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 　  中國鋼鐵業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，與宏觀經(jīng)濟及國家的經(jīng)濟導向關系十分密切。過去幾十年，伴隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，鐵路、公路及房地產(chǎn)的繁榮造就了中國鋼鐵的騰飛，同樣，近幾年，隨著全球發(fā)達經(jīng)濟體陷入濟衰退，中國經(jīng)濟的轉型，從高速增長轉入中速發(fā)展，中國鋼鐵業(yè)也由此陷入低谷，一直都處于微利狀態(tài)。

　　造成鋼鐵行業(yè)低迷的直接因素是：嚴重產(chǎn)能過剩、鋼鐵集中度低、同質化競爭，受宏觀經(jīng)濟大環(huán)境的影響，從整體上扭轉或控制這些因素有相當?shù)碾y度，還需要一定的時間，這導致了鋼鐵行業(yè)微利的長期性。2014年，由于制約鋼鐵行業(yè)效益的三個主要因素，特別是嚴重產(chǎn)能過剩矛盾仍然存在，加上環(huán)保及融資壓力的上升，中國鋼鐵業(yè)不輕言春天。

　　在此背景下，鋼鐵行業(yè)財務公司面臨著更加復雜多變的經(jīng)濟金融形勢的考驗。歐美經(jīng)濟復蘇分化嚴重，新興市場國家經(jīng)濟增速放緩，國際金融市場波動加劇，國內現(xiàn)行的貨幣政策將進一步推動企業(yè)去杠桿化。受鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，結構調整的影響，財務公司經(jīng)營性資金來源緊張的矛盾仍十分突出?；诖?，武鋼集團在整合不同產(chǎn)業(yè)板塊，深化“中西南”、“走出去”戰(zhàn)略過程中，對武鋼財務公司有著更高的期許和要求。

　　總之，面對經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，武鋼財務公司只有加速實現(xiàn)經(jīng)營方式由外延粗放向內涵集約轉變，著力做大資金歸集，做活市場融資、做長服務鏈條，做全中間業(yè)務，做細風險管理，才有可能在經(jīng)濟轉型和金融市場改革中站穩(wěn)腳跟，才有可能伴隨集團成員單位的發(fā)展實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。為此，公司必須立足當前，著眼長遠。一是既要依賴制度紅利，又要追求服務創(chuàng)新和價值創(chuàng)造。通過改善內部管理、提升服務能力，服務于集團成員單位的價值創(chuàng)造，從“融資”向“融資+融智”轉變，使成員單位離不開、舍不得，才能在未來的競爭中處于主動。二是既要努力發(fā)展金融全牌照業(yè)務，又要有階段性特色和經(jīng)營重點。財務公司因受制于客戶范圍、業(yè)務水平及人力資源條件限制，很難和市場中的其他金融機構相競爭，只能通過研究集團現(xiàn)狀和需求，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，在產(chǎn)融結合的道路上，不斷做精和細分金融業(yè)務。三是既要做大做強規(guī)模，又要做精做細管理。在現(xiàn)有環(huán)境下，重規(guī)模輕管理的發(fā)展模式不可持續(xù)，財務公司需要不斷提升在客戶營銷、產(chǎn)品定價及風險管理等方面的能力，以便在提高企業(yè)集團資金集中管理、推動內部資源高效配置和有效管控風險等方面發(fā)揮更重要作用。

　　回顧過去，武鋼財務公司融通資金、拓展市場、改進金融服務模式等方面都取得了一定成績。以融通集團內外部資金為例，一是保持集團內部資金規(guī)?；痉€(wěn)定，在集團銷售不暢的不利背景下，公司用市場化的產(chǎn)品，輔以集團行政管理手段，確保了集團內部經(jīng)營性存款保持在合理水平。二是集團外部資金來源不斷增長。創(chuàng)新表內外融資工具，與銀行同業(yè)開展人民幣同業(yè)代付、拆借透支等合作，全年累計為集團融入外部資金240億元;爭取人民銀行金融政策開展再貼現(xiàn)，全年累計融入低成本政策資金22億元;再次擴大了集團內使用商票的成員單位范圍，武鋼金融支持簽發(fā)商票額度增加到137.8億元。三是充分挖潛境外資金來源。向國家外匯局湖北省分局申請增加短期外債指標從3500萬美元擴大至7000萬美元，全年共循環(huán)使用9400萬美元。

　　2014年，圍繞著服務集團轉型重點工作，在審慎經(jīng)營的原則下，武鋼財務公司計劃重點做好如下工作：一是做大資金歸集，優(yōu)先用好內部資金。重點做好武鋼集團的合資公司及境外子公司資金歸集，使資金集中度保持在較高水平，優(yōu)先用足、用好集團內部資金。二是做活市場融資，合理利用外部資源。利用多種金融工具，設計并參與武鋼集團轉型發(fā)展的重點工程——防城港項目的融資方案，合理利用好外部資金。三是做長服務鏈，服務上下游產(chǎn)業(yè)鏈。以票據(jù)為工具，通過對武鋼集團上下游的信貸支持，促進武鋼集團鋼鐵產(chǎn)品銷售并穩(wěn)定其供應鏈，同時爭取國家再貼現(xiàn)政策，扶持中小微企業(yè)發(fā)展。四是做優(yōu)資產(chǎn)配置，支持非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)調整政策及武鋼的轉型發(fā)展，適當控制對鋼鐵主業(yè)信貸比例，加大對非鋼產(chǎn)業(yè)信貸支持。五是做好金融創(chuàng)新，拓展外匯相關業(yè)務。利用外匯局批準的跨國總部外匯集中管理政策，做好境內外外匯資金的綜合平衡與運用，支持武鋼集團走出去戰(zhàn)略的實施。六是做細風險管理，控制好金融風險。在2014年金融機構對鋼鐵等限產(chǎn)行業(yè)信貸緊縮的環(huán)境下，做好武鋼財務公司自身的流動性風險控制及成員單位的信用風險控制，為武鋼集團的本外幣等資金的良性運轉提供堅強保證。

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