隨著35年前，約翰迪爾植根中國以來，我國在聯(lián)合收割機(jī)上的發(fā)展，就注入了外資的血液。同時(shí)，我們的市場(chǎng)也在逐步被外資所吞噬。最近有人測(cè)算，外資在聯(lián)合收割機(jī)領(lǐng)域，用29%的市場(chǎng)份額吃掉了39%的利潤。這一數(shù)字背后，是技術(shù)水平和產(chǎn)品附加值的最直接體現(xiàn)。我們大量占有市場(chǎng)，卻未必能引領(lǐng)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
約翰迪爾的聯(lián)合收割機(jī)業(yè)務(wù)，在我國的發(fā)展，無疑是非常成功的。從35年前，約翰迪爾向中國提供產(chǎn)品和技術(shù)，后來給佳木斯聯(lián)合收割機(jī)廠提供技術(shù)轉(zhuǎn)讓，再到建立合資工廠、成立獨(dú)資公司，如今有加入玉米收獲機(jī)械和水稻收割機(jī)的業(yè)務(wù)，其收割機(jī)產(chǎn)品線已經(jīng)非常長，而其在高端市場(chǎng)的占有率，也非常高。約翰迪爾大喂入量收割機(jī)處于壟斷地位，玉米收獲機(jī)械也一舉成為行業(yè)翹楚，水稻收割機(jī)的推出，也必定引起行業(yè)不小的波瀾?？梢哉f，約翰迪爾在中國苦練30多年的內(nèi)功，30多年的辛勤耕耘，已經(jīng)到了收獲的季節(jié)。
愛科集團(tuán)作為世界第三農(nóng)機(jī)巨頭，在收割機(jī)領(lǐng)域，也有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。但其一直關(guān)注、關(guān)心甚至是關(guān)切地慰問過中國，都一直沒怎么下手。在看到各大跨國公司，在中國市場(chǎng)如魚得水當(dāng)下，終于也按捺不住自身的沖動(dòng)，先后在成立常州和大慶工廠之后，把山東大豐也吃掉了。盡管業(yè)內(nèi)很多人都不看好這樁買賣，但美國人畢竟不是傻子，2億也好，1億也罷，如此大手筆的投入，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“開玩笑”的可能。如果愛科集團(tuán)抓住了這一輪行業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)份額和利潤是可想而知的。
凱斯紐荷蘭的收割機(jī)業(yè)務(wù)，盡管還未在中國建立專門的生產(chǎn)基地，但其大量的收割機(jī)已經(jīng)在農(nóng)墾及農(nóng)場(chǎng)作業(yè)。作為世界第二大的企業(yè)集團(tuán)，凱斯紐荷蘭在聯(lián)合收割機(jī)方面具有很強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)推廣能力。無論是當(dāng)年的case IH還是如今的紐荷蘭，在三大作物及牧草設(shè)備領(lǐng)域，具有無可比擬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
克拉斯被譽(yù)為收獲專家，是最早和中國合作的收割機(jī)企業(yè)之一。在這里用“之一”，是因?yàn)樗麕缀鹾图s翰迪爾同時(shí)進(jìn)入中國，只是約翰迪爾的路走得比較順，成功的光環(huán)把佳木斯工廠帶向了全國。而克拉斯和開聯(lián)的合作，最終在各種因素作用下，逐漸淡出行業(yè)的視野。但作為收獲專家，克拉斯在收獲機(jī)械領(lǐng)域，無論是大宗農(nóng)作物還是經(jīng)濟(jì)作物，其收獲技術(shù)都在國際前列。
此外，賽邁道依茨法爾成立集團(tuán)公司以后，一直保留著收獲機(jī)械的板塊。其收獲機(jī)械，在歐洲和北美，也有不小的名氣。作為一個(gè)國際縱隊(duì)，賽邁道依茨可能沒有凱斯紐荷蘭那樣大手筆運(yùn)作，大踏步前進(jìn)，但在收獲機(jī)械的發(fā)展上，一直專注技術(shù)和行業(yè)發(fā)展方向，也一直走在國際收獲機(jī)械發(fā)展的正確道路上。而且，其具備很高的自制與核心技術(shù)，很難被業(yè)內(nèi)模仿，更難以跨越。
