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　　無論什么性質(zhì)的企業(yè)，做的時(shí)間一長(zhǎng)，說人情、講情面、走后門，難以避免。但如果我們能將“向上要權(quán)”變?yōu)?ldquo;向下借智”，有些看似復(fù)雜的問題，可能就能得到合適的處理

　　鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入生存保衛(wèi)戰(zhàn)。困難時(shí)期是企業(yè)改革的機(jī)遇期，尤其對(duì)于我們這樣長(zhǎng)期積弱的鋼鐵企業(yè)來說，更是如此。

　　歷史上，長(zhǎng)治鋼鐵多次錯(cuò)過發(fā)展機(jī)遇，主要依靠自身積累，發(fā)展緩慢，規(guī)模小、工藝裝備落后、產(chǎn)品附加值低、社會(huì)負(fù)擔(dān)重，行業(yè)好的時(shí)候我們還虧損。而受全球金融危機(jī)影響，企業(yè)一度到了全面停產(chǎn)邊緣。

　　主要原因是，我們買一噸進(jìn)口鐵礦石要1571元，而全國(guó)平均價(jià)才1086元/噸。為什么?有人采購(gòu)，無人監(jiān)督，采購(gòu)制度、合同管理形同虛設(shè)，人情采購(gòu)、關(guān)系采購(gòu)大量存在。

　　要解決問題很困難。內(nèi)部，裙帶關(guān)系和姻親關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)，很多要害崗位的人員一家?guī)状荚陂L(zhǎng)鋼工作，貌似不起眼的一個(gè)采購(gòu)人員，可能有很深的背景。外部，不少與長(zhǎng)鋼有業(yè)務(wù)關(guān)系的小企業(yè)都有著不小的社會(huì)背景。有一次，公司供應(yīng)處想對(duì)幾個(gè)不稱職人員做一下調(diào)整，卻調(diào)不動(dòng)。

　　也就是說，采購(gòu)價(jià)格居高不下背后，有一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的利益鏈。改革必須要觸動(dòng)一些人的奶酪。怎么干?從上至下，一來阻力太大，二來瓜田李下，會(huì)不會(huì)折戟沉沙、碰得頭破血流，真不好說。

　　于是我們選出職工代表組成監(jiān)督評(píng)價(jià)團(tuán)，由職工代表和相關(guān)專業(yè)管理技術(shù)人員當(dāng)評(píng)委，被評(píng)價(jià)人員先對(duì)自己承辦的項(xiàng)目進(jìn)行陳述，再由評(píng)委進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢問，并給出“滿意或不滿意”評(píng)價(jià)。通不過，移交紀(jì)檢監(jiān)察部門作進(jìn)一步調(diào)查落實(shí)和處理。我們真處理人。

        帶來的效果是，企業(yè)成本不斷降低。長(zhǎng)鋼這個(gè)底子薄、負(fù)擔(dān)重、沒積累的企業(yè)，不僅在鋼鐵寒冬中活了下來，而且?guī)?dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)進(jìn)步的步伐，推動(dòng)了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效果的提升。

　　無論什么性質(zhì)的企業(yè)，做的時(shí)間一長(zhǎng)，說人情、講情面、走后門，關(guān)系采購(gòu)、高價(jià)采購(gòu)，難以避免。走群眾路線，再難的題都會(huì)有解。很多時(shí)候，大家會(huì)感到資源不夠，權(quán)力不夠，辦不了事，解決不了難題。所以，“以獲取更大權(quán)力來制約權(quán)力”便成為企業(yè)治理的慣常思路。其實(shí)，有時(shí)不妨換一種思維，企業(yè)職工蘊(yùn)藏著極高的智慧。如果我們能將“向上要權(quán)”變?yōu)?ldquo;向下借智”，有些看似復(fù)雜的問題，可能就能得到合適的處理。

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