河北鋼鐵石鋼：建立特鋼訂單計劃生產(chǎn)日報表
作者：27發(fā)布時間：2014-08-22
在產(chǎn)線對標工作中，石鋼生產(chǎn)管理部落實公司變革管理、創(chuàng)新突破的要求，通過對標學習，結合公司生產(chǎn)實際，創(chuàng)新建立訂單計劃生產(chǎn)日報表。7月下旬，具有特鋼特色的訂單計劃生產(chǎn)日報表正式投入使用。
面對嚴峻的市場形勢，公司始終秉承"一切以市場為導向、一切以客戶為中心、一切為客戶提升價值"的理念，實行按訂單生產(chǎn)、拉動式生產(chǎn)的組織模式，特別關注對客戶的全方位保障。今年上半年，通過產(chǎn)銷聯(lián)動優(yōu)化排產(chǎn)，合同交貨周期從去年月均13.9天下降到13.3天，合同計劃兌現(xiàn)率也逐步提高。但隨著公司產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化升級，鋼材下線后探傷、退火、銀亮、修磨等后部工藝要求訂單大量增加，暴露出客戶對發(fā)運問題抱怨、后部產(chǎn)線排產(chǎn)不均，后部工序待料等問題。原有的生產(chǎn)日報表已不能滿足公司當前特鋼生產(chǎn)組織的要求，必須對關鍵工序中每臺設備的開動情況、重點客戶合同按計劃執(zhí)行情況進行過程監(jiān)控，以便發(fā)現(xiàn)異常并及時應對，充分發(fā)揮生產(chǎn)效能，減少客戶抱怨。
生產(chǎn)管理部通過與興澄、寶特、冶鋼幾家特鋼企業(yè)的對標學習，創(chuàng)新提出建立訂單計劃生產(chǎn)日報表，實現(xiàn)訂單生產(chǎn)的全流程管理。該報表對生產(chǎn)組織信息進行全面收集和公開明示，將煉鋼廠、軋鋼廠當日訂單生產(chǎn)情況、異常信息、后部關鍵工序訂單生產(chǎn)、成品發(fā)運等工作內(nèi)容全部納入日常跟蹤管理，生產(chǎn)管理部、各生產(chǎn)廠安排具體人員對報表信息進行24小時關注、管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理問題，從而在保訂單、?？蛻舴矫孀龅饺轿还芸兀畲笙薅鹊販p少客戶抱怨、滿足客戶需求。
該訂單計劃生產(chǎn)日報表主要內(nèi)容包括，監(jiān)控后部工序訂單實時生產(chǎn)情況，確保生產(chǎn)效率發(fā)揮，加快訂單交貨速度；內(nèi)貿(mào)重點合同跟蹤，確保重點合同100%完成；成品發(fā)運情況，提高發(fā)運效率，精細發(fā)運過程管理；公司月度計劃執(zhí)行情況，確保月度計劃剛性執(zhí)行；異常合同通報，做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，滿足客戶要求。同時，該報表還對每天的訂單生產(chǎn)進行小結，確認當天計劃生產(chǎn)訂單個數(shù)是否全部完成；明確次日煉鋼、軋鋼合同生產(chǎn)需要關注的重點，并提醒相關工序予以配合。
訂單計劃生產(chǎn)日報表的建立，初步達到了完善保訂單計劃生產(chǎn)的預期目標。投入使用以來，生產(chǎn)、技術部門充分認識到實施的必要性，在各自專業(yè)、各區(qū)域管理的角度上，提出了許多好的建議。下一步，公司將對其予以進一步完善，并在公司報表信息網(wǎng)上公示，與現(xiàn)有的調(diào)度日報平行運行。屆時，公司各部門均可實時關注、提出建議、持續(xù)改進，不斷提高公司訂單保證能力。
