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　　有記者從2013鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)大會(huì)獲悉，今年上半年，我國產(chǎn)能在2000萬噸以上的7家鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)營收占到總收入的23%，這比2012年年底的20%又有增加，部分鋼企的非鋼收入和實(shí)現(xiàn)利潤已經(jīng)占到總收入和總利潤的50%，我國鋼鐵行業(yè)的非鋼發(fā)展進(jìn)入最好時(shí)期。

　　然而，鋼企發(fā)展非鋼也面臨許多爭(zhēng)議。有人肯定，認(rèn)為在鋼鐵行業(yè)低迷的大背景下，非鋼是鋼企扭虧為盈的“救命稻草”;也有人質(zhì)疑，認(rèn)為鋼企發(fā)展重心轉(zhuǎn)向非鋼，會(huì)危及鋼鐵產(chǎn)業(yè)安全。

　　到底該如何看待日益做大的非鋼產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)要想生存、發(fā)展真的離不開非鋼產(chǎn)業(yè)嗎?非鋼產(chǎn)業(yè)真的會(huì)撐起鋼企“半邊天”嗎?鋼企發(fā)展非鋼又面臨哪些問題?記者走訪企業(yè)，并與業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行了探討。

　　此盈補(bǔ)彼虧，非鋼產(chǎn)業(yè)成“救命稻草”——

　　盡管存在爭(zhēng)議，但不做非鋼產(chǎn)業(yè)，鋼企未來的日子肯定不好過

　　去年“武鋼養(yǎng)豬”事件還引起社會(huì)巨大轟動(dòng)，但今年，鋼企發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)卻成了為人稱道的潮流。

　　輿論風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，源于非鋼產(chǎn)業(yè)“救命稻草”般的巨大作用。2012年，我國大中型鋼鐵企業(yè)銷售利潤率僅為0.04%，而非鋼產(chǎn)業(yè)銷售利潤率平均在3.5%—6%。雖然沒有達(dá)到全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平，但已為鋼鐵企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　在鋼鐵行業(yè)中，鋼鐵主業(yè)結(jié)構(gòu)好、盈利能力最高的寶鋼集團(tuán)，2012年非鋼產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到37%。在許多主業(yè)盈利能力不高的鋼企，基本都是靠非鋼補(bǔ)貼主業(yè)，才勉強(qiáng)扭虧為盈。

　　更不容忽視的大背景是，隨著環(huán)境和資源的壓力越來越大，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾短期內(nèi)難以緩解，鋼鐵行業(yè)低盈利狀況仍將持續(xù)。

　　中國冶金規(guī)劃院院長李新創(chuàng)說，鋼鐵企業(yè)是否應(yīng)該花大力氣發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，社會(huì)上存在爭(zhēng)議，但是可以肯定的是，不做非鋼產(chǎn)業(yè)，鋼企未來的日子肯定不好過。

　　延長產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，是非鋼產(chǎn)業(yè)中的亮點(diǎn)。

　　為確保鐵礦石資源的穩(wěn)定供應(yīng)，不少鋼鐵企業(yè)不斷增加海外權(quán)益礦資源量和國內(nèi)自有礦供給。早在2011年，在年產(chǎn)500萬噸以上鋼鐵企業(yè)的主營業(yè)務(wù)總額中，礦山利潤就占到20%。

　　為增加產(chǎn)品附加值，提高服務(wù)水平，一些鋼鐵企業(yè)建設(shè)鋼材深加工項(xiàng)目。如今，寶鋼已經(jīng)在全國設(shè)立37家加工配送中心，年加工能力達(dá)到700萬噸，年激光拼焊能力2000萬片。按照“減量化、再利用、資源化”的原則，寶鋼、鞍鋼、武鋼等特大型鋼鐵企業(yè)利用固體廢物資源，開展深加工綜合利用，不但取得經(jīng)濟(jì)效益，還推動(dòng)企業(yè)的“綠色轉(zhuǎn)型”。

