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    在國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和鋼鐵行業(yè)面臨巨大壓力之下，各大鋼鐵企業(yè)都在紛紛進行轉(zhuǎn)型升級。吳溪淳指出，鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要有以下5個方面：

    一是帶有普遍意義的，從注重產(chǎn)量擴張的規(guī)模效益向更加注重品種質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。過去，鋼鐵企業(yè)都注重規(guī)模擴張，因為在經(jīng)濟高速增長階段，規(guī)模就是利潤。從2002年6月份開始，鋼材價格曾經(jīng)出現(xiàn)過連續(xù)36個月持續(xù)上升的情況，規(guī)模效益非常明顯。“當前，我們的轉(zhuǎn)型應(yīng)該從注重產(chǎn)量擴張的規(guī)模效益，向更加注重品種質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。這個是帶有普遍意義的，無論大企業(yè)還是小企業(yè)，都要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)型。”吳溪淳說。

    二是從粗放式經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。“這個也是具有普遍意義的，所有的鋼鐵企業(yè)都應(yīng)該這么做。”吳溪淳表示。

    三是從單一經(jīng)營鋼鐵產(chǎn)業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，一業(yè)為主，適度發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

    四是從單一所有制向混合所有制和員工持股的新體制機制轉(zhuǎn)變。發(fā)展混合所有制，黨的十八大和十八屆三中全會已經(jīng)明確了這是建設(shè)中國特色社會主義制度的基本經(jīng)濟制度。“未來，國有企業(yè)改革的主要方向是發(fā)展混合所有制，實現(xiàn)體制機制的轉(zhuǎn)變。雖然鋼鐵行業(yè)發(fā)展混合所有制還有很多困難，但是這一方向已經(jīng)明確了。”吳溪淳說。

    五是具有較強實力的特大型鋼鐵集團和產(chǎn)品專業(yè)化突出、品種質(zhì)量優(yōu)勢明顯的特殊鋼企業(yè)，由主要在國內(nèi)經(jīng)營向國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)型是有條件的，只有具有較強競爭實力的特大型鋼鐵集團和專業(yè)化突出的特殊鋼企業(yè)，才有可能實現(xiàn)。從新日鐵、浦項等國際著名鋼鐵企業(yè)的發(fā)展來看，這一轉(zhuǎn)型是我國特大型鋼鐵集團和品質(zhì)優(yōu)秀的特鋼企業(yè)走出困境的出路。

    吳溪淳指出，在轉(zhuǎn)型的同時，鋼鐵行業(yè)和鋼鐵企業(yè)的升級也有兩個方面，一是管理升級，二是產(chǎn)品升級，而技術(shù)是凝結(jié)在產(chǎn)品上的。

    管理升級主要體現(xiàn)在4個方面：一是真正實施以提高領(lǐng)導(dǎo)能力和職工素質(zhì)為核心的卓越績效管理；二是以人為本，全員參與，突出做好“六西格瑪管理”和“5S管理”；三是以客戶為中心，實施“產(chǎn)銷研”一體化的生產(chǎn)運營管理；四是實施以提高資金使用效率和資本增值為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略運行管理。

    產(chǎn)品升級主要體現(xiàn)在3個方面：一是鋼鐵企業(yè)普遍可以做的，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，并滿足用戶個性化要求；二是幫助用戶進行產(chǎn)品升級，不斷開發(fā)滿足用戶新要求的產(chǎn)品；三是根據(jù)自身能力，創(chuàng)新獨有產(chǎn)品和增加高附加值產(chǎn)品比例。

    “鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級如何去做，主要是通過改革創(chuàng)新，堅持不懈地追求兩個最大化：一是為用戶創(chuàng)造價值的最大化，在市場經(jīng)濟條件下，必須不斷地追求為用戶創(chuàng)造價值的最大化，不斷地為用戶著想；二是始終要追求生產(chǎn)要素（設(shè)備、原料、工藝技術(shù)、資金、人力資源五大要素）使用效率的最大化。這也是鋼鐵工業(yè)通過改革創(chuàng)新下一步要達到的目標。”吳溪淳強調(diào)。