上述歐美企業(yè)，在世界上大部分地區(qū)占領(lǐng)大部分市場(chǎng)，同樣，在我國具有大地塊作業(yè)條件的地區(qū)，基本被其牢牢占據(jù)。在我國大規(guī)模作業(yè)地區(qū)，高端收獲機(jī)械已經(jīng)成為外資之間的競(jìng)爭(zhēng)。而南方、丘陵山區(qū)地區(qū)，則被發(fā)展較快的日韓企業(yè)，在最近10幾年的時(shí)間里，迅速占有。
日本久保田公司，以出口產(chǎn)品敲開中國之門，到后來在蘇州建立獨(dú)資公司，用不到10年的時(shí)間，已經(jīng)占領(lǐng)中國半喂入聯(lián)合收割機(jī)的絕對(duì)份額。據(jù)說，蘇州久保田從未向日本總部要過錢，其發(fā)展過程完全是自身規(guī)模滾動(dòng)發(fā)展，就像傳說中的滾雪球(snow ball)。
現(xiàn)在，久保田從半喂入發(fā)展到全喂入，從水稻機(jī)發(fā)展到油菜，甚至是胡蘿卜，有可能還要發(fā)展玉米收獲機(jī)。目前來看，久保田和約翰迪爾都在互相突破，久保田發(fā)展拖拉機(jī)和玉米收獲機(jī)械，而約翰迪爾發(fā)展水稻收割機(jī)，很顯然，以后可能中國的收割機(jī)高端市場(chǎng)，將完全被這兩家企業(yè)瓜分。
當(dāng)然，作為在中國規(guī)模第二大的日本農(nóng)機(jī)企業(yè)洋馬公司，在產(chǎn)品鏈上也不缺乏亮點(diǎn)。只是，洋馬公司的發(fā)展有些更中國化，人情味太濃，管理上沒有久保田如此精細(xì)、高效。但作為老牌農(nóng)機(jī)企業(yè)，洋馬公司的半喂入收割機(jī)以及全喂入收割機(jī)，都具有很大的市場(chǎng)潛力。而且，在向功率的兩級(jí)發(fā)展上，洋馬公司的戰(zhàn)略布局十分明確，向小型和大型發(fā)展，這是市場(chǎng)需求的方向。
韓國公司中，大同和國際在中國的業(yè)務(wù)比較明顯。大同公司很早就進(jìn)入中國，在江蘇南京建有工廠，前不久在安徽滁州也建立了新的生產(chǎn)基地。國際公司，最早也和江蘇某公司有過合作，但并不順利，后來試圖通過獨(dú)資進(jìn)入中國，但因一些問題也未能成功?，F(xiàn)在，國內(nèi)有不少企業(yè)用了國際的技術(shù)，說明市場(chǎng)還是很好的。所以，國際公司在安徽宿州成立的合資公司。但韓國公司因?yàn)樵谇澜ㄔO(shè)上明顯的缺點(diǎn)，一直未能在同產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上顯出優(yōu)勢(shì)。但如果有著力點(diǎn)，或者農(nóng)機(jī)營銷渠道整合，不排除其能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng)的可能。
無論是歐美企業(yè)，還是日韓企業(yè)，無論是玉米、水稻和小麥三大作物的收獲機(jī)械，還是油菜、牧草、向日葵等經(jīng)濟(jì)作物收獲裝備，他們都緊緊地貼近用戶，沿著市場(chǎng)需求的方向，快速前行。
為了更清晰的看到外資在收割機(jī)領(lǐng)域的布局，我簡單列舉一下幾大公司涉足的產(chǎn)品。在我國，目前的主流產(chǎn)品包括大型聯(lián)合收割機(jī)(以區(qū)分新疆-2系)，半喂入收割機(jī)、全喂入(縱軸流)收割機(jī)、玉米收獲機(jī)和經(jīng)濟(jì)類作物收割機(jī)及畜牧機(jī)械。
1.大型聯(lián)合收割機(jī)
約翰迪爾
凱斯紐荷蘭
愛科集團(tuán)
克拉斯公司
賽邁道依茨法爾
2.半喂入收割機(jī)
日本久保田
日本洋馬
韓國大同
韓國國際
3.全喂入(縱)
日本久保田
約翰迪爾(新投入)
洋馬
4.玉米收獲機(jī)械
約翰迪爾
久保田(據(jù)說要投產(chǎn))
克拉斯(籽粒收獲，可能是發(fā)展方向)