　　不知是不是把非鋼產(chǎn)業(yè)當(dāng)成了“救命稻草”，非鋼產(chǎn)業(yè)在鋼企發(fā)展規(guī)劃中的地位上升到空前的水平：在寶鋼的規(guī)劃中，到2015年非鋼產(chǎn)業(yè)年收入要達(dá)到2000億元，其中1000億元要來自企業(yè)外部;武鋼規(guī)劃2015年非鋼年收入要達(dá)到1100億元以上，將占到集團(tuán)規(guī)劃總收入的30%以上;濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)提出“十二五”期間，非鋼收入和非鋼利潤每年增長25%以上。

　　翻出“圍墻”去賺錢，改變單一業(yè)務(wù)格局——

　　投資增加、體制創(chuàng)新、開拓外部市場(chǎng)，非鋼產(chǎn)業(yè)“脫胎換骨”但發(fā)展仍不平衡

　　鋼企發(fā)展非鋼，早已有之。但早期的非鋼產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品科技含量低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，基本依附主業(yè)找飯吃，是企業(yè)的“包袱”。

　　那么，鋼鐵行業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)是怎樣實(shí)現(xiàn)從“包袱”到“救命稻草”的蛻變?

　　蛻變?cè)从隗w制、機(jī)制的創(chuàng)新。

　　武鋼交運(yùn)公司既有貨運(yùn)業(yè)務(wù)，同時(shí)承擔(dān)接送職工上下班的客運(yùn)業(yè)務(wù)，曾長期虧損，虧損額高達(dá)4000萬元，全靠公司補(bǔ)貼才能維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2010年武鋼集團(tuán)為推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，決定在相關(guān)產(chǎn)業(yè)歷史包袱較重、經(jīng)營規(guī)模較小、矛盾比較突出的交運(yùn)公司、金屬資源公司、耐火材料公司開展自主經(jīng)營承包試點(diǎn)，逐步下放其生產(chǎn)經(jīng)營、薪酬分配、人事管理權(quán)限，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，職工工資收入與企業(yè)經(jīng)營效益聯(lián)動(dòng)。

　　“新的運(yùn)營機(jī)制為自主經(jīng)營承包單位注入了動(dòng)力和活力，激發(fā)了企業(yè)干部職工內(nèi)降成本、外拓市場(chǎng)的熱情。”武鋼集團(tuán)副總經(jīng)理張翔(微博)說。

　　2011年武鋼交運(yùn)公司就實(shí)現(xiàn)利潤200萬元，扭虧為盈，一舉甩掉戴了50多年的補(bǔ)貼“帽子”，職工工資增長近30%，主要經(jīng)營者的薪酬翻番。

　　如今，自主經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)績效考核已在武鋼的所有非鋼產(chǎn)業(yè)推開。2012年，武鋼物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤1億元，較上年同期翻了三番，2013年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)又同比增長50%。

　　蛻變?cè)从诜?ldquo;圍墻”找市場(chǎng)。

　　過去鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)大都是主業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，局限于為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。近十年來，不少鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)翻出“圍墻”，同時(shí)面向企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，尤其關(guān)注開拓外部市場(chǎng)。如今，首鋼、鞍鋼、濟(jì)鋼、武鋼等特大型鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的外部市場(chǎng)份額都已經(jīng)達(dá)到或接近非鋼總收入的50%，并初步形成了占領(lǐng)外部市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　今年6月3日，唐鋼集團(tuán)與韓國浦項(xiàng)簽署LED合作框架協(xié)議，雙方將謀求用三到五年時(shí)間，將合資企業(yè)建成在國內(nèi)LED市場(chǎng)占有率30%的企業(yè)，營業(yè)收入達(dá)到500億元。

　　唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)部副部長周作力認(rèn)為，外部市場(chǎng)不僅可以真正檢驗(yàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，暴露企業(yè)本身的薄弱環(huán)節(jié)，還可以改變企業(yè)內(nèi)部“一損俱損，一榮俱榮”的利益格局。“沒有外部市場(chǎng)，非鋼產(chǎn)業(yè)就不可能做強(qiáng)做大。”周作力說。

