近年來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極調(diào)整發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，堅(jiān)持好中求快，全力追求高效益運(yùn)行。在不斷推進(jìn)改革創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上尋求突破，使企業(yè)不斷邁上新臺(tái)階。2008年，陽(yáng)煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入328億元，同比增長(zhǎng)45.13%，提前兩年實(shí)現(xiàn)了“十年三百億（到2010年總產(chǎn)值達(dá)到300億元）目標(biāo)”。同時(shí)，陽(yáng)煤集團(tuán)通過(guò)資本運(yùn)作等手段，收購(gòu)、整合省內(nèi)地方煤礦13座，收購(gòu)兼并省內(nèi)外煤化工企業(yè)6家，煤炭產(chǎn)能由2007年的3300多萬(wàn)噸迅速擴(kuò)張到4400萬(wàn)噸；化工產(chǎn)能從30萬(wàn)噸增加到540萬(wàn)噸，化工產(chǎn)品銷售規(guī)模從28億元增加到170億元；煤炭資源占有量由5億噸增加到100億噸以上。
在提高煤炭主業(yè)產(chǎn)能上，陽(yáng)煤集團(tuán)制定出用3年至5年時(shí)間，集中力量完成寺家莊600萬(wàn)噸、七元800萬(wàn)噸、榆樹(shù)坡500萬(wàn)噸、元堡500萬(wàn)噸、大石港1000萬(wàn)噸等5處新井3400萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)；完成新景礦增能200萬(wàn)噸、五礦增能200萬(wàn)噸、孫家溝增能1000萬(wàn)噸、泰安增能150萬(wàn)噸、景福增能150萬(wàn)噸、平舒增能380萬(wàn)噸、新元增能300萬(wàn)噸、長(zhǎng)溝增能500萬(wàn)噸、新大地增能500萬(wàn)噸、坪上增能90萬(wàn)噸、運(yùn)裕增能90萬(wàn)噸、永興增能90萬(wàn)噸、南嶺增能150萬(wàn)噸等13處煤礦收購(gòu)后3800萬(wàn)噸的擴(kuò)能改造；完成臨汾市和陽(yáng)泉市35處煤礦1400萬(wàn)噸能力的整合和改造，在晉中、陽(yáng)泉、壽陽(yáng)、太原、晉北、臨汾繼續(xù)增加煤炭資源儲(chǔ)備和煤礦整合，加上現(xiàn)有產(chǎn)能4400萬(wàn)噸，確保煤炭產(chǎn)能穩(wěn)定持續(xù)達(dá)到1億噸以上。
在加快煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，陽(yáng)煤集團(tuán)制定了重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)、加強(qiáng)科研院所建設(shè)、堅(jiān)持新建與購(gòu)并并舉的思路，在目前產(chǎn)能540萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上，新建昔陽(yáng)100萬(wàn)噸電石、平定60萬(wàn)噸烯烴、河北60萬(wàn)噸胺烴、臨猗45萬(wàn)噸尿素、和順30萬(wàn)噸尿素、晉中3萬(wàn)噸精細(xì)化工原料；收購(gòu)山東、河北、江蘇等省的3家至5家銷售規(guī)模在10億至20億元的化工企業(yè)，打造山西運(yùn)城、山西晉東、河北省、山東省4個(gè)百萬(wàn)噸尿素生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)化工實(shí)物產(chǎn)能過(guò)千萬(wàn)噸、銷售規(guī)模過(guò)300億元和煤炭化工企業(yè)整體上市的目標(biāo)。
在擴(kuò)大企業(yè)銷售規(guī)模上，陽(yáng)煤集團(tuán)確定了向決策和投資融資中心過(guò)渡，大型專業(yè)子公司逐步向利潤(rùn)、造價(jià)、安全控制中心過(guò)渡，礦廠逐步向生產(chǎn)、成本和安全質(zhì)量管理中心過(guò)渡的改革方向，逐步形成煤炭領(lǐng)域單個(gè)規(guī)模為3000萬(wàn)噸至4000萬(wàn)噸的陽(yáng)泉、晉中、壽陽(yáng)、太原、晉北、臨汾六大煤炭基地；一礦、二礦、三礦、五礦、新景、開(kāi)元、平舒、新元、寺家莊、新大地10個(gè)千萬(wàn)噸以上煤炭公司；非煤領(lǐng)域形成銷售規(guī)模為300億至500億的煤炭化工、建筑建材地產(chǎn)、鋁業(yè)電力、貿(mào)易服務(wù)旅游、機(jī)械電器配件、礦區(qū)公用事業(yè)、中小企業(yè)集團(tuán)等七大公司的管理格局，使集團(tuán)公司年度營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到1000億元以上。