5.其他收獲機(jī)械
克拉斯、約翰迪爾、久保田、愛科集團(tuán)和賽邁道依茨法爾等公司，有畜牧機(jī)械，胡蘿卜收獲機(jī)械，油菜和向日葵的收獲機(jī)械。此外，德國格力莫公司，更是土豆收獲專家。
而我們國家最早的四大聯(lián)合收割機(jī)廠，佳木斯的優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)已經(jīng)被約翰迪爾吃掉，新疆在經(jīng)歷幾年的短暫輝煌后，如今如空殼一般，而四平東風(fēng)和開聯(lián)則早已淡出人們的視線。目前我國的收割機(jī)企業(yè)，絕大部分都是由四大聯(lián)合收割機(jī)廠衍生或發(fā)展起來的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有超過300家，主要是最近10幾年以新疆-2型聯(lián)合收割機(jī)起家，產(chǎn)品也都是在此基礎(chǔ)上改進(jìn)，發(fā)展而來。
如今的收割機(jī)行業(yè)領(lǐng)袖，福田雷沃重工，被視為行業(yè)發(fā)展的最大希望，現(xiàn)在以超過70%的市場(chǎng)占有率，在收割機(jī)行業(yè)遙遙領(lǐng)先，并不斷發(fā)展新的型號(hào)的機(jī)器。但即便如此，面對(duì)國際巨頭的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品研發(fā)的速度，福田雷沃重工依然處于不夠理想的境地。比如，在縱軸流或雙滾筒全喂入收割機(jī)的研發(fā)張，其公司董事長兼總經(jīng)理王桂民親口承認(rèn)，研發(fā)速度較慢。而最近陷入人才流動(dòng)旋窩的流言，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性以及可持續(xù)發(fā)展也有所影響。
依托開聯(lián)的配套基礎(chǔ)，河南瑞創(chuàng)以近10億元的投資，高調(diào)進(jìn)入聯(lián)合收割機(jī)行業(yè)，大有引領(lǐng)行業(yè)洗牌的架勢(shì)。然而，在福田系的領(lǐng)導(dǎo)下，用模仿和跟隨戰(zhàn)略，顯然有點(diǎn)不合時(shí)宜。福田的成功不可復(fù)制，連福田本身都無法再次復(fù)制的神話，在別人運(yùn)作起來，更是癡人說夢(mèng)。瑞創(chuàng)前期的發(fā)展，招來用戶不少的反饋，這也是為什么當(dāng)時(shí)我們沒有為其提供宣傳的一個(gè)原因。我們認(rèn)為，只有為用戶負(fù)責(zé)，才能在行業(yè)站住腳，之后才有發(fā)展的可能。
瑞創(chuàng)的高層，可能也看到了此法不妙。據(jù)悉，瑞創(chuàng)有了比較大的變動(dòng)，改名為奇瑞國際重工，而外界盛傳的福田雷沃重工前CEO王金富入主一事，恐已成為事實(shí)。但是，奇瑞的心思恐怕不會(huì)放在農(nóng)機(jī)這個(gè)圈子里做文章，因?yàn)檗r(nóng)機(jī)確實(shí)盤子太小。據(jù)說，名為奇瑞國際重工，是要在工程機(jī)械、造船以及汽車領(lǐng)域下功夫，而馬自達(dá)集團(tuán)一位高管也向筆者透露奇瑞在開封的項(xiàng)目，很可能是第二個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)園。以上行業(yè)，哪個(gè)都比農(nóng)機(jī)行業(yè)有“錢圖”，盡管已經(jīng)有了全系列的小麥、玉米和水稻收獲機(jī)械，盡管農(nóng)機(jī)行業(yè)是持續(xù)性最好的行業(yè)之一。相信，從瑞創(chuàng)到奇瑞的變更，不單單是一個(gè)名稱的變化。
常發(fā)把鋒凌和老佳聯(lián)收進(jìn)來，有了其在收割機(jī)行業(yè)比較長的產(chǎn)品線，但比起房地產(chǎn)和制冷設(shè)備，這塊業(yè)務(wù)也石油想著如何裝入上市公司的心思了。不是說發(fā)展不好收獲機(jī)械，而是在個(gè)領(lǐng)域投入和產(chǎn)出，明顯不成比例。
