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　　在不久前中國煤炭工業(yè)協(xié)會舉辦的2014年煤炭行業(yè)企業(yè)社會責任報告發(fā)布會上，20余家煤炭企業(yè)發(fā)布社會責任報告。在這些報告中，轉型發(fā)展和發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)成為濃墨重彩的一筆。

　　中煤能源集團有限公司有關負責人介紹說，2013年，公司原煤產(chǎn)量1.91億噸、同比增加1500萬噸，煤炭銷售量1.94億噸、同比增加1700萬噸。

　    盡管煤炭產(chǎn)銷量均有所增加，但受煤炭價格總體疲軟的影響，中煤能源的煤炭主業(yè)的日子并不好過。為了面對這一不利局面，中煤能源提出“加快實施轉型升級戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)布局結構調(diào)整，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進煤炭清潔生產(chǎn)和高效利用”。

　　在中煤能源的轉型戰(zhàn)略中，煤電一體化和煤化工是兩大重要領域。公開資料顯示，電力產(chǎn)業(yè)將成為中煤能源的重要支柱產(chǎn)業(yè)和促進煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障性產(chǎn)業(yè)。在積極推進煤電一體化的同時，中煤能源還積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新型煤化工。

　　2013年，中煤能源的煤化工板塊實現(xiàn)扭虧為盈，毛利率為13.0%，提升7.9個百分點，成為年報的最大亮點。如今，中煤能源的不少新建煤化工項目進入產(chǎn)能釋放期，未來有望成為公司的持續(xù)盈利增長點。

　    中投顧問煤炭行業(yè)研究員邱希哲表示，總的來看，煤炭產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)進入下行周期，煤企生存壓力日益增大，單純進行內(nèi)部結構調(diào)整、壓縮成本支出很難取得預期效果。煤炭企業(yè)在努力實現(xiàn)降本增效的同時，必須把更多的精力放在拓展煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)展非煤業(yè)務上，才能謀求更長遠的出路。

　　近年來，隨著煤炭產(chǎn)業(yè)結束10年黃金發(fā)展期，煤炭企業(yè)的光景也日益下滑。中經(jīng)煤炭產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)的監(jiān)測結果顯示，今年一季度，煤炭產(chǎn)業(yè)的銷售利潤率只有5.1%，創(chuàng)下近十年來新低。

　　在產(chǎn)業(yè)盈利水平減弱的背后，煤炭產(chǎn)業(yè)還面臨著產(chǎn)能結構性過剩、市場需求相對萎縮、進口煤沖擊等一系列的困境。在內(nèi)外交困的背景下，煤炭企業(yè)的虧損面也有持續(xù)擴大之勢。根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，一季度大型煤炭企業(yè)虧損面為44.4%，比上年擴大13個百分點。

　　過冬，成為煤炭企業(yè)共同面臨的一道坎。不過，在這道坎面前，企業(yè)采取的應對策略卻不盡相同。

　　開灤集團蔚州礦業(yè)有限責任公司有關負責人介紹說，公司投入大量精力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)煤矸石磚廠，吃掉煤矸石34萬噸，節(jié)約折合耕地115畝，綜合節(jié)約土地140畝，減少環(huán)保費用300萬元。

　　 晉能集團有關負責人說，近年來，公司堅持以“煤、電、氣”為核心，以貿(mào)易物流為支撐，適度多元、鏈式發(fā)展。目前，公司運營控股裝機容量249萬千瓦，權益裝機容量442.5萬千瓦，核準項目裝機容量125萬千瓦，取得路條項目331.4萬千瓦。投運輸氣管線447公里、中壓管網(wǎng)296.8公里，運營LNG、CNG加氣站42座。

　　在這種多元發(fā)展的戰(zhàn)略下，2013年，晉能集團實現(xiàn)營業(yè)收入2280億元，實現(xiàn)利潤22.8億元。記者了解到，在開展煤電一體化、煤炭深加工的同時，也有一些企業(yè)步子邁得更大，紛紛涉足房地產(chǎn)、文化旅游、服務業(yè)等領域。

　　目前，開灤集團正在積極發(fā)展生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)，力爭打造好避暑度假、特色養(yǎng)殖、紅色旅游、休養(yǎng)培訓等四大基地。

　　京煤集團在開展煤化工和煤矸石發(fā)電的同時，圍繞北京新的功能定位，加快發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游飯店業(yè)和物業(yè)經(jīng)營三大核心板塊，通過抓住電子商務快速發(fā)展的機遇，統(tǒng)籌社區(qū)服務業(yè)與電子商務業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。同時，抓住保障房、自住型商品房建設和中央推進城鎮(zhèn)化建設的機遇，把房地產(chǎn)開發(fā)主戰(zhàn)場放在京西，收縮戰(zhàn)線，開發(fā)房地產(chǎn)項目，為集團轉型提供支持。

　　“非煤業(yè)務占比過低是我國煤炭企業(yè)的重要特征，跨界涉足其他產(chǎn)業(yè)的成功率并不高，但煤企面對大幅惡化的煤炭市場已無更好的選擇。”邱希哲說。

　　有專家指出，有些煤炭企業(yè)的“非煤業(yè)務”步子邁得太大，與煤炭主業(yè)偏離太遠，甚至“另起爐灶”。這樣的戰(zhàn)略決策可能是企業(yè)付出更多的“試錯”成本，一旦決策失誤，可能使處于寒冬期的煤炭企業(yè)更加雪上加霜。

　　也有專家指出，有些煤炭企業(yè)涉足的非煤產(chǎn)業(yè)其實也是產(chǎn)能過?；蚴袌鱿鄬︼柡偷漠a(chǎn)業(yè)領域，這種投資決策非但不能為企業(yè)拓展新的發(fā)展空間，反而可能增加企業(yè)運行風險。

　　邱希哲表示，煤炭企業(yè)是否發(fā)展非煤業(yè)務、如何發(fā)展非煤業(yè)務應經(jīng)過審慎思考、深入調(diào)研后再下決斷。相比之下，發(fā)展煤化工需要更多的資金和技術支撐。在資金流相對緊張的情況下，煤炭產(chǎn)業(yè)跳出煤炭板塊，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)更符合產(chǎn)業(yè)實際。

　　邱希哲也指出，如果煤炭企業(yè)自身缺乏足夠資金、技術、管理、經(jīng)驗和人才，應該考慮通過選擇合適標的進行并購或參股，以股權投資的形式拓展產(chǎn)業(yè)鏈，以最大限度地控制風險。