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　　面對嚴峻的煤炭市場形勢，神華神東煤炭集團近日召開經(jīng)營工作座談會，會議要求下屬各單位在保證安全的前提下，深入挖掘潛力，繼續(xù)加大成本管控力度；加強材料、修舊利廢的管理，強化雙增雙節(jié)等各項措施的落地，全方位考慮各方面因素，尋找優(yōu)化改進的空間；進一步加強設備配套的管理，合理調(diào)劑資源，確保公司利潤最大化，努力實現(xiàn)集團公司下達的各項指標。

　　據(jù)了解，為完成集團公司下達的282億元利潤奮斗目 標 ， 神 東 先 后 下 發(fā) 了 《 七 項 費 用 控 制 目 標 》 、《2013年各單位經(jīng)營指標奮斗目標》、《加強成本管控的30條措施》等相關(guān)制度。各單位積極落實，分析本單位成本體系，通過創(chuàng)新、節(jié)約等手段壓縮成本，深入挖掘潛力，為完成全年奮斗目標打好基礎(chǔ)。