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　　挺過被業(yè)內(nèi)戲稱為“鋼企末日之年”的2012年，2013年上半年，鋼鐵行業(yè)依然沒有盼來陽光普照。全國大型鋼鐵企業(yè)虧損面超過60%，全國88家民營骨干企業(yè)虧損面也從去年的30%上升至47.7%，鋼鐵行業(yè)平均銷售利潤率依然處在我國工業(yè)行業(yè)的最低水平。環(huán)保壓力、資金壓力、市場壓力……對于不少企業(yè)來說，或許只有用生命來賽跑，才可能在這一季寒冬中生存。

　　當(dāng)然，也有例外。位于常州市東部的中天鋼鐵集團(tuán)，上半年量價(jià)齊飛，鋼產(chǎn)量同比增長了17.97%，營業(yè)收入同比增長了36%，資金回籠率更是繼續(xù)保持100%，全年?duì)I業(yè)收入直指千億。中天鋼鐵緣何能鋼鐵行業(yè)中逆勢增長?本網(wǎng)將推出系列報(bào)道，從中天鋼鐵的機(jī)構(gòu)改革、裝備升級、創(chuàng)新強(qiáng)企、人才戰(zhàn)略、綠色鋼城等方面報(bào)道你所不知道的中天鋼鐵和掌門人董才平的中天胸懷。

　　新華網(wǎng)江蘇頻道南京9月2日電 鋼鐵行業(yè)疲軟的大趨勢，讓不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“沒有5年甚至更長時(shí)間，鋼鐵行業(yè)走不出困境。”就是在這樣的大環(huán)境下，中天鋼鐵進(jìn)行了一輪前所未有、意義深遠(yuǎn)的重大機(jī)構(gòu)改革。中天鋼鐵集團(tuán)成立集團(tuán)董事局，戰(zhàn)略管控下屬公司，董才平帶頭，原董事會全體成員全部退出經(jīng)營層，37位50歲以上中層干部也從一線崗位退出，鋼鐵主業(yè)交給了平均年齡才35歲的年輕一代。這一突然的舉動讓業(yè)內(nèi)為之震驚：央企也不一定做得到，中天竟做到了。

　　“年輕的經(jīng)營層有思想，有文化，有干勁。”董才平這樣評價(jià)新的經(jīng)營層。他說，心胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則企業(yè)強(qiáng)，這次改革就是為中天的可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)。

　　改革，中天需要年輕活力

　　從瀕臨破產(chǎn)的小鋼廠，到如今昂首邁向“千億企業(yè)”的鋼鐵巨人，中天鋼鐵僅用十余年就實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。

　　隨著2012年南區(qū)技改工程全面竣工投產(chǎn)，中天正式躋身“千萬噸鋼企俱樂部”。在一個(gè)“院子”里做到1000萬噸規(guī)模，全國不到10家，中天鋼鐵就是其中一家。不止一個(gè)同行表示，中天的發(fā)展速度，堪稱奇跡。

　　然而，一向洞悉大局、觸覺敏銳的董才平，卻越來越清醒地認(rèn)識到，企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，難免會出現(xiàn)墨守陳規(guī)、決策緩慢、機(jī)體僵硬等“大企業(yè)病”，如何去除這些“大企業(yè)病”，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為董才平心中考慮最多的問題。

　　董才平多次說過，中天鋼鐵辦公大樓三、四、五樓分別代表著管理企業(yè)“今天”“明天”和“后天”的人。“我們的管理是三級管理，管‘今天’的人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營、管‘明天’的人負(fù)責(zé)圍墻外的事，我是負(fù)責(zé)‘后天’的人，主要負(fù)責(zé)的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。”但毋庸諱言，由于企業(yè)高速發(fā)展，中天組織架構(gòu)層級多、流程長，坐鎮(zhèn)四樓、五樓的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要對“今天”的事親力親為，協(xié)調(diào)管理諸多具體事務(wù)，而無暇考慮“明天”和“后天”的發(fā)展。

　　其實(shí)還有件事一直壓在董才平的心頭，中天與永鋼相比，產(chǎn)鋼量上有近100噸的差距，但中天的中層干部人數(shù)幾乎是永鋼的一倍。因此，他認(rèn)為，中天必須要實(shí)行減員增效，減員不是一味的裁員，而是通過競爭和考核，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，通過管理升級，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合。

　　就在今年春節(jié)后的年初七，他就親自帶隊(duì)走進(jìn)有著相似發(fā)展經(jīng)歷的沙鋼、津西等幾家企業(yè)，考察調(diào)研先進(jìn)的管理、運(yùn)營模式。

