于勇說,2013年,河北鋼鐵集團(tuán)管控機(jī)制繼續(xù)完善,運(yùn)作效率更高,協(xié)同效益更好,但集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況已到了十分困難的地步。隨著國家加大調(diào)控力度,鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢將會(huì)長期持續(xù),等待外部環(huán)境改變已不能拯救河北鋼鐵集團(tuán),必須從根本上扭轉(zhuǎn)高盈利期遺留下來的慣性思維和做法,徹底轉(zhuǎn)變那些不適應(yīng)形勢要求的思想觀念、管理模式、發(fā)展方式、投資意識。
于勇認(rèn)為,謀求扭虧盈利在企業(yè)內(nèi)部有巨大潛力可挖。具體要抓好六個(gè)方面的工作:一要降低人工成本。不能以工資成本來掩蓋人工成本方面存在的巨大漏洞,分析人工成本中有哪些是因?yàn)橥馕⑼夤投纬傻?,哪些是可以依靠自身力量來完成的,把該降的費(fèi)用一定要降下來。
二要減少非生產(chǎn)開支。不能將寶貴的資金花在與生產(chǎn)無關(guān)的設(shè)施上。
三要最大限度降低社會(huì)成本。集團(tuán)內(nèi)不少企業(yè)還在投入大量人力、物力,為上游客戶建廠房、做庫存、提供管理人員,習(xí)慣性地承擔(dān)著本應(yīng)由供應(yīng)商擔(dān)負(fù)的社會(huì)成本,增加了企業(yè)成本構(gòu)成的不合理因素。
四要向產(chǎn)業(yè)鏈條要效益。目前,許多鋼鐵企業(yè)管理僅限于“圍墻”之內(nèi),廠區(qū)外部從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品外發(fā),產(chǎn)業(yè)鏈條的大塊利潤拱手相讓。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的鋼渣、水渣等二次資源廉價(jià)外包也非常普遍。
五是要堅(jiān)決清除蠶食企業(yè)利潤現(xiàn)象。有的企業(yè),自身生存已經(jīng)困難重重,甚至完全依靠貸款維持生存,卻成為眾多淘金者的“天堂”,大量的現(xiàn)金、資源、利潤被蠶食。
六是大力降低生產(chǎn)要素之外的支出。企業(yè)生產(chǎn)總體包括原材料、工資、動(dòng)力、財(cái)務(wù)費(fèi)用四大基本要素,要素成本與總成本相差懸殊,嚴(yán)格控制不必要的開支,至少可以削減20%的生產(chǎn)成本。
新華社
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