陽煤：煤炭億噸航母呼之欲出
作者：佚名發(fā)布時間：1970-01-01
用3年到5年時間，使煤炭產(chǎn)能達到億噸以上，煤炭化工產(chǎn)能達到千萬噸以上，銷售規(guī)模達到千億以上，企業(yè)實力達到行業(yè)十強……近日，陽煤集團董事長、黨委書記任福耀在系統(tǒng)總結陽煤集團60年發(fā)展經(jīng)驗、理性思考陽煤發(fā)展走向的基礎上，提出了一個內涵和外延十分豐富的、全新的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，為陽煤集團描繪出一幅宏偉的發(fā)展藍圖。
近年來，陽煤集團堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極調整發(fā)展思路和經(jīng)營機制，堅持好中求快，全力追求高效益運行。在不斷推進改革創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、轉變發(fā)展方式上尋求突破，使企業(yè)不斷邁上新臺階。2008年，陽煤集團實現(xiàn)營業(yè)收入328億元，同比增長45.13%，提前兩年實現(xiàn)了“十年三百億（到2010年總產(chǎn)值達到300億元）目標”。同時，陽煤集團通過資本運作等手段，收購、整合省內地方煤礦13座，收購兼并省內外煤化工企業(yè)6家，煤炭產(chǎn)能由2007年的3300多萬噸迅速擴張到4400萬噸；化工產(chǎn)能從30萬噸增加到540萬噸，化工產(chǎn)品銷售規(guī)模從28億元增加到170億元；煤炭資源占有量由5億噸增加到100億噸以上。
在提高煤炭主業(yè)產(chǎn)能上，陽煤集團制定出用3年至5年時間，集中力量完成寺家莊600萬噸、七元800萬噸、榆樹坡500萬噸、元堡500萬噸、大石港1000萬噸等5處新井3400萬噸產(chǎn)能建設；完成新景礦增能200萬噸、五礦增能200萬噸、孫家溝增能1000萬噸、泰安增能150萬噸、景福增能150萬噸、平舒增能380萬噸、新元增能300萬噸、長溝增能500萬噸、新大地增能500萬噸、坪上增能90萬噸、運裕增能90萬噸、永興增能90萬噸、南嶺增能150萬噸等13處煤礦收購后3800萬噸的擴能改造；完成臨汾市和陽泉市35處煤礦1400萬噸能力的整合和改造，在晉中、陽泉、壽陽、太原、晉北、臨汾繼續(xù)增加煤炭資源儲備和煤礦整合，加上現(xiàn)有產(chǎn)能4400萬噸，確保煤炭產(chǎn)能穩(wěn)定持續(xù)達到1億噸以上。
在加快煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，陽煤集團制定了重視技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)、加強科研院所建設、堅持新建與購并并舉的思路，在目前產(chǎn)能540萬噸的基礎上，新建昔陽100萬噸電石、平定60萬噸烯烴、河北60萬噸胺烴、臨猗45萬噸尿素、和順30萬噸尿素、晉中3萬噸精細化工原料；收購山東、河北、江蘇等省的3家至5家銷售規(guī)模在10億至20億元的化工企業(yè)，打造山西運城、山西晉東、河北省、山東省4個百萬噸尿素生產(chǎn)基地，實現(xiàn)化工實物產(chǎn)能過千萬噸、銷售規(guī)模過300億元和煤炭化工企業(yè)整體上市的目標。
在擴大企業(yè)銷售規(guī)模上，陽煤集團確定了向決策和投資融資中心過渡，大型專業(yè)子公司逐步向利潤、造價、安全控制中心過渡，礦廠逐步向生產(chǎn)、成本和安全質量管理中心過渡的改革方向，逐步形成煤炭領域單個規(guī)模為3000萬噸至4000萬噸的陽泉、晉中、壽陽、太原、晉北、臨汾六大煤炭基地；一礦、二礦、三礦、五礦、新景、開元、平舒、新元、寺家莊、新大地10個千萬噸以上煤炭公司；非煤領域形成銷售規(guī)模為300億至500億的煤炭化工、建筑建材地產(chǎn)、鋁業(yè)電力、貿易服務旅游、機械電器配件、礦區(qū)公用事業(yè)、中小企業(yè)集團等七大公司的管理格局，使集團公司年度營業(yè)總收入達到1000億元以上。
為確保上述目標順利實現(xiàn)，陽煤集團確立了安全第一的管理體制，圍繞“通風可靠、抽放達標、監(jiān)控有效、管理到位”和“培育放心人、建設放心礦”等一系列要求，強力推進礦井結構調整和高產(chǎn)高效建設。重點是在瓦斯治理上狠下工夫，在頂板、構造、水害、電網(wǎng)和預防煤與瓦斯突出上落實 “設備先進、設施可靠、響應及時、管理有效”的目標。通過正規(guī)化的教育培訓和持續(xù)實施人才戰(zhàn)略，建設一支高素質的職工和技術管理骨干隊伍。充分利用現(xiàn)代管理技術和管理工具，持續(xù)推進現(xiàn)場管理信息化、智能化。
同時，完善基數(shù)增長、資本回報和授權經(jīng)營制度，在日常經(jīng)濟運行中落實存量資產(chǎn)基數(shù)增長，增量資產(chǎn)平均利潤，資產(chǎn)經(jīng)營效果與工資總額、經(jīng)營者薪酬和升降去留緊密掛鉤的經(jīng)營管理原則。在投資活動中不斷細化投資建設項目的科學民主決策和項目任務書制度，確保不出現(xiàn)大的投資失誤，確保建設項目投資低于社會平均水平，不斷提高投資效率。在煤炭和煤炭化工以外的企業(yè)中繼續(xù)推進經(jīng)營者牽頭、管理層集體負責為基本原則的授權經(jīng)營模式，通過權力下放、責任約束、薪酬和職位激勵機制，激發(fā)中小企業(yè)的積極性、主動性、智慧和創(chuàng)造力。
在此基礎上，加強資本運營和資產(chǎn)重組，全力實現(xiàn)煤炭資源資產(chǎn)逐步向國陽新能上市公司集中，乙炔化工資產(chǎn)逐步向山西三維上市公司集中，煤炭化工資產(chǎn)整體上市。其他產(chǎn)業(yè)積極推進資產(chǎn)重組，綜合利用引資、貸款、租賃、發(fā)債、增發(fā)、回購、聯(lián)合制造、組團研發(fā)等多種方式融資。通過持續(xù)有效的資產(chǎn)重組，保證煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能“從千到億”，煤炭化工產(chǎn)能“從百到千”，鋁電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能“從十到百”，建筑建材地產(chǎn)、服務貿易制造收入“跨百翻番”的投資需求。通過積極引進煤炭下游戰(zhàn)略投資者，穩(wěn)步實現(xiàn)煤電一體、煤鋼一體、煤化一體、鋁電礦材一體、建筑建材地產(chǎn)物業(yè)一體，努力實現(xiàn)各大產(chǎn)業(yè)的快速擴張和市場穩(wěn)定。來源：山西國資委
