服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，變資產(chǎn)為資本，實(shí)業(yè)與金融業(yè)結(jié)合。“主要是通過入股、參股和資產(chǎn)整合去掌控一些企業(yè)。”張新文說。

　　對(duì)于張新文帶領(lǐng)兗礦集團(tuán)進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)這一點(diǎn)，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，張新文曾任山東濟(jì)南高新區(qū)主任，在高科技投資方面積累了廣闊資源和人脈，這或許成為他決定在這個(gè)領(lǐng)域大干一場(chǎng)的底氣所在。

　　具體落實(shí)在《綱要》中，張新文提出的兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略定位是：要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的煤炭供應(yīng)商向現(xiàn)代的能源綜合服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。他把未來十年要做的事濃縮為“三件大事”，即：本部永續(xù)發(fā)展、煤制油規(guī)模發(fā)展、澳大利亞高效發(fā)展。

　　在張新文看來，煤制油才是兗礦集團(tuán)“逆勢(shì)突圍”的優(yōu)勢(shì)所在：“兗礦在煤制油領(lǐng)域介入比較早，到目前為止，在建項(xiàng)目規(guī)模超過100億元，時(shí)間和局勢(shì)已經(jīng)不允許我們猶豫干不干這個(gè)問題了。”張新文的煤制油計(jì)劃是：爭(zhēng)取到2025年做到年產(chǎn)1000萬噸，占全國總量的1/3。“1000萬噸煤制油消耗5000萬噸煤炭，山東基地生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化的問題解決了，不存在銷不出去的風(fēng)險(xiǎn)了。”張新文說。

　　對(duì)于業(yè)界關(guān)注的兗礦集團(tuán)澳洲基地，張新文向記者透露，過去一年兗礦集團(tuán)的扭虧，主要來自澳大利亞基地情況的好轉(zhuǎn)。通過調(diào)研，張新文發(fā)現(xiàn)，澳洲資產(chǎn)收購時(shí)正好趕上中國煤炭產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張期，高價(jià)買進(jìn)之后迅速遭遇市場(chǎng)蕭條價(jià)格下跌，加上個(gè)別資產(chǎn)存在水分，“虧損是注定的。”過去一年，新團(tuán)隊(duì)對(duì)澳大利亞項(xiàng)目實(shí)施了一系列調(diào)整：限產(chǎn)的限產(chǎn)、關(guān)閉的關(guān)閉、國內(nèi)國外統(tǒng)一銷售;精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)和層次，解聘人員80多人;生產(chǎn)計(jì)劃從產(chǎn)量導(dǎo)向變?yōu)樾б鎸?dǎo)向;與當(dāng)?shù)卣秃贤瑑?nèi)容重新談判，追回8億美元經(jīng)濟(jì)損失。

　　兗礦集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)顯示：今年上半年，澳大利亞項(xiàng)目共計(jì)虧損12億元，而去年同期虧損額高達(dá)70億元。“我們將力控今年虧損不超過20億，明年持平、后年盈利。”張新文說，澳大利亞虧損問題解決后，將成為兗礦集團(tuán)逆勢(shì)突圍的又一利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。