　　蛻變?cè)从谏岬猛度搿?/p>

　　中國鋼鐵協(xié)會(huì)多種經(jīng)營委員會(huì)常務(wù)副主任許家彥介紹，十年來，鋼鐵行業(yè)累計(jì)投入非鋼產(chǎn)業(yè)資金達(dá)700多億元。尤其是“十一五”期間，全行業(yè)投入非鋼產(chǎn)業(yè)的資金高達(dá)400億元，其中高新技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、廢氣資源和二次能源利用、房地產(chǎn)等新興行業(yè)投入較多。

　　值得注意的是，我國鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展還很不平衡。“從鋼鐵全行業(yè)來看，盈利能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)并不多，部分鋼企非鋼依托主業(yè)生存的狀況還沒有從根本上得到轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力仍相對(duì)薄弱。”許家彥表示。

　　鋼與非鋼，“東方”“西方”都要亮——

　　非鋼產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，而非權(quán)宜之計(jì)、救急之策

　　鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，已勢(shì)不可擋，但發(fā)展困難還有很多，如何怎樣發(fā)展也有爭(zhēng)議。

　　李新創(chuàng)認(rèn)為，缺乏規(guī)劃、“散、小、弱”，是制約鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要問題。目前多數(shù)鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展方向仍然不明朗，口號(hào)式的目標(biāo)宣傳多、抓單一項(xiàng)目的多。有的企業(yè)雖然做了非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但不能堅(jiān)持下去，決策猶豫，甚至主業(yè)一回暖，非鋼發(fā)展規(guī)劃就被擱置。由于缺乏規(guī)劃，非鋼產(chǎn)業(yè)間缺少關(guān)聯(lián)性，難以形成合力，在市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力和話語權(quán)，只能被動(dòng)跟風(fēng)，無法與其他同行競(jìng)爭(zhēng)。甚至在有的鋼企內(nèi)部，同一業(yè)務(wù)有多家單位參與，出現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。“非鋼產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，而非權(quán)宜之計(jì)、救急之策，應(yīng)當(dāng)對(duì)非鋼發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)研究，制定詳盡可行的實(shí)施方案。”他說。

　　有人認(rèn)為，生存下去，是鋼鐵企業(yè)當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)，什么賺錢就干什么，應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。也有人擔(dān)心，鋼廠全力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，會(huì)危機(jī)鋼鐵產(chǎn)業(yè)安全。

　　對(duì)此，寶鋼集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人說，雖然說發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)可以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，令企業(yè)盈利“東方不亮，西方亮”。然而，鋼鐵主業(yè)就像鋼企的太陽，如果沒有太陽，即主業(yè)不強(qiáng)，東方不亮西方也不會(huì)亮。鋼鐵企業(yè)要發(fā)展非鋼多元產(chǎn)業(yè)，首先要將鋼鐵主業(yè)做強(qiáng)做好，盡力擴(kuò)展市場(chǎng)占用率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，在此基礎(chǔ)上適度發(fā)展相關(guān)多元化。

　　李新創(chuàng)認(rèn)為，多元化發(fā)展要解決好縱向與橫向的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，鋼鐵企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮縱向戰(zhàn)略發(fā)展，首先把握好與鋼鐵主業(yè)的相關(guān)性、協(xié)同性、配套性非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一般而言，鋼鐵廠創(chuàng)造的產(chǎn)值與鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈延伸及配套服務(wù)業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值約為1 1以上。因此圍繞鋼鐵主業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)，其在市場(chǎng)、技術(shù)上相對(duì)熟悉，投資少，見效快。對(duì)于與鋼鐵產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性小的產(chǎn)業(yè)，也不能簡單排斥，有條件的企業(yè)應(yīng)適度介入。據(jù)了解，目前美鋼聯(lián)等世界著名鋼鐵集團(tuán)，非鋼收入已接近或超過鋼鐵主業(yè)。我國鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍有很大空間。

          來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)