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　　5月28日， 鄭州通往新密市的316省道邊，一塊空曠的露天黑地上，稀稀拉拉地堆著幾座約兩米高的小煤山。經(jīng)過(guò)前幾天暴雨的沖刷，這個(gè)小型煤場(chǎng)里還留有黑色積水。

　　除了一輛黃色大卡停在煤堆旁邊，再?zèng)]發(fā)現(xiàn)有車輛進(jìn)入。銹跡斑斑的選煤機(jī)已停止運(yùn)作，三五個(gè)工作人員閑得無(wú)事，沒(méi)有像昔日一樣忙著“倒煤、選煤、洗煤”，而是索性搬個(gè)石凳坐在大樹(shù)下聊天。

　　省道上車水馬龍，煤場(chǎng)顯得有些冷清。一位在此工作了三年的員工無(wú)奈地嘆氣：“今年煤炭形勢(shì)不好，不比前年，好久沒(méi)有生意了，真是沒(méi)個(gè)賺頭。”

　　河南煤炭運(yùn)銷協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)王榮海透露，從今年年初到現(xiàn)在，河南煤炭企業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)下降了30%-40%，省內(nèi)已有部分礦井限產(chǎn)停產(chǎn)。

　　而鄭州煤炭工業(yè)集團(tuán)（下簡(jiǎn)稱“鄭煤集團(tuán)”）振興二礦情況尚好，該礦是距離鄭煤集團(tuán)總部最近的一座煤礦，礦井年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)30萬(wàn)噸。振興二礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及銷售各方面都受鄭煤集團(tuán)戰(zhàn)略部署影響，在礦上，“攻堅(jiān)克難”、“逆勢(shì)突擊”等標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)。

　　與河南省其他煤炭企業(yè)一樣，鄭煤集團(tuán)也要面對(duì)這樣的局勢(shì)今年以來(lái)煤炭行業(yè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，多數(shù)河南煤企集團(tuán)在整體上開(kāi)始虧損，一季度煤炭銷售收入與去年同比下降了1.3億元左右。

　　鄭煤集團(tuán)董事長(zhǎng)孟中澤也在一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議上說(shuō)“經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)多年來(lái)從未有過(guò)的局面”。

　　鄭煤集團(tuán)已陸續(xù)推出應(yīng)對(duì)措施。壓縮成本、盤(pán)活資金、砍掉虧損源……這些都是鄭煤集團(tuán)提出的“砍、封、捂、壓、提、分、考、盤(pán)”八字方針的對(duì)策。今年鄭煤集團(tuán)擬壓縮各種成本費(fèi)用8.8億元，其中煤炭主業(yè)壓縮各項(xiàng)費(fèi)用7.7億元。

　　作為河南省四大煤業(yè)集團(tuán)之一，鄭煤集團(tuán)所屬礦區(qū)煤炭?jī)?chǔ)量豐富，可采儲(chǔ)量10.02億噸，目前煤炭生產(chǎn)能力2700萬(wàn)噸，其中直管生產(chǎn)礦井14對(duì)，生產(chǎn)能力1541萬(wàn)噸/年，還擁有國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)第一家上市公司鄭州煤電。

　　煤炭行業(yè)十年來(lái)積累的產(chǎn)能過(guò)剩而形成的沖擊，鄭煤集團(tuán)也未能幸免。河南煤炭市場(chǎng)觀察專家李朝林稱：“2013年后，煤炭市場(chǎng)延續(xù)2012年四季度以來(lái)的低位運(yùn)行態(tài)勢(shì)，趨勢(shì)不容樂(lè)觀，河南省發(fā)電量持續(xù)萎縮，煤企庫(kù)存增加，虧損面擴(kuò)大。”

　　一畢業(yè)就在礦上當(dāng)技術(shù)員的董事長(zhǎng)孟中澤，親歷了煤炭行業(yè)的起起落落，也不禁感慨目前低迷的形勢(shì)多年未見(jiàn)。盡管如此，在他看來(lái)，這正是一個(gè)“危中求機(jī)”的機(jī)會(huì)。

