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       上半年，通鋼礦業(yè)公司面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，緊緊圍繞增產(chǎn)增效這一中心工作，加大生產(chǎn)組織，深挖設(shè)備潛能，確保了“過(guò)半”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

       年初以來(lái)，通鋼礦業(yè)公司以首鋼總公司、集團(tuán)公司和通鋼礦業(yè)公司“兩會(huì)”精神為指針，進(jìn)一步深化集團(tuán)公司“從點(diǎn)滴做起、為生存而戰(zhàn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮“五位一體”宣傳陣地，把為生存而戰(zhàn)的理念進(jìn)行了層層宣貫，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，為各項(xiàng)工作的高點(diǎn)起步奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

       進(jìn)入二季度，通鋼礦業(yè)公司著重抓實(shí)主題教育活動(dòng)第三階段措施的落實(shí)工作，最大限度地理順工藝、降本增效，并按照《吉林省金屬非金屬地下礦山安全生產(chǎn)監(jiān)管指令》要求，加強(qiáng)了干部職工的安全思想教育，全方位進(jìn)行自查和隱患整改工作，確保穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。為了充分利用好二季度的黃金生產(chǎn)季度，各子公司、直屬單位、處室一方面通過(guò)解決制約生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出等措施，充分釋放生產(chǎn)潛能，將產(chǎn)量、利潤(rùn)指標(biāo)牢牢控制在計(jì)劃軌道。另一方面緊緊圍繞降本增效做文章，各單位緊緊抓住年初制定的9000萬(wàn)元降本增效方案不放松，強(qiáng)化跟蹤落實(shí)，取得了理想成效。

        上半年，通鋼礦業(yè)公司共完成成品鐵礦148.48萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的101.37%，其中鐵精粉126.38萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的101.13%，鐵富礦22.1萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的102.83%；生產(chǎn)生鐵18.13萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的104.50%；生產(chǎn)球團(tuán)礦62.14萬(wàn)砘，完成計(jì)劃的104.09%，其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均在計(jì)劃軌道運(yùn)行。