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潞安集團(tuán)全部接管被整合煤炭企業(yè)

作者:佚名發(fā)布時(shí)間:1970-01-01
潞安集團(tuán)300多名專業(yè)技術(shù)人員在經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)并取得任職資格后,組成以“六長”為標(biāo)志的管理團(tuán)隊(duì),分赴臨汾、晉中等6市的13縣(區(qū)),對(duì)確定兼并重組整合的100多個(gè)礦井和探轉(zhuǎn)采項(xiàng)目正式接管。至此,這些地區(qū)的110座礦井壓減為40座,并形成了年產(chǎn)4110萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。

作為我省五大煤炭集團(tuán)之一,潞安集團(tuán)具有雄厚的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和資本優(yōu)勢。煤炭資源整合和企業(yè)兼并重組工作開展以來,他們專門成立了領(lǐng)導(dǎo)組,抽調(diào)80多名政策水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的同志,實(shí)行“一個(gè)主力礦帶一個(gè)或幾個(gè)整合礦”的辦法,由一名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)駐相關(guān)市縣,與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)。在推進(jìn)中,他們堅(jiān)持政府主導(dǎo)與市場運(yùn)作相結(jié)合、兼并重組整合與正常生產(chǎn)相結(jié)合、追求經(jīng)濟(jì)效益與維護(hù)各方利益相結(jié)合、推進(jìn)兼并重組整合與維護(hù)安全穩(wěn)定和諧相結(jié)合、科學(xué)開發(fā)煤炭資源與大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)相結(jié)合、開采資源與治理環(huán)境相結(jié)合、落實(shí)整合政策與立足當(dāng)?shù)貙?shí)際相結(jié)合,在統(tǒng)籌兼顧合作方、當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)厝罕娎娴幕A(chǔ)上,加快推進(jìn)資金到位、管理人員和作業(yè)人員到位、安全設(shè)施裝備到位。在推進(jìn)資源整合中,他們與當(dāng)?shù)卣芮泻献鳎e極探索建立“以煤補(bǔ)農(nóng)”的運(yùn)行機(jī)制,確保了原有各項(xiàng)惠民措施得以延續(xù)和當(dāng)?shù)鼐用窦鹊美娌皇軗p害。著眼于規(guī)范整合,他們強(qiáng)化企業(yè)融資功能,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和政策引導(dǎo),認(rèn)真制定整合礦井的安全管理方案,確保了“快辦事”“辦成事”“辦好事”和“不出事”。目前,各整合礦井正嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,穩(wěn)步推進(jìn)礦井名稱預(yù)核準(zhǔn)、證照辦理和礦井的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。


來源:山西新聞網(wǎng)
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