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　　少年老成 風(fēng)光一時(shí)無二

　　2003年1月22日海鑫鋼鐵董事長辦公室的兩聲槍響，不僅改變了一個(gè)公司的命運(yùn)，也改變了李兆會(huì)的命運(yùn)。

　　在李海倉因私人原因被曾經(jīng)的好友槍殺后，其遠(yuǎn)在澳大利亞讀書的獨(dú)子李兆會(huì)臨危受命，回國接管父親的事業(yè)。可是作為山西省最大的民營鋼企，這份擔(dān)子的重量可想而知，那時(shí)的李兆會(huì)年僅22歲。

　　頂著巨大質(zhì)疑的李兆會(huì)展現(xiàn)出超出同齡人的成熟和卓越的經(jīng)濟(jì)頭腦。2003年，海鑫以2.03億元的納稅額，成為當(dāng)年度全國民企納稅“一哥”。2004年10月，李兆會(huì)出手簽署了兩項(xiàng)股權(quán)收購協(xié)議，總金額超過6.5億元。當(dāng)年10月18日，以海鑫實(shí)業(yè)為平臺，李兆會(huì)與中色股份達(dá)成協(xié)議，以接近6億元的代價(jià)，分期取得后者手中的1.6億多股民生銀行股權(quán)。為此，海鑫實(shí)業(yè)付出每股3.7元的收購價(jià)格，這也是當(dāng)時(shí)民生銀行最高的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格。與此同時(shí)，李兆會(huì)又通過一家完全由其一手創(chuàng)立的公司，以近6000萬元的價(jià)格，達(dá)成了收購華冠科技21.25%股權(quán)的協(xié)議。

　　根據(jù)收購協(xié)議的安排，如果轉(zhuǎn)讓順利，海鑫實(shí)業(yè)將分3年以現(xiàn)金支付收購民生銀行股權(quán)款項(xiàng)，首期金額為1.59億元。而在華冠科技的轉(zhuǎn)讓協(xié)議中則約定，股權(quán)過戶7天之內(nèi)，海鑫方面一次性支付現(xiàn)金5797萬元。

　　2005年，在全國鋼鐵行業(yè)供大于求、鋼鐵價(jià)格不斷下跌的不利形勢下，李兆會(huì)帶領(lǐng)海鑫依然創(chuàng)造出了年銷售額80多億元，凈利潤超過4億元的成績。李兆會(huì)在2006年中國富豪榜中位列第56名，且是百富榜上最年輕的企業(yè)家。

　　2007年7月1日至9月30日，海鑫實(shí)業(yè)分別買進(jìn)中國鋁業(yè)、益民商業(yè)、華電國際、興業(yè)銀行等多只股票。就在同年的10月22日，原南方證券持有銀華基金(博客,微博)21%股權(quán)的拍賣結(jié)束，海鑫集團(tuán)以11.8億元的價(jià)格獲得。公開資料顯示，注冊資本1億元的銀華基金成立于2001年，原南方證券作為發(fā)起股東出資2100萬元，據(jù)此計(jì)算，海鑫集團(tuán)此次買入的溢價(jià)為56.19倍。

　　2005年至2007年，海鑫連續(xù)三年蟬聯(lián)山西百強(qiáng)民企第一名。2010年胡潤百富排名，李兆會(huì)憑借100億元的財(cái)富排在第85位。此時(shí)的李兆會(huì)，風(fēng)光一時(shí)無二，海鑫少帥也成了“富二代”的榜樣。

　　2010年1月25日，李兆會(huì)在山西聞喜東鎮(zhèn)舉行了典雅隆重的中式婚禮。迎娶明星車曉，這讓李兆會(huì)迅速被公眾所知曉。當(dāng)?shù)貍髀?，彼時(shí)海鑫集團(tuán)每個(gè)普通員工都收到了500元的紅包，而海鑫集團(tuán)的員工數(shù)量多達(dá)9000余人，從北京請來的婚慶公司將整個(gè)縣城布置得比春節(jié)還熱鬧，處處張燈結(jié)彩，婚禮總共花費(fèi)500萬元。

