人民網(wǎng)訊 需求降產(chǎn)量增 鋼鐵業(yè)怪象叢生
“從7月下旬到8月上旬，鋼鐵業(yè)增產(chǎn)了60萬噸鋼，48萬噸直接變成了鋼材庫存。”面對鋼鐵業(yè)今年以來“需求降、產(chǎn)量增”的怪象，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長王曉齊認為，主要還是體制機制問題。
需求回落，價格已近冰點
今年以來，鋼材消費需求量下降已經(jīng)成為不爭的事實。“近幾個月的數(shù)據(jù)表明，我國鋼材的表觀消費絕對量實際上是下降的。”王曉齊在近日舉行的2014中國煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會上說。
中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，全國粗鋼消費量同比僅增長0.4％。
與需求回落相對應的是，鋼價幾乎回到“冰點”。鋼材結(jié)算價格比去年同期下降了310元。
一個奇怪的現(xiàn)象是，鋼鐵企業(yè)不僅沒有減量生產(chǎn)，反而逆市增產(chǎn)。
據(jù)王曉齊介紹，8月上旬中鋼協(xié)156家會員單位，產(chǎn)鋼量是1819萬噸，平均日產(chǎn)鋼比7月增長6.3萬噸。
東西賣不出，卻一直生產(chǎn)，對原材料的需求也一直在增加，鋼鐵企業(yè)陷入了資金緊張困境。
與此同時，鋼企負債水平持續(xù)處于高位。6月末，大中型鋼鐵企業(yè)平均資產(chǎn)負債率69.27％。專家認為，在整體行業(yè)盈利水平持續(xù)低迷、銀行系統(tǒng)嚴格信貸審查的情況下，鋼企的資金風險日益加大。
行業(yè)運行如何持續(xù)
針對鋼鐵企業(yè)逆市增產(chǎn)現(xiàn)象，專家分析說，按照攤銷固定成本的理論，即便市場不好，也要通過適當?shù)谋３之a(chǎn)量來攤銷一定的固定成本。然而，這樣的理論給鋼鐵企業(yè)帶來的卻是“量增--價跌--效益下降”的惡性循環(huán)。
王曉齊算了一筆賬。鋼廠可攤銷的固定費用平均每噸500元左右，如果增產(chǎn)10％，可以攤掉的固定費用也就50元，而價格從年初到現(xiàn)在跌了300元，拼命擴大產(chǎn)量不僅攤不掉固定費用，增產(chǎn)20％還要虧200元。“這種不理性的生產(chǎn)觀念和做法，用市場規(guī)律是解釋不通的，只能從體制機制上找原因。”
業(yè)內(nèi)人士介紹，企業(yè)若不正常生產(chǎn)就意味著很難再獲銀行貸款，已貸款銀行也會馬上抽貸，這對企業(yè)打擊巨大。而國有鋼鐵企業(yè)還肩負著眾多社會責任，輕易停產(chǎn)、減產(chǎn)更是不易。
但也有一些鋼鐵企業(yè)試圖改變這一狀況，堅持沒有合同不生產(chǎn)。比如酒鋼以正現(xiàn)金流作為生產(chǎn)運營的底線，對負現(xiàn)金流的生產(chǎn)線限產(chǎn)或停產(chǎn)，上半年鋼鐵產(chǎn)量限產(chǎn)100萬噸。
因此，業(yè)界倡議，要堅持沒有合同不生產(chǎn)，不付款不發(fā)貨的企業(yè)自律要求，同時加大改革力度，以更加靈活的機制度過鋼鐵業(yè)的嚴冬。
“從7月下旬到8月上旬，鋼鐵業(yè)增產(chǎn)了60萬噸鋼，48萬噸直接變成了鋼材庫存。”面對鋼鐵業(yè)今年以來“需求降、產(chǎn)量增”的怪象，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長王曉齊認為，主要還是體制機制問題。
需求回落，價格已近冰點
今年以來，鋼材消費需求量下降已經(jīng)成為不爭的事實。“近幾個月的數(shù)據(jù)表明，我國鋼材的表觀消費絕對量實際上是下降的。”王曉齊在近日舉行的2014中國煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會上說。
中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，全國粗鋼消費量同比僅增長0.4％。
與需求回落相對應的是，鋼價幾乎回到“冰點”。鋼材結(jié)算價格比去年同期下降了310元。
一個奇怪的現(xiàn)象是，鋼鐵企業(yè)不僅沒有減量生產(chǎn)，反而逆市增產(chǎn)。
據(jù)王曉齊介紹，8月上旬中鋼協(xié)156家會員單位，產(chǎn)鋼量是1819萬噸，平均日產(chǎn)鋼比7月增長6.3萬噸。
東西賣不出，卻一直生產(chǎn)，對原材料的需求也一直在增加，鋼鐵企業(yè)陷入了資金緊張困境。
與此同時，鋼企負債水平持續(xù)處于高位。6月末，大中型鋼鐵企業(yè)平均資產(chǎn)負債率69.27％。專家認為，在整體行業(yè)盈利水平持續(xù)低迷、銀行系統(tǒng)嚴格信貸審查的情況下，鋼企的資金風險日益加大。
行業(yè)運行如何持續(xù)
針對鋼鐵企業(yè)逆市增產(chǎn)現(xiàn)象，專家分析說，按照攤銷固定成本的理論，即便市場不好，也要通過適當?shù)谋３之a(chǎn)量來攤銷一定的固定成本。然而，這樣的理論給鋼鐵企業(yè)帶來的卻是“量增——價跌——效益下降”的惡性循環(huán)。
王曉齊算了一筆賬。鋼廠可攤銷的固定費用平均每噸500元左右，如果增產(chǎn)10％，可以攤掉的固定費用也就50元，而價格從年初到現(xiàn)在跌了300元，拼命擴大產(chǎn)量不僅攤不掉固定費用，增產(chǎn)20％還要虧200元。“這種不理性的生產(chǎn)觀念和做法，用市場規(guī)律是解釋不通的，只能從體制機制上找原因。”
業(yè)內(nèi)人士介紹，企業(yè)若不正常生產(chǎn)就意味著很難再獲銀行貸款，已貸款銀行也會馬上抽貸，這對企業(yè)打擊巨大。而國有鋼鐵企業(yè)還肩負著眾多社會責任，輕易停產(chǎn)、減產(chǎn)更是不易。
但也有一些鋼鐵企業(yè)試圖改變這一狀況，堅持沒有合同不生產(chǎn)。比如酒鋼以正現(xiàn)金流作為生產(chǎn)運營的底線，對負現(xiàn)金流的生產(chǎn)線限產(chǎn)或停產(chǎn)，上半年鋼鐵產(chǎn)量限產(chǎn)100萬噸。
因此，業(yè)界倡議，要堅持沒有合同不生產(chǎn)，不付款不發(fā)貨的企業(yè)自律要求，同時加大改革力度，以更加靈活的機制度過鋼鐵業(yè)的嚴冬。
