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 　　2013年以來的一年多時間，寶鋼集團財務公司和東方付通所組成的寶鋼電子商務金融團隊，對于寶鋼集團財務公司原總經理袁磊(博客,微博)和他帶領的團隊而言，充滿了艱辛的付出和收獲的喜悅：

　　3月20日，寶鋼集團財務公司的“寶付通”、“寶融通”于寶鋼鋼貿“寶時達”現貨平臺正式上線運行，上線后的第一個半年時間，累計在線放款就達到近6000筆;

　　5月31日，上海鋼鐵交易中心正式掛牌成立，“寶付通”、“寶融通”系列產品同步發(fā)布;

　　9月28日，東方付通作為寶鋼旗下的專業(yè)支付機構，同時也是我國工業(yè)領域首家第三方支付機構，正式亮相上海鋼鐵交易中心，在大宗商品交易的B2B在線支付領域嶄露頭角。上線至今，承接了上海鋼鐵交易中心99%以上的在線支付業(yè)務，成為其支付結算主渠道;

　　2014年1月2日，新版“寶融通”于上海鋼鐵交易中心上線，至今已累計在線發(fā)放融資超過3000筆。

　　電商金融團隊屢屢觸“電”，是在國內電子商務、第三方支付和互聯網金融業(yè)務突飛猛進的大背景下，寶鋼緊跟時代節(jié)奏，積極參與電商金融，落實新一輪發(fā)展規(guī)劃的積極舉措，也是寶鋼實施從制造到服務戰(zhàn)略轉型，聚焦電子商務等重點領域邁出的又一步。

　　對于寶鋼集團財務公司而言，則是在滿足企業(yè)集團財務公司“加強資金集中管理，提高資金使用效率”的基本定位基礎上，圍繞企業(yè)集團轉型升級發(fā)展，所努力探索的一條服務與創(chuàng)新之路。

　　“我們試圖避免片面追求資產規(guī)模的"大而全"式發(fā)展路徑，而致力于在一定的資產規(guī)模下，圍繞新形勢下集團成員單位的新需求，形成"小而美"的服務特色，這也是我們不斷嘗試創(chuàng)新的原因。”袁磊說。

　　財務公司攜手東方付通，共同為電商平臺提供了“東方付通+寶付通”的新型支付結算服務。這一模式集成了互聯網金融和電子商務領域多種先進的在線支付工具，可滿足電商平臺不同交易模式，支付配款同步完成，保證客戶付款、配款效率，形成了即訂、即付、即提的全在線模式，實現了資金流與貿易流、信息流的“三流合一”。另外，財務公司為電商平臺量身定制的“寶融通”，則基于鋼材質押，為在寶鋼電商平臺上購買在庫現貨的客戶提供在線買方信貸服務，促進寶鋼產品線上銷售。該產品具有額度授信、循環(huán)使用、在線操作的特點，并采取在線監(jiān)控、線下監(jiān)管、流程控制、封閉結算等多種方式管理風險，確保信貸資金安全。

　　在線支付結算及融資產品的推出，發(fā)揮了財務公司在結算、信貸領域長期積累的專業(yè)優(yōu)勢和東方付通的互聯網支付牌照特點，讓平臺客戶感受到“支付隨心，融會貫通”的優(yōu)勢，為寶鋼電子商務平臺的快速發(fā)展增添了金融動力。目前，電商金融團隊仍在結合平臺及客戶需求，不斷研發(fā)新的產品。“我們希望與平臺共同努力，最終在寶鋼的電商平臺上形成集支付結算、在線融資、資金增值服務為一體的多層次金融服務體系，構建完整、多元、健康的電商金融生態(tài)圈。”袁磊告訴記者。

　　電子商務金融服務并非是新形勢下寶鋼集團財務公司提升服務的唯一舉措。近年來，寶鋼集團財務公司在服務寶鋼電子商務發(fā)展的同時，不斷進行業(yè)務創(chuàng)新，在電子化支付結算、電子票據、票據綜合服務、供應鏈融資等方面都開展了一定的特色服務。

　　票據方面，推進電子票據在集團內的應用，目前集團內部票據結算電子化率已超過90%。截至2013年末，寶鋼電票承兌累計業(yè)務量在上海地區(qū)金融機構中占比達到51%，在全國財務公司行業(yè)中占比為32%。作為首批七家試點財務公司之一，將于2014年6月加入人民銀行大額支付系統，實現電票線上清算。此外，寶鋼財務公司還為成員企業(yè)提供專業(yè)化的“全生命周期”紙票托管服務，2013年為成員單位累計托管票據1.4萬張，金額200多億元。電子票據的廣泛應用和紙質票據綜合服務，有效提升了集團成員單位的票據資金效率，降低了風險。

　　充分發(fā)掘產業(yè)鏈價值，為產業(yè)鏈客戶提供以供應鏈融資為代表的金融服務，是不少財務公司都在努力開拓的特色領域。針對寶鋼所處鋼鐵產業(yè)鏈資金全面趨緊的情況，寶鋼集團財務公司發(fā)揮貼近成員單位、貼近客戶的優(yōu)勢，利用購銷兩端價值鏈的延伸，積極拓展供應鏈融資業(yè)務，有效支撐了集團成員單位的正常采購和銷售。袁磊告訴記者，為拓展供應鏈業(yè)務，財務公司與采購、營銷部門大力協同，采取業(yè)務人員推薦、供應商及用戶大會宣講、平面宣傳廣告、網絡廣告、宣傳彩頁、公司主頁宣傳、微信公眾號等線上、線下多種方式進行業(yè)務推廣，取得了不錯的效果。

　　財務公司是企業(yè)集團的財務公司，這是財務公司的優(yōu)勢，也是使命。財務公司的金融服務應當始終圍繞集團成員單位的實際需求，緊跟集團戰(zhàn)略步伐。用袁磊的話來說，“客戶是任何商業(yè)模式成功的基礎，成員單位的需求永遠是我們的第一驅動力。"高大上"不是我們追求的目標，我們的服務和創(chuàng)新要做到貼心、貼身，使得在每一個我們出現的環(huán)節(jié)中，都能給成員單位創(chuàng)造價值。”

　　隨著經濟、市場和政策環(huán)境的變化，大型企業(yè)集團的轉型發(fā)展，對財務公司的金融服務不斷提出更高的要求。寶鋼電子商務的日新月異、國際化戰(zhàn)略的持續(xù)推進、自貿區(qū)業(yè)務的快速推進，都為寶鋼集團財務公司帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。“服務沒有終點，創(chuàng)新遠未結束。”袁磊說。

　　鋼鐵行業(yè)步入微利時代，早已成為共識。深處寒冬的鋼鐵企業(yè)們，也紛紛踏上探索轉型突圍之路。作為鋼鐵行業(yè)領頭羊的寶鋼集團，無疑備受關注。

　　面對挑戰(zhàn)與機遇并存的內外部環(huán)境，寶鋼集團在新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃中提出，將繼續(xù)堅持以鋼鐵為核心、相關多元產業(yè)協同發(fā)展的既定方針，推動“從鋼鐵到材料”、“從制造到服務”、“從中國到全球”三大轉型。

　　而其鋼鐵主業(yè)旗艦寶鋼股份，更旗幟鮮明地將“一體兩翼”作為新一輪的戰(zhàn)略目標，致力于為鋼鐵這一主體，插上電子商務和IT兩只翅膀，助力主業(yè)騰飛。

        金融時報