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     6月24日，三家民營鋼企董事長經(jīng)協(xié)商決定，共同成立普金華集團(燕趙集團)，欲形成河北南部最大的鋼鐵集團。三家企業(yè)均為河北省武安市的中型鋼企，合并后的新公司尚未正式在河北注冊。

　　蘭格鋼鐵網(wǎng)分析師張琳認(rèn)為，此次合并重組成敗關(guān)鍵是看重組的類型，“此次重組是緊密型重組還是松散型重組很重要，緊密型重組不僅涉及到股權(quán)整合，還涉及銷售、采購、財務(wù)、人事的整合；而松散型重組什么整合都涉及不到，雖然現(xiàn)在還沒有公布，但是依目前情形看應(yīng)屬于緊密型重組”。民企之間如果能夠互相協(xié)調(diào)發(fā)展，避免發(fā)生內(nèi)部競爭，這三家鋼企能夠產(chǎn)生更持久的競爭力。

　　“三家水平相當(dāng)?shù)拿衿蟊F，如果能在各方掌控的資源、技術(shù)、市場、產(chǎn)品布局等方面深化整合，協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴大后，大規(guī)模采購將降低其采購成本，同時通過合并銷售渠道，可以節(jié)省大量的銷售費用；并且，這些相鄰鋼鐵企業(yè)的橫向重組能夠形成一定的區(qū)域優(yōu)勢，產(chǎn)生集聚效應(yīng)，有利于迅速擴大市場份額，保證他們能夠獲取新的、更持久的競爭優(yōu)勢。”張琳說道。

　　我的鋼鐵網(wǎng)分析師徐向春向記者表示，當(dāng)務(wù)之急就是三家公司能不能“擰成一股繩”，“原料的采購是關(guān)鍵，是三家一起采購還是分開采購這對集團的效益會產(chǎn)生直接影響，這是至關(guān)重要也是不可避免的話題。還有同銀行之間的關(guān)系，如果發(fā)生內(nèi)訌，肯定會三敗俱傷，以目前三位董事長的人事任免來看普陽鋼鐵所擁有的話語權(quán)要大一些”。

　　此前“漸進式股權(quán)融合”的無疾而終也讓人們對這次民營鋼企嘗試新戰(zhàn)略所存在的風(fēng)險有所擔(dān)憂，而此次重組會不會重蹈覆轍也令人不得不擔(dān)憂。徐向春同時向記者表示，此次河北三家民營鋼企的自主合并，目的是解決各個企業(yè)存在的問題。

　　張琳也向記者表示，此次自主合并，大有可為，“這三家民營鋼企兼并重組，就是要追求‘1+1+1>3’效應(yīng)，一是提高國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，二是增強并購后企業(yè)的核心競爭力。合并后的企業(yè)在企業(yè)管理、原料采購、銷售渠道，融資渠道，技術(shù)創(chuàng)新都會享受到更好的平臺”。

　　“不管怎樣，三家自主合并后，規(guī)?？隙ㄗ兇螅趪仪謇礓撹F項目以及很多鋼企面臨被淘汰出局的困境時，他們撐得能更久一些，或者說他們抵御外部風(fēng)險的能力會更強一些。”張琳說道