至于湖州地區(qū)的水稻機(jī)系列，自從星光打出名頭，有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展之勢(shì)的時(shí)候，其總經(jīng)理和總工程師一起出走，很難斷定其產(chǎn)品是否還有升級(jí)的希望。
除了上述幾個(gè)大的聯(lián)合收割機(jī)企業(yè)之外，還有一個(gè)龐大的家族，更入世界500強(qiáng)的國機(jī)集團(tuán)，旗下有不少收割機(jī)企業(yè)，我們且稱為國機(jī)系吧。
國機(jī)系有洛陽中收(含一拖收獲機(jī)業(yè)務(wù))，現(xiàn)代農(nóng)裝湖州、株洲公司，美諾公司，呼和浩特的華德牧草，以及農(nóng)機(jī)院龐大的收割機(jī)人才團(tuán)隊(duì)及技術(shù)儲(chǔ)備。
為了更清晰的看到國機(jī)系的產(chǎn)品布局，我簡單列出每個(gè)企業(yè)的主要產(chǎn)品以及優(yōu)勢(shì)所在。
1.中收公司
玉米收獲機(jī)(含籽粒收獲機(jī)械)
小麥?zhǔn)崭顧C(jī)(有大型機(jī)械，6公斤以上的技術(shù))
全喂入水稻機(jī)(已經(jīng)有從1.8m到3.0m的10多個(gè)機(jī)型上目錄)
經(jīng)濟(jì)作物收獲機(jī)(油菜，向日葵等)
2.湖州/株洲公司
半喂入水稻收割機(jī)
全喂入水稻收割機(jī)(雙滾筒和縱軸流都有涉足)
3.華德公司/美諾公司
畜牧機(jī)械(中國的克拉斯)
土豆收獲
4.農(nóng)機(jī)院技術(shù)和人才團(tuán)隊(duì)
最大的收獲機(jī)械研究機(jī)構(gòu)，最早從事收獲機(jī)械研發(fā)的團(tuán)隊(duì)，最先進(jìn)的收獲機(jī)技術(shù)儲(chǔ)備等。
可以看出，目前國機(jī)系有比較全的產(chǎn)品線，從主流的小麥、水稻和玉米三大作物的收獲機(jī)械，到油菜、牧草以及經(jīng)濟(jì)作物收獲機(jī)械，而且有農(nóng)機(jī)院這個(gè)技術(shù)平臺(tái)，可以依托國家課題，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科研。如果能夠很好的進(jìn)行整合，發(fā)揮出技術(shù)和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)是有希望的。
有人參考約翰迪爾的做法認(rèn)為，可以將國機(jī)系的收割機(jī)業(yè)務(wù)整合，將總部放在北京農(nóng)機(jī)院，負(fù)責(zé)市場(chǎng)和研發(fā)，產(chǎn)業(yè)分給各地的工廠，這是比較合理，比較科學(xué)的組織構(gòu)架(避免各兄弟公司之間競(jìng)爭(zhēng)，集中技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì))。這個(gè)體系，完全可以支撐一個(gè)大的收獲機(jī)械集團(tuán)。
這樣的一個(gè)整合方式，也是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。根據(jù)國家剛剛發(fā)布的農(nóng)機(jī)行業(yè)“十二五”規(guī)劃要求，未來中國的收割機(jī)行業(yè)，最多保持3家綜合型的企業(yè)集團(tuán)，其余的中小企業(yè)，要在做精做專上下功夫，這是唯一出路。
大企業(yè)集團(tuán)打造收獲機(jī)械全方位的技術(shù)平臺(tái)和解決方案，中小型企業(yè)做專做精贏得自己的消費(fèi)群體，這是中國收獲機(jī)械行業(yè)發(fā)展的方向，也是希望所在。
來源：中國機(jī)經(jīng)網(wǎng)
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