　　這一輪取經(jīng)，讓中天鋼鐵的未來管控模式漸漸有了輪廓：最好的途徑就是企業(yè)決策層與經(jīng)營管理層分離，把日常經(jīng)營管理權(quán)交給年輕人，因?yàn)椋刑熹撹F是一家充滿活力的年輕企業(yè)，員工平均年齡不到28歲，只有把舞臺交給年輕人，才能真正邁出創(chuàng)新發(fā)展的步伐。

　　6月8日，中天鋼鐵集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革大會低調(diào)舉行，會上成立了董事局并組建了年輕的新經(jīng)營班子，以董才平為首的董事局將主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)的整體規(guī)劃、投資發(fā)展、監(jiān)控指導(dǎo)、多元化產(chǎn)業(yè)，而不再具體參與下屬公司包括中天公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營。

　　董才平說，機(jī)構(gòu)改革是中天鋼鐵集團(tuán)董事會重新認(rèn)識自我、挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我，開展的一次系統(tǒng)性自我革命，也是中天鋼鐵一次全新的起航。他在改革大會上寄語年輕的經(jīng)營層，要以創(chuàng)新的勇氣、改革的銳氣、高昂的士氣，用新理念、新氣象、新面貌創(chuàng)造中天鋼鐵新的輝煌。

　　改革，中天現(xiàn)嶄新形象

　　“圍墻內(nèi)的事、圍墻外的事，各司其職，今天的事、明天的事、后天的事，各負(fù)其責(zé)。”董才平這樣評價(jià)機(jī)構(gòu)改革推行近三個(gè)月來的變化。

　　其實(shí)，最大的變化還在于年輕經(jīng)營層迅速完成了角色的轉(zhuǎn)換。

　　在生產(chǎn)、經(jīng)營繼續(xù)保持穩(wěn)定的情況下，中天創(chuàng)新思維充分體現(xiàn)，創(chuàng)新舉措不勝枚舉：國內(nèi)最大的600mm斷面連鑄坯熱試成功;第三條精品優(yōu)棒生產(chǎn)線正式投產(chǎn);中天鋼鐵電子商務(wù)平臺正式啟動，這標(biāo)志著中天鋼鐵傳統(tǒng)營銷向創(chuàng)新營銷轉(zhuǎn)變;公司范圍內(nèi)各生產(chǎn)、管理、經(jīng)營條線廣泛開展“企業(yè)品牌建設(shè)大討論”，掀起了品牌建設(shè)活動新熱潮。

　　如今的中天公司領(lǐng)導(dǎo)班子更加年輕化、知識化，班子成員平均年齡僅為35歲，多為大學(xué)本科及以上學(xué)歷。他們年富力強(qiáng)，也更加務(wù)實(shí)高效。機(jī)構(gòu)改革之后，他們勇挑重?fù)?dān)，身著藍(lán)色工作服勤赴一線，走訪調(diào)研，對癥下藥;圍繞效益中心，創(chuàng)新管理，創(chuàng)優(yōu)實(shí)績，大力推動高端技術(shù)研究和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷促進(jìn)產(chǎn)品“由普轉(zhuǎn)優(yōu)、由優(yōu)轉(zhuǎn)精、由精轉(zhuǎn)特”，不僅為中天鋼鐵創(chuàng)造了企業(yè)效益，也成為中天機(jī)構(gòu)改革成功的最好印證。

　　與此同時(shí)，企業(yè)管理流程不斷優(yōu)化，管理體系日趨科學(xué)，生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)，產(chǎn)品質(zhì)量得到改善，這在很大程度上得益于中天公司新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子帶來的沖勁和活力。

　　“當(dāng)初其他老總還擔(dān)心年輕的經(jīng)營層能否用先進(jìn)的管理思路、超前的管理理念，來沖破市場困境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新超越，如今看來，這條路走對了。”董才平說道。

　　圍墻之內(nèi)有了堅(jiān)強(qiáng)后盾，以董才平為首的董事局決策層便有更多的時(shí)間、精力投向了圍墻之外的事情。一周不到，他們先后赴淮鋼、青鋼等國內(nèi)優(yōu)秀的優(yōu)特鋼企業(yè)，就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、非鋼產(chǎn)業(yè)定位等交流取經(jīng)，思考如何下好“以鋼為主、多元發(fā)展”的整盤棋局。

　　“在鋼鐵行業(yè)處在高成本、低收益的情況下，我和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子需要騰出更多精力，完善戰(zhàn)略布局，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈。我們已在外投資60億元，對于中天鋼鐵來說，下一步要站在千萬噸鋼特大鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的新平臺上，精干主業(yè)、擴(kuò)大輔業(yè)，挖掘新的效益增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。”董才平說。

        來源：新華江蘇