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       在噸煤售價(jià)同比降低80多元的嚴(yán)峻形勢(shì)下，華亭煤業(yè)集團(tuán)千方百計(jì)提質(zhì)創(chuàng)收、節(jié)支降耗、挖潛增效，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由粗放型管理到集約型管理的轉(zhuǎn)變。去年全年，該集團(tuán)累計(jì)壓縮各類非生產(chǎn)性開(kāi)支9.82億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.6億元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)位居省屬國(guó)有企業(yè)前列。

        華煤集團(tuán)在不斷強(qiáng)化全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理的同時(shí)，堅(jiān)持從物資采購(gòu)招投標(biāo)管理、工程造價(jià)管理、資本運(yùn)營(yíng)管理等10項(xiàng)管理工作入手，制定了33條具體工作措施，全方位開(kāi)展“挖潛增效”行動(dòng)。

       供應(yīng)公司承擔(dān)著華亭煤業(yè)集團(tuán)所有物資設(shè)備的采購(gòu)工作，為了壓縮采購(gòu)費(fèi)用，該公司堅(jiān)持“集中采購(gòu)、廣泛參與、多家競(jìng)價(jià)、低價(jià)中標(biāo)”的原則，不斷加大集中、批量采購(gòu)力度。同時(shí)，對(duì)10萬(wàn)元以上的招標(biāo)都要進(jìn)行二次商務(wù)談判，10萬(wàn)元以下的物資實(shí)行以密封傳真報(bào)價(jià)為主的陽(yáng)光采購(gòu)，讓物資供應(yīng)工作更加科學(xué)規(guī)范。

        2013年，華煤集團(tuán)通過(guò)強(qiáng)化物資采購(gòu)招投標(biāo)管理工作，中標(biāo)價(jià)與最高報(bào)價(jià)相比節(jié)約資金2.26億元，中標(biāo)后二次商務(wù)談判節(jié)約資金1687.4萬(wàn)元。

        此外，華煤集團(tuán)還通過(guò)強(qiáng)化工程招投標(biāo)管理節(jié)約投資3.1億元；通過(guò)強(qiáng)化班組核算和生產(chǎn)組織管理降低原煤生產(chǎn)成本1.47億元；通過(guò)強(qiáng)化法律事務(wù)管理為企業(yè)減少損失5960萬(wàn)元；通過(guò)強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用2178萬(wàn)元，壓減非生產(chǎn)性投資3600多萬(wàn)元。

       同時(shí)，為了發(fā)揮好廢舊物資處置和廢舊設(shè)備管理這一職能作用，該集團(tuán)積極推行“陽(yáng)光處置”，盡最大努力回收能夠復(fù)用的配件，經(jīng)過(guò)維護(hù)和保養(yǎng)后，二次調(diào)配給其他單位使用，或者租賃給周邊地方煤礦，提高了設(shè)備的利用率。2013年，設(shè)備租賃公司共簽訂設(shè)備租賃合同41份，租賃設(shè)備851臺(tái)(套)，完成租賃收入3019.9萬(wàn)元。同時(shí)，公司還嚴(yán)格考核修舊利廢指標(biāo)，在日常供電線路的施工過(guò)程中，施工人員積極回收可利用的電桿、電纜、變壓器以及金具配件等，通過(guò)二次循環(huán)利用，有效節(jié)約了新建線路工程成本。