　　李兆會(huì)對待企業(yè)員工毫不含糊，其在擔(dān)任集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理以后，為海鑫2100名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)(放心保)，先后投資7200萬元為員工建設(shè)了13棟住宅樓、31座小別墅，拿出347萬元重獎(jiǎng)貢獻(xiàn)突出的人才，一次獎(jiǎng)勵(lì)10輛“帕薩特”汽車，開創(chuàng)了全省乃至全國民營企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)的先河。另外，海鑫先后投入1200萬元對員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織350名員工參加成人高考，輸送120名員工到武漢科技大學(xué)深造，舉辦各種培訓(xùn)班380余次，受訓(xùn)員工達(dá)27000人次。旁人紛紛感慨，李海倉總算后繼有人。

　　四處投資種下悲劇種子

　　在海鑫看似輝煌的背后，隱患的種子已經(jīng)種下。2009年，商務(wù)部網(wǎng)站一份關(guān)于海鑫鋼鐵2009年前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況顯示，海鑫鋼鐵累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值59.48億元，同比下降40.03%;完成工業(yè)增加值9.43億元，同比下降61.58%;實(shí)現(xiàn)銷售收入57.23億元，同比下降41.72%。山西太鋼和北京首鋼開始洽談收購海鑫鋼鐵一事。

　　2014年3月，海鑫鋼鐵負(fù)債30億元無法償還，資金鏈斷裂，全部六個(gè)高爐被迫停產(chǎn)。這個(gè)曾經(jīng)“海鑫鋼鐵打個(gè)噴嚏，整個(gè)聞喜縣都要感冒”的標(biāo)桿企業(yè)，到這時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，感冒的其實(shí)是自己。而且海鑫的病情也有加重趨勢。人們這時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，海鑫鋼鐵已經(jīng)是一個(gè)空殼，李兆會(huì)用海鑫這個(gè)資本平臺去玩投資，終于玩出了火。

　　由于對主業(yè)鋼鐵的不重視，海鑫錯(cuò)失了大好的發(fā)展機(jī)會(huì)。2008年以前，正是國內(nèi)鋼廠大干快上的時(shí)期，很多企業(yè)借機(jī)更換設(shè)備擴(kuò)充產(chǎn)能，但海鑫鋼鐵卻沒有這么做。直到現(xiàn)在，海鑫鋼鐵的高爐仍為6座，產(chǎn)能也僅僅是與李海倉時(shí)代相當(dāng)。也就是說李兆會(huì)在鋼鐵主業(yè)上并沒有在其父親打下的良好基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。

　　同時(shí)，連李兆會(huì)引以為豪的投資戰(zhàn)略也飽受質(zhì)疑。2004年，海鑫集團(tuán)以5.94億元的價(jià)格，受讓中色股份所持民生銀行1.6億股，一度成為民生銀行第十大股東。李兆會(huì)也因此躋身為胡潤榜上最年輕的山西首富。但海鑫內(nèi)部人士透露，這筆交易在李海倉生前就已經(jīng)談得差不多了，只是披露出來的時(shí)候李兆會(huì)已經(jīng)接班。李兆會(huì)還以自然人身份，參與其它多項(xiàng)投資業(yè)務(wù)，但都沒有特別突出的成績。

　　這僅僅是海鑫大廈倒下的前奏，今年3月份，海鑫宣布停產(chǎn)，在三次宣稱要停產(chǎn)都食言后，海鑫鋼鐵可能在今年7月份就宣布破產(chǎn)，曾經(jīng)的輝煌只為這次的崩塌增加了戲劇性的籌碼。人們紛紛指責(zé)李兆會(huì)“不務(wù)正業(yè)”，葬送了父親一生心血的海鑫帝國。

　　身為民營鋼企“四大金剛”之一的李兆會(huì)如今遭遇倒戈，外面欠了百億元的巨債。同時(shí)，公司員工也指責(zé)其半年都不給員工發(fā)放工資，年輕有技術(shù)的工人紛紛跳槽另謀出路，留下的也是基本處于怠工狀態(tài)，無所事事。

　　“他父親的事業(yè)和心血全砸他手里了，不好好做鋼鐵玩投資，沒經(jīng)驗(yàn)還花錢大手大腳。他跟他父親風(fēng)格完全不同，李海倉更務(wù)實(shí)。”接觸到的海鑫員工多是如此評價(jià)。

　　曾經(jīng)豪言要將父親的事業(yè)延續(xù)下去的海鑫少帥，該如何完成自我的救贖?

