新的一年,唐鋼物流公司大力實施完全市場化運作,以業(yè)務(wù)需求和利潤指標(biāo)為核心導(dǎo)向,不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制、優(yōu)化資源配置,深入挖掘管理潛能,全面激發(fā)經(jīng)營活力。
“這批產(chǎn)品是發(fā)往江蘇的,路途遙遠(yuǎn),而且用戶要的很急,從生產(chǎn)組織到產(chǎn)品送至用戶手中一共只有10天左右的時間,這給我們物流組織和成本帶來不小的壓力。”該科副科長段永平介紹說。
如何既滿足用戶需求,又實現(xiàn)物流成本最優(yōu)?“市場化運作為我們解決了難題。”劉曉斌說。唐鋼物流公司采取面向社會公開招標(biāo)的方式,吸納社會優(yōu)質(zhì)物流資源參與競標(biāo),實現(xiàn)互利共贏。該單位邀請財務(wù)、生產(chǎn)、紀(jì)檢等部門共同參與聯(lián)合成立評標(biāo)委員會,各投標(biāo)單位資質(zhì)在完全滿足招標(biāo)方生產(chǎn)使用要求的基礎(chǔ)上,采用比質(zhì)量、比服務(wù)、比價格的評標(biāo)方法。評標(biāo)委員會將依據(jù)公開、公正、誠信、擇優(yōu)原則,對投標(biāo)單位的實力、服務(wù)、價格、長期合作潛力等進(jìn)行評審,以確定中標(biāo)單位。
唐鋼物流公司制定了《產(chǎn)品銷售物流汽車承運商管理辦法》,對中標(biāo)承運商車輛作業(yè)實施全流程規(guī)范管理、全過程嚴(yán)格管控,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,提高市場占有率,實現(xiàn)品牌和效益“雙提升”。 “
說實話,市場化運作的甜頭我們嘗到了不止一次,而且越嘗越有滋味?,F(xiàn)在,我們越來越有信心,只要堅持“低成本,高效率”的經(jīng)營方針,實施完全市場化運作,強(qiáng)化全資源成本概念和全員經(jīng)營意識,創(chuàng)效能力就會越來越強(qiáng)。”說這話時,劉曉斌自信的眼神充滿了力量。
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