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　　6月份，安慶石化運(yùn)輸部在面對(duì)入廠煤炭集中到達(dá)，梅雨季節(jié)防潮難、鐵路庫存高周轉(zhuǎn)難度大等多項(xiàng)困難的情況下，通過細(xì)化《煤炭保供措施及考核細(xì)則》，加強(qiáng)煤炭堆場(chǎng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化配供方案，鞏固接卸配供無縫銜接等舉措的落實(shí)，有力保證了熱電3#爐、化肥“煤氣化”等裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。

　　入夏以來，由于市場(chǎng)煤炭資源緊張，進(jìn)廠煤炭綜合指標(biāo)完全符合裝置用煤標(biāo)準(zhǔn)的占有量較低，加上入廠煤炭質(zhì)量波動(dòng)區(qū)間較大，意味著70%以上的煤炭完全要靠配煤達(dá)到規(guī)定指標(biāo)，再加上煤炭的集中到達(dá)、多雨的潮濕天氣讓煤炭的存儲(chǔ)難度加大。為此該部將《壓縮鐵路貨車延時(shí)使用時(shí)間實(shí)施細(xì)則》和《加強(qiáng)卸煤工作流程若干規(guī)定》等制度進(jìn)行了明確和規(guī)范，通過對(duì)接車作業(yè)、裝卸作業(yè)、發(fā)車作業(yè)等環(huán)節(jié)中每項(xiàng)作業(yè)時(shí)間的量化、24小時(shí)接卸制度的建立、卸車對(duì)位、排空上站、通知檢驗(yàn)中心取樣等重要環(huán)節(jié)聯(lián)系記錄的標(biāo)準(zhǔn)化填寫等舉措，強(qiáng)化了各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。為進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，該部要求運(yùn)行調(diào)度制定科學(xué)的輸送計(jì)劃，做到提前與安慶北站、生產(chǎn)部、熱電部、檢驗(yàn)中心等部門保持聯(lián)系溝通，全面掌握到車、采樣、卸車情況。煤炭配供方面，該部配供領(lǐng)導(dǎo)小組，提前商討對(duì)策，制定配供工藝方案，明確責(zé)任人具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)，從選擇煤種、摻配比例、摻配過程等操作環(huán)節(jié)上全程參與、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)每天堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)召開小型配煤技術(shù)總結(jié)會(huì)，分析總結(jié)前一天供煤指標(biāo)完成情況，確保摻配質(zhì)量，做到萬無一失。基層班組針對(duì)每天的作業(yè)量，做好班前戰(zhàn)斗動(dòng)員，層層分解落實(shí)工藝技術(shù)指標(biāo)，班班嚴(yán)格執(zhí)行配供方案，中旬配煤合格率達(dá)到了90%。針對(duì)煤炭存儲(chǔ)防潮，他們堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，對(duì)鐵路煤棚、水路煤場(chǎng)進(jìn)行分塊、劃分成不同區(qū)域，對(duì)進(jìn)廠煤炭按不同礦點(diǎn)來源、煤炭品種、質(zhì)量特性劃分成多種牌號(hào)，煤炭進(jìn)廠接卸存儲(chǔ)一律實(shí)行分區(qū)域定置堆放，通過不斷加強(qiáng)煤堆壓實(shí)和堆煤坡度等措施，加強(qiáng)煤炭存儲(chǔ)管理。通過制定嚴(yán)密的工作程序，要求每批入爐煤配煤前事先制定配煤方案、建立配煤記錄、形成配煤檔案，運(yùn)行班組通過監(jiān)視皮帶機(jī)電流變化趨勢(shì)，及時(shí)比對(duì)皮帶秤對(duì)應(yīng)煤量，嚴(yán)格按照配煤比例進(jìn)行摻供，使配供煤管理全程受控做到有的放矢等舉措，強(qiáng)化了入爐配煤環(huán)節(jié)管理。針對(duì)部分熱值較差的煤炭，對(duì)電煤配供和后期鐵路來煤接卸帶來的很大影響，該部配供領(lǐng)導(dǎo)小組制定的詳細(xì)方案，采取三路配煤同時(shí)進(jìn)行，盡可能避免短時(shí)間內(nèi)單煤種供煤，同時(shí)選擇電煤在卸煤槽內(nèi)配供，保證干煤棚其他區(qū)域存煤結(jié)構(gòu)不被破壞等措施的落實(shí)，通過優(yōu)質(zhì)工作，安全消化這批煤炭，保證了供煤安全和后續(xù)來煤接卸。

　　為充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，他們?cè)诠旧钊腴_展的“雙優(yōu)化、雙提高”活動(dòng)氛圍中，針對(duì)兩個(gè)作業(yè)區(qū)區(qū)域分散，生產(chǎn)形式差異大的實(shí)際，提出了“兩個(gè)板塊一盤棋，一個(gè)目標(biāo)一條心”的管理觀念，同時(shí)加強(qiáng)“兩項(xiàng)”考核制度，擴(kuò)大卸煤量、配煤合格率等指標(biāo)在獎(jiǎng)金分配中的比例，大大促進(jìn)了兩個(gè)作業(yè)區(qū)職工的溝通交流，強(qiáng)化了生產(chǎn)班組間的聯(lián)勞協(xié)作，有效保證了接卸煤效率和配供質(zhì)量。