　　日鋼杜雙華：帶著鐐銬的舞者

　　1993年，一個(gè)有北京口音的中年男子來到河北省衡水市西南郊區(qū)，在一片平地上蓋起了廠房，取名京華制造廠，當(dāng)時(shí)，這位名叫杜雙華的男子并沒有引起任何關(guān)注。

　　就在2003年2月份，杜雙華以實(shí)物出資的方式成立京華創(chuàng)新集團(tuán)有限公司，并擔(dān)任董事長。此時(shí)的杜雙華已經(jīng)初露鋒芒，而京華創(chuàng)新集團(tuán)也為日后日照鋼鐵的爆發(fā)式發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

　　鋼鐵大亨的最好時(shí)代

　　截至2009年，北京依然為杜雙華鋼鐵事業(yè)的根據(jù)地之一。如果說北京是杜雙華事業(yè)的起點(diǎn)，那么河北則是杜雙華雄厚實(shí)力積聚的地方，也是日照鋼鐵的主要后方基地。

　　從2003年3月31日奠基到9月28日出鋼，日鋼181天的投產(chǎn)記錄在中國鋼鐵史上絕無僅有，日鋼速度已成其代名詞。從2004年到2006年，日鋼的資產(chǎn)總額分別為32億元、55億元和116億元，利潤總額分別達(dá)到了2億元、6億元和21億元，發(fā)展速度成倍增長。2008年，杜雙華以350億元個(gè)人資產(chǎn)榮登胡潤百富榜榜眼。日照鋼鐵大亨杜雙華締造了屬于他的最好的時(shí)代。

　　當(dāng)杜雙華來到日照時(shí)，其敏銳的判斷力就讓他相信，這里將是鋼鐵的天堂：瀕臨港口，又有當(dāng)?shù)卣亩αf(xié)助，大有可為。不出所料，隨后日照鋼鐵就以其“迅雷不及掩耳之勢”的發(fā)展速度讓鋼鐵同行側(cè)目。2006年，日鋼集團(tuán)年產(chǎn)值達(dá)到80億元。此時(shí)正處于中國鋼鐵業(yè)發(fā)展的黃金年代，杜雙華無疑是抓住了這個(gè)最好的契機(jī)。在2008年中央電視臺大型賑災(zāi)募捐晚會(huì)上，日鋼集團(tuán)捐款1億元讓杜雙華聲名大噪，大家都知道山東有個(gè)日照，日照有個(gè)杜雙華。

　　瑣事纏身 抗?fàn)巼笾亟M

　　就當(dāng)杜雙華榮登胡潤百富榜僅僅一個(gè)月后，杜雙華的煩心事就接踵而來。2008年的金融風(fēng)暴讓國家重新審視一切工業(yè)政策。2009年，國家環(huán)保部緊急叫停多個(gè)鋼鐵、電力項(xiàng)目，日鋼最核心的項(xiàng)目——投資78億元的熱軋板帶配套技改項(xiàng)目名列其中。2010年3月，杜雙華被指卷入力拓行賄案。2010年下半年，山東打造省內(nèi)唯一精品鋼基地的規(guī)劃進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，重組雙方的博弈日益激烈，關(guān)于杜雙華“拿錢走人”的消息不絕于耳。

　　杜雙華此時(shí)也遭遇了“后院起火”，2010年9月20日，跟杜雙華談離婚分財(cái)產(chǎn)未果的宋雅紅，向北京市海淀區(qū)人民法院提起離婚訴訟。杜雙華身家接近270億元，不僅如此，杜雙華擁有的日照鋼鐵資產(chǎn)最新評估值為450億元，其整個(gè)資產(chǎn)近500億元。由此引發(fā)的離婚財(cái)產(chǎn)糾紛，被稱為國內(nèi)財(cái)產(chǎn)標(biāo)的最高的離婚案。

　　面對內(nèi)憂外患，杜雙華并沒有自亂陣腳，2009年日鋼實(shí)現(xiàn)借殼上市，并阻礙山東鋼鐵重組。

　　“既要低頭拉車也要抬頭看路嘛。不能干坐著等重組，如果都干坐著，企業(yè)黃了也就不用重組了”。杜雙華曾在2010年年終總結(jié)大會(huì)上一語道破日鋼高層當(dāng)時(shí)的心理狀態(tài)。

　　就在2011年2月，日鋼作為托管方入駐前一年虧損6.5億元的營鋼，當(dāng)年就扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤8000萬元，被傳為“民企托管國企”的一時(shí)佳話。