　　然而鄭煤集團(tuán)要面對(duì)的是一季度整體開(kāi)局不利的局面。據(jù)河南工信廳煤炭辦公室數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度鄭煤集團(tuán)虧損10466萬(wàn)元。此外，鄭煤集團(tuán)一季度降本控費(fèi)效果已有所顯現(xiàn)，其中一季度材料成本同比降低15.26%，工資成本降低2.54%。

　　在一季度降本控費(fèi)效果凸顯的情況下，鄭煤二季度計(jì)劃再次推出鐵腕措施。

　　據(jù)鄭煤集團(tuán)4月15日印發(fā)的《落實(shí)集團(tuán)公司“八字方針”實(shí)施方案》顯示，在保證安全生產(chǎn)的前提下，鄭煤集團(tuán)公司噸煤成本在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上壓縮20%以上，控制在400元/噸以內(nèi)。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及所屬各單位辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)壓縮30%以上，壓減5562萬(wàn)元。噸煤材料費(fèi)在年初計(jì)劃基礎(chǔ)上壓縮20%以上，壓減資金1.3億元。

　　“煤炭成本占成本費(fèi)用很大一部分，降本效果短時(shí)間內(nèi)較明顯。”鄭煤集團(tuán)一位內(nèi)部人士說(shuō)，“我們還推動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)型，計(jì)劃減少庫(kù)存占用2000萬(wàn)元以上。”

　　此外，據(jù)鄭煤集團(tuán)公司設(shè)備管理中心主任牛希民介紹，今年一季度集團(tuán)公司共調(diào)劑設(shè)備279臺(tái)，與去年同期相比節(jié)約資金2426萬(wàn)元。

　　同時(shí)鄭煤集團(tuán)也開(kāi)始梳理工程項(xiàng)目，嚴(yán)控專項(xiàng)資金投入。2013年可暫緩實(shí)施項(xiàng)目24176.80萬(wàn)元，不再實(shí)施項(xiàng)目3063.81萬(wàn)元，較年初計(jì)劃壓減27598.30萬(wàn)元。

　　通過(guò)各種降本控費(fèi)措施，鄭煤集團(tuán)所屬各單位全年擬壓縮各種成本費(fèi)用8.8億元，其中煤炭主業(yè)壓縮各項(xiàng)費(fèi)用7.7億元，地面生產(chǎn)單位上調(diào)利潤(rùn)6000萬(wàn)元，經(jīng)費(fèi)單位壓縮經(jīng)費(fèi)2600萬(wàn)元。

　　據(jù)河南一位資深煤炭行業(yè)人士透露，幾乎所有省內(nèi)國(guó)有煤企都進(jìn)行減員降薪、限產(chǎn)停產(chǎn)等舉動(dòng)。在振興二礦內(nèi)，幾位正在工作的員工告訴記者，能直接感受到的是“拿到手的錢(qián)少了”。

　　自從4月1日起，鄭煤集團(tuán)所有單位月工資總額基數(shù)下調(diào)10%。調(diào)整工資分配政策，將工資分配與盈虧、成本等指標(biāo)的掛鉤辦法進(jìn)行適度調(diào)整，并加大對(duì)煤炭銷量和煤款回收的考核力度，做到“業(yè)績(jī)與職工薪酬同升同降”，以期降低薪酬成本。

　　“這是我第一次遭遇降薪。”一位入職近20年的鄭煤?jiǎn)T工告訴記者，“獎(jiǎng)金少了，有些獎(jiǎng)項(xiàng)取消了。”

　　事實(shí)上，并不是只有他們薪酬縮水。根據(jù)鄭煤集團(tuán)要求，“領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭降低薪酬標(biāo)準(zhǔn)，力保一線職工收入”。

　　其內(nèi)部文件顯示，鄭煤集團(tuán)公司副總師職級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)壓縮比例不低于20%，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及所屬各單位科處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)壓減比例不低于15%，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)所屬單位一般管理人員壓減比例不低于10%。

　　鄭煤集團(tuán)也提出，盡最大可能力保工人工資、一線職工工資不降低。由于集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)較大變化，對(duì)直管礦井副礦級(jí)以上人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，自4月1日起按原標(biāo)準(zhǔn)的85%進(jìn)行考核。