為確保上述目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，陽(yáng)煤集團(tuán)確立了安全第一的管理體制，圍繞“通風(fēng)可靠、抽放達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”和“培育放心人、建設(shè)放心礦”等一系列要求，強(qiáng)力推進(jìn)礦井結(jié)構(gòu)調(diào)整和高產(chǎn)高效建設(shè)。重點(diǎn)是在瓦斯治理上狠下工夫，在頂板、構(gòu)造、水害、電網(wǎng)和預(yù)防煤與瓦斯突出上落實(shí) “設(shè)備先進(jìn)、設(shè)施可靠、響應(yīng)及時(shí)、管理有效”的目標(biāo)。通過(guò)正規(guī)化的教育培訓(xùn)和持續(xù)實(shí)施人才戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工和技術(shù)管理骨干隊(duì)伍。充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)和管理工具，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理信息化、智能化。
同時(shí)，完善基數(shù)增長(zhǎng)、資本回報(bào)和授權(quán)經(jīng)營(yíng)制度，在日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中落實(shí)存量資產(chǎn)基數(shù)增長(zhǎng)，增量資產(chǎn)平均利潤(rùn)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果與工資總額、經(jīng)營(yíng)者薪酬和升降去留緊密掛鉤的經(jīng)營(yíng)管理原則。在投資活動(dòng)中不斷細(xì)化投資建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)民主決策和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)制度，確保不出現(xiàn)大的投資失誤，確保建設(shè)項(xiàng)目投資低于社會(huì)平均水平，不斷提高投資效率。在煤炭和煤炭化工以外的企業(yè)中繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)者牽頭、管理層集體負(fù)責(zé)為基本原則的授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)權(quán)力下放、責(zé)任約束、薪酬和職位激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)中小企業(yè)的積極性、主動(dòng)性、智慧和創(chuàng)造力。
在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)重組，全力實(shí)現(xiàn)煤炭資源資產(chǎn)逐步向國(guó)陽(yáng)新能上市公司集中，乙炔化工資產(chǎn)逐步向山西三維上市公司集中，煤炭化工資產(chǎn)整體上市。其他產(chǎn)業(yè)積極推進(jìn)資產(chǎn)重組，綜合利用引資、貸款、租賃、發(fā)債、增發(fā)、回購(gòu)、聯(lián)合制造、組團(tuán)研發(fā)等多種方式融資。通過(guò)持續(xù)有效的資產(chǎn)重組，保證煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能“從千到億”，煤炭化工產(chǎn)能“從百到千”，鋁電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能“從十到百”，建筑建材地產(chǎn)、服務(wù)貿(mào)易制造收入“跨百翻番”的投資需求。通過(guò)積極引進(jìn)煤炭下游戰(zhàn)略投資者，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)煤電一體、煤鋼一體、煤化一體、鋁電礦材一體、建筑建材地產(chǎn)物業(yè)一體，努力實(shí)現(xiàn)各大產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張和市場(chǎng)穩(wěn)定。來(lái)源：新民網(wǎng)
Copyright (c) 2025 www.bai5t2.cn Inc. All Rights Reserved. 天津奧沃冶金技術(shù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 津ICP備11000233號(hào)-2
津公網(wǎng)安備12010202000247
電話：022-24410619 傳真：022-24410619
E-mail:1208802042@qq.com
