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 　　日照鋼鐵加快轉(zhuǎn)調(diào)步伐，以科技環(huán)保引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，在全國粗鋼產(chǎn)能過剩和行業(yè)普遍虧損的形勢下，實現(xiàn)逆勢盈利。

　　在全國工商聯(lián)近期公布的“2013中國民營企業(yè)500強”中，2012年營收總額445億的日照鋼鐵排名第36位。在全國粗鋼產(chǎn)能過剩和行業(yè)普遍虧損的形勢下，日照鋼鐵加快轉(zhuǎn)調(diào)步伐，以科技環(huán)保引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)逆勢盈利。

　　今年6月，日照鋼鐵投資2.7億元建設(shè)的管控中心投入運行，管控大廳里有8個生產(chǎn)部門的46名調(diào)度員在緊張的忙碌著，公司的產(chǎn)銷、物流、能源、設(shè)備管理、安保等情況在這里實現(xiàn)了一體化集中管控。調(diào)度人員在管控中心能夠有效、合理地分配各個分廠之間的資源，同時，能夠有效地結(jié)合公司倡導(dǎo)的全員服務(wù)銷售的理念，把客戶訂單到生產(chǎn)到物流之間有機銜接起來，最大縮短整個訂單的業(yè)務(wù)流程。

　　如果說港陸區(qū)位是日照鋼鐵的先天優(yōu)勢，那么，依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行的生產(chǎn)管理信息化，則將成本強化和質(zhì)量控制轉(zhuǎn)化成為后天優(yōu)勢。然而，后天優(yōu)勢并不僅僅局限于此。在日照鋼鐵，每年生產(chǎn)用電達(dá)60多億度，電費開支40多億元，但通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，日鋼將全部余熱余能進(jìn)行回收用于發(fā)電，現(xiàn)在，日照鋼鐵自發(fā)電量已經(jīng)達(dá)到了55%，年節(jié)約電費20多億元，在鋼鐵行業(yè)能源再利用方面走在了全國前列。

　　鋼鐵是高耗能產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展能源循環(huán)經(jīng)濟帶來的既有環(huán)保效益，也有可觀的經(jīng)濟利益。水鋼渣處理廠加強與科研院校的技術(shù)合作，引進(jìn)國外新型粉末技術(shù)，對煉鋼廢渣進(jìn)行再加工，年生產(chǎn)新型建材近700萬噸，實現(xiàn)了鋼渣以及水渣的綜合利用，并且提高了附加值。

　　按照綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的目標(biāo)，日照鋼鐵十年累計投入環(huán)保資金39億元，建成了廢水綜合處理系統(tǒng)、燒結(jié)煙氣脫硫系統(tǒng)、高爐煤氣和轉(zhuǎn)爐煤氣回收利用系統(tǒng)、余熱、余壓、余能綜合利用系統(tǒng)和固體廢物綜合利用系統(tǒng)，每年支付運營費用近12億元，日照鋼鐵通過環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟年增加產(chǎn)值38億元。

        來源：和訊網(wǎng)