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　　5月23日,從山東能源集團(tuán)獲悉,該集團(tuán)年內(nèi)將壓減10%的項(xiàng)目投資,嚴(yán)控低效無效增量。據(jù)介紹,山東能源集團(tuán)將通過嚴(yán)格控制虛增規(guī)模、“四金”占用、投資質(zhì)量、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)成本等五項(xiàng)重點(diǎn)工作,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展,推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展,以應(yīng)對當(dāng)前煤炭行業(yè)危機(jī)。

　　去年以來,受國內(nèi)煤炭產(chǎn)能過剩、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化和進(jìn)口煤沖擊等因素的影響,煤炭行業(yè)利潤大幅下滑,許多企業(yè)出現(xiàn)了虧損。特別是當(dāng)前,在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速放緩,煤炭市場需求萎縮的情況下,煤炭產(chǎn)能集中過快釋放,導(dǎo)致價格暴跌、市場低迷,煤炭企業(yè)生存遇到難關(guān)。

　　目前,煤炭企業(yè)除市場形勢惡化外,還普遍遇到了生產(chǎn)成本急劇攀升、“四金”占用急劇攀升等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致礦井經(jīng)營利潤大幅下降,特別是一些開采時間較長的礦井已經(jīng)陷入虧損境地。

　　“目前的形勢讓煤炭企業(yè)感覺到了生存的壓力,但同時也提供了一個推動企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級的歷史性機(jī)遇,誰最早適應(yīng)了目前的環(huán)境,打造出‘企業(yè)的升級版’,誰就奠定了在未來競爭中成功的基礎(chǔ)。”山東能源集團(tuán)董事長、總經(jīng)理卜昌森說。

　　山東能源集團(tuán)為此制訂了嚴(yán)控虛增規(guī)模、嚴(yán)控“四金”占用、嚴(yán)控投資質(zhì)量、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控生產(chǎn)成本等五項(xiàng)規(guī)定,把發(fā)展的著力點(diǎn)聚焦到追求質(zhì)量和效益上,推動企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展,“去火消腫強(qiáng)身健體”,實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。”

　　山東能源集團(tuán)要求各單位要在“消腫”和探索盈利模式創(chuàng)新上再下功夫,嚴(yán)格規(guī)范物流貿(mào)易行為,禁止無真實(shí)貿(mào)易背景的無效業(yè)務(wù),嚴(yán)控虛增規(guī)模,適當(dāng)控制營業(yè)收入的增長,做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)物流貿(mào)易。

　　同時,他們堅(jiān)持統(tǒng)一市場布局,優(yōu)化產(chǎn)品流向,不斷加強(qiáng)市場開拓,穩(wěn)定煤炭銷量,努力降低煤炭庫存;大力推進(jìn)集團(tuán)“四金”占用專項(xiàng)清理工作,原材料庫存同比下降20%;加大應(yīng)收賬等清理力度,確保將應(yīng)收賬款控制到年初水平,確保其他應(yīng)收款比年初降低20%,預(yù)付賬款比預(yù)算下降20%,財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)算下降5%,項(xiàng)目資金比預(yù)算下降10%。

　　山東能源集團(tuán)還將堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則,從技術(shù)優(yōu)勢、投資回報(bào)等多維度梳理現(xiàn)有投資項(xiàng)目,確保資源向優(yōu)勢大項(xiàng)目傾斜,嚴(yán)控低效無效增量。同時,抓好項(xiàng)目“投資、工期、質(zhì)量、安全”四大控制,采取有效措施降低工程造價,加快工程進(jìn)度;堅(jiān)決制止超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的工程,緩?fù)Ψ巧a(chǎn)性工程。

　　山東能源集團(tuán)設(shè)置了資產(chǎn)負(fù)債率警戒線并嚴(yán)格執(zhí)行,絕對不允許“觸線”,并且通過銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券等多種途徑確保企業(yè)運(yùn)營的資金需求,保證資金鏈安全。同時,將對虧損單位進(jìn)行全面清理,堅(jiān)持一企一策全力攻堅(jiān),力爭今年虧損單位減虧額度在15%以上,虧損單位數(shù)量降低15%以上。

　　目前,山東能源集團(tuán)以實(shí)施“雙降雙提雙保”為契機(jī),推進(jìn)精益生產(chǎn)管理,從技術(shù)和管理兩方面入手,不斷優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、采場布局,提高生產(chǎn)效率,通過節(jié)支降耗、提質(zhì)提能,確保今年修理費(fèi)用同比下降10%,原煤單位完全成本比預(yù)算降低5%,業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等管理費(fèi)用同比下降20%,非生產(chǎn)經(jīng)營型投資比去年下降20%以上。