　　然而，2012年的業(yè)績和事態(tài)把日鋼置于尷尬境地——營鋼全年虧損11億元，全年產(chǎn)鋼225萬噸，噸鋼虧損500元，最高時(shí)噸鋼虧損800多元。日鋼試圖控股不成，且引發(fā)營鋼員工三次集體上訪。

　　讓杜雙華煩心的事情不只重組，在產(chǎn)量保持穩(wěn)定的情況下，日鋼2010年的利潤并沒有增長。

　　如今，杜雙華的戰(zhàn)略目標(biāo)放在了多元化境外投資上，2014年六月份，開源控股同意收購Paris Marriott Hotel Champs-Elysees，暫定收購價(jià)格為3.45億歐元，約合36.38億港元。

　　雖然不是杜雙華親手收購，但杜雙華在開源控股中已經(jīng)擁有發(fā)行股份的5.54%。這筆收購交易將由杜雙華全資擁有的Most Honor向開源控股提供2.8億美元的貸款，貸款協(xié)議已于6月3日簽署。

　　同時(shí)，杜雙華還把投資的大網(wǎng)撒在了房地產(chǎn)業(yè)上，日鋼近期聯(lián)手綠城打造日照市最高端的房地產(chǎn)項(xiàng)目，雖然前景不被看好，甚至有再次被套的風(fēng)險(xiǎn)。但是，這被視為日鋼抗?fàn)幹亟M的一步棋，日照鋼鐵大亨杜雙華的抗?fàn)幹亟M之路，依然處于進(jìn)行時(shí)。

　　鐵本戴國芳：

　　心比天高的泥瓦匠

　　鐵本集團(tuán)前董事長戴國芳人生經(jīng)歷的前半部分可謂是勵(lì)志故事。出身貧困的戴國芳在初中就選擇輟學(xué)當(dāng)一個(gè)泥瓦匠，后來與父親一起靠收破銅爛鐵為生。不甘心一輩子吃苦的戴國芳在發(fā)現(xiàn)煉鋼能賺大錢后，積累了一定資金，買了3臺30噸的小電爐，開始煉鋼。

　　完成了資本原始積累后，戴國芳并沒有滿足現(xiàn)狀，緊接著馬不停蹄地承包租賃了江蘇省6家瀕臨倒閉的鋼鐵廠。1996年，戴國芳在常州創(chuàng)建了鐵本鋼鐵有限公司。而戴國芳之所以取“鐵本”這個(gè)名字，就是要以“鐵”起家，慢慢發(fā)展壯大。

　　戴國芳也在隨后達(dá)到自己人生的巔峰，2003年，戴國芳登上“中國400富人榜”，加入億萬富翁的行列。

　　可是戴國芳輸就輸在他的速度太快，戴國芳只以不到20億元的自有資本啟動(dòng)了100多億元的鋼鐵項(xiàng)目。短短的幾周之內(nèi)，戴國芳一下子獲得了43億元的銀行授信，此時(shí)的戴國芳恐怕自己都難以控制他的速度，只能向前狂奔。

　　可是2004年在不到一年的時(shí)間內(nèi)，新華社一則關(guān)于被征地農(nóng)民的群體性事件的內(nèi)參直抵高層，這可謂戴國芳牢獄之災(zāi)的導(dǎo)火索。

　　早在2002年，鐵本就籌劃在常州市、揚(yáng)中市建設(shè)新的大型鋼鐵聯(lián)合項(xiàng)目。項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力840萬噸，概算總投資105.9億元。為實(shí)施這一項(xiàng)目,戴國芳先后成立七家合資獨(dú)資公司，并把項(xiàng)目化整為零，拆分為22個(gè)項(xiàng)目向有關(guān)部門報(bào)批,這就是戴國芳所說的“邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊報(bào)批”的“三邊”方式。

　　2003年6月份，這個(gè)項(xiàng)目開始施工。在未經(jīng)審批的情況下，鐵本公司占有土地6000多畝，其中60%是耕地，導(dǎo)致1400多戶，4000多名農(nóng)民8個(gè)月來無家可歸，無地可種。

　　2009年4月份，戴國芳被冠以“虛開用于抵扣稅款發(fā)票罪”判刑5年，證據(jù)是其的一份“自查報(bào)告”。出獄后，戴國芳將自己深深隱藏，別說接受媒體采訪，就是員工都難以覓其蹤影。