　　對(duì)于新一年的工資預(yù)期，鄭煤集團(tuán)提出的目標(biāo)是2013年工資總額比去年降低5%，人均工資力爭(zhēng)增長(zhǎng)5%。“這是減員增效的工作思路，接下來(lái)會(huì)逐步減員。”鄭煤集團(tuán)宣傳部人士說(shuō)道。

　　按照計(jì)劃，鄭煤集團(tuán)到年底精減在崗開(kāi)資人數(shù)1775人，壓減工資總額19368萬(wàn)元，工資總額基數(shù)壓減10%以上。

　　據(jù)了解，鄭煤集團(tuán)近兩年企業(yè)在冊(cè)人數(shù)由5.2萬(wàn)人減至4.5萬(wàn)人。“我們都沒(méi)有搞剛性裁員，就是隨著自然減員收緊企業(yè)用工入口。”一位內(nèi)部人士解釋。

　　“這正好是個(gè)機(jī)會(huì)，過(guò)去形勢(shì)好的時(shí)候，一些煤炭企業(yè)盲目擴(kuò)張導(dǎo)致管理粗放、人員冗余，現(xiàn)在的形勢(shì)倒逼改革。”李朝林說(shuō)。

　　在對(duì)外投入和投資方面，鄭煤集團(tuán)似乎更加謹(jǐn)慎。

　　“我們目前減少了新設(shè)備的投入，也準(zhǔn)備取消短期內(nèi)難以發(fā)揮效益的項(xiàng)目，緩建非生產(chǎn)性基建項(xiàng)目。”鄭煤集團(tuán)內(nèi)部人士稱，“力爭(zhēng)調(diào)劑盤(pán)活設(shè)備節(jié)約資金1億元以上。”

　　根據(jù)河南省要求，鄭煤集團(tuán)近幾年投資近50億整合了大量的小煤礦，這些礦井的管理和安全水平提升尚需時(shí)日，短期內(nèi)尚不能獲得回報(bào)。隨之而來(lái)的是，可能存在的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　為控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資金鏈安全，鄭煤集團(tuán)將在2013年全年盤(pán)活內(nèi)部資金10億元以上，壓縮利息支出6000萬(wàn)元以上。

　　鄭煤所采取的措施盤(pán)活存量資金、壓縮貸款總量，加快資金流轉(zhuǎn)，擴(kuò)大資金集中度不低于80%，二是清理外部銀行賬戶、加快內(nèi)部貸款回收，并加大應(yīng)收款項(xiàng)的清理催收力度以及嚴(yán)格控制新增對(duì)外擔(dān)保。

　　鄭煤集團(tuán)還決定從虧損源入手，砍掉虧損源，對(duì)安全沒(méi)有保障、經(jīng)濟(jì)沒(méi)有效益、長(zhǎng)期虧損、扭虧無(wú)望的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，“該停的果斷停，該關(guān)的果斷關(guān)”。

　　“可能在六月份之后關(guān)閉一些采區(qū)，進(jìn)行階段性停產(chǎn)。”上述人士透露，“這也是合理采區(qū)擺布，減少部分掘進(jìn)工程和巷道維護(hù)投入的需要。”

　　前面所提到的“八字方針”實(shí)施方案也明確了這一點(diǎn)：根據(jù)各采區(qū)煤層賦存情況，在保證煤質(zhì)的情況下合理安排生產(chǎn)擺布。煤質(zhì)沒(méi)有保證適時(shí)停產(chǎn)，關(guān)閉或階段性關(guān)閉部分采區(qū)。嚴(yán)格煤質(zhì)考核，實(shí)行以質(zhì)計(jì)產(chǎn)，提高商品煤發(fā)熱量。

　　與此同時(shí)，鄭煤推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，力爭(zhēng)年底之前對(duì)部分單位股份進(jìn)行收購(gòu)，集團(tuán)公司控股51%以上，對(duì)部分單位股份全部退出。進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)供電業(yè)抓好能耗控制，鐵路運(yùn)輸業(yè)積極爭(zhēng)取外部貨源，擴(kuò)大鐵路運(yùn)量。