　　曾經(jīng)放出豪言：“3年內(nèi)超過寶鋼，5年內(nèi)趕上浦項(xiàng)(韓國浦項(xiàng)鋼鐵公司)”的工作狂人戴國芳，如今早已隱姓埋名，唯恐被別人談起。

　　建龍張志祥：

　　并購大餐的狩獵者

　　1994年張志祥創(chuàng)辦忠祥實(shí)業(yè)公司，很快公司迅速發(fā)展到紹興、杭州、上海、南京、北京、天津、唐山等13個(gè)省市自治區(qū)。其在1999年著手實(shí)業(yè)，買斷遵化市鋼鐵廠，更名為唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司。之后，又在寬城、吉林、承德、唐山等地并購多家鋼鐵虧損企業(yè)，轉(zhuǎn)變機(jī)制，加大投資，使其迅速成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)?？梢哉f張志祥的發(fā)家之路就是并購。

　　在2008年的胡潤富豪榜上，張志祥以200億元身價(jià)位居中國鋼鐵業(yè)富豪榜第二位。在媒體眼中，如同眾多草根起家又胸懷壯志的民營企業(yè)家一樣，張志祥是一個(gè)低調(diào)謙和的人：在遵化，張志祥并未購置房產(chǎn)，仍住在曾經(jīng)是他辦公室的一間十幾平米的宿舍里。他沒買過任何豪華轎車，對名牌幾乎一無所知，一雙皮鞋穿到破洞仍不在意。公司前臺的員工幫他拎包，他會(huì)連聲說“謝謝”;在與人握手時(shí)，他會(huì)用雙手。

　　張志祥慣常的并購手法是，先獲取當(dāng)?shù)卣闹С?，然后利用期?quán)和高薪安撫原管理層。接下來只要運(yùn)用已經(jīng)成型的一套成本控制、精細(xì)化管理、統(tǒng)一采購等管理制度，企業(yè)也就脫胎換骨了。在鋼鐵行業(yè)整體需求旺盛的背景下，改制的效果被放大。在一片樂觀的表象下面，普通員工被完全忽視了。

　　很快張志祥就吃了并購的虧，這個(gè)方法在寧波建龍身上卻并不順利。2004年時(shí)，張志祥看上了寧波的優(yōu)勢地位，準(zhǔn)備投建年產(chǎn)達(dá)600萬噸的鋼廠。按照規(guī)劃，寧波建龍年銷售產(chǎn)值將達(dá)150億元，投資超過200億元。

　　可是在項(xiàng)目即將竣工時(shí)，江蘇鐵本事件爆發(fā)。鐵本設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)840萬噸，由于占用農(nóng)業(yè)用地為工業(yè)用地而被國務(wù)院叫停。兩個(gè)月后，寧波建龍也成為政策打擊的對象。2004年，浙江一紙通報(bào)稱，寧波建龍公司和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門在項(xiàng)目審批、土地審批、環(huán)境保護(hù)等方面存在一系列違法、違規(guī)問題。隨后由國企杭鋼接管，寧波建龍更名為寧波鋼鐵。

　　在退出寧波后，張志祥開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)東北。誰料，在國企情節(jié)濃厚的吉林，張志祥遭遇了更大的挫折。2009年7月的通鋼事件讓寧波建龍收購國企之路遭遇滑鐵盧。當(dāng)時(shí)，寧波建龍與吉林國資委達(dá)成新協(xié)議，由建龍集團(tuán)增資10億元控股通鋼，引發(fā)通鋼職工強(qiáng)烈反對，導(dǎo)致建龍委派的總經(jīng)理陳國君被圍毆死亡，這對張志祥來說是一個(gè)巨大的打擊。

　　可以說，張志祥的成功史就是一部并購史，到2008年底，建龍集團(tuán)共擁有控股子公司17家，總資產(chǎn)319.81億元。甚至都有傳聞?wù)f，在北京建龍集團(tuán)總部有一個(gè)專門研究國企的智囊——專門看哪些國企業(yè)瀕臨破產(chǎn)并適合建龍收購。

　　2009年之后，低調(diào)的張志祥變得更加低調(diào)，而就在今年的第八屆中國國際鋼鐵大會(huì)現(xiàn)場，張志祥在接受媒體記者采訪時(shí)稱，直到目前，建龍集團(tuán)對龍海鋼鐵公司的收購還處于初步的階段?？梢姀堉鞠橐廊辉谒牟①徶飞锨靶?。

       證券日報(bào)

      原標(biāo)題：民營鋼企四大金剛今何在?