國家統(tǒng)計局最新公布的數(shù)據(jù)顯示，初步核算，一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.7％。一季度7.7％的經(jīng)濟增速高于今年全年7.5％左右的預(yù)期目標(biāo)，但比去年四季度和去年全年分別有所回落。經(jīng)濟增速的回落引發(fā)了專家學(xué)者們對我國經(jīng)濟形勢的熱議。應(yīng)怎樣看待當(dāng)前的經(jīng)濟形勢？中長期又會呈怎樣的發(fā)展趨勢？新形勢下企業(yè)需要作出哪些應(yīng)對之策？有文章談了一些看法。
從中國經(jīng)濟的短期走勢來看，2013年將呈現(xiàn)“前升后降”的趨勢
這與2012年的走勢正好相反，2012年是前三個季度下降、第四季度出現(xiàn)反彈。而2013年的前三個季度中國經(jīng)濟可能會出現(xiàn)震蕩上行（弱增長）趨勢，最后一個季度可能會下行，原因主要有以下幾點。
關(guān)于前三季度經(jīng)濟會繼續(xù)震蕩上行的原因：第一，2012年年底的經(jīng)濟反彈余威還在，“路徑依賴”使這種反彈持續(xù)一段時間。第二，新領(lǐng)導(dǎo)班子上臺，給投資者和消費者帶來了新的信心，從而帶動經(jīng)濟上行。第三，中央提出要推動新型城鎮(zhèn)化。在強調(diào)推進新型城鎮(zhèn)化之后，地方政府、資本市場、房地產(chǎn)企業(yè)都受到鼓勵，從而帶動經(jīng)濟繼續(xù)震蕩上行。第四，國際經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，特別是美國經(jīng)濟繼續(xù)復(fù)蘇，歐盟經(jīng)濟企穩(wěn)，日本經(jīng)濟好轉(zhuǎn)等，刺激中國出口，帶動經(jīng)濟上行。
關(guān)于經(jīng)濟可能于年底出現(xiàn)下行的原因主要有以下方面：
第一，去年五月份我國采取了穩(wěn)增長的政策措施（一定程度上的刺激政策），這種刺激政策帶來的效果一般持續(xù)時間會有一年左右。例如，2009年初的4萬億投資，帶來了經(jīng)濟的快速反彈，持續(xù)時間也就是一年左右。實際上從2010年的第二季度開始，中國經(jīng)濟就已經(jīng)出現(xiàn)下行趨勢，GDP增長從2010年一季度的12.1%一直跌到2012年三季度的7.4%。刺激政策只是治標(biāo)不治本的短期措施，一旦刺激政策停止后，經(jīng)濟就可能進入下行通道，因為刺激政策這種“強心針”不能老打，打多了會出現(xiàn)負面效應(yīng)。因此去年采取的穩(wěn)增長措施雖然從去年10月份以來帶來了明顯的反彈效果，但反彈的持續(xù)時間不會太長，最多也就一年左右，到今年的年底經(jīng)濟可能出現(xiàn)下行趨勢。
第二，今年二三季度可能會采取新的宏觀調(diào)控政策。為什么會采取宏觀調(diào)控政策？那是因為隨著GDP、工業(yè)增加值等指標(biāo)的反彈和上升，有幾個主要指標(biāo)也跟著反彈，即CPI和房價反彈。實際上CPI和房價從去年年底就已經(jīng)開始出現(xiàn)反彈，2013年2月份的CPI已經(jīng)達到了3.2%，一些熱點城市房價已經(jīng)開始出現(xiàn)反彈，當(dāng)然，新出臺的“國五條”政策會對這一波的反彈趨勢起到一定的抑制作用。如果CPI、房價等繼續(xù)反彈再持續(xù)幾個月，老百姓和市場將無法承受，屆時中央有可能采取新的宏觀調(diào)控措施，不需要太長的時間，經(jīng)濟又會出現(xiàn)下行。
從中國經(jīng)濟中長期走勢來看，2015年之后才可能步入到中速增長軌道
過去30多年中國經(jīng)濟保持了10%左右的高速增長。現(xiàn)在高速增長階段已經(jīng)結(jié)束了，中國經(jīng)濟將要步入中速增長時期，以6%-8%左右的中速增長速度一直持續(xù)到2020年前后，到2020年后可能以4%-6%保持到2030年，這樣2030年就可能提前20年實現(xiàn)小平同志所說的中等發(fā)達國家水平。
達到中等發(fā)達國家水平之后，增速會進一步跌到2%-4%左右，就像當(dāng)今大多數(shù)發(fā)達國家情況一樣。這是經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，其他國家都是這么走過來的，我國也不能例外。當(dāng)然這不排除個別年份政府通過刺激政策可以使經(jīng)濟增長超過10%，但那是不可持續(xù)的，因為我們的潛在經(jīng)濟增長率下降了，資源環(huán)境的約束也越來越嚴(yán)重了，即空氣污染、水污染、土地污染等環(huán)境惡化已經(jīng)不允許有這么高的增長率了。
目前這幾年，我國正處于高速增長階段向中速增長階段轉(zhuǎn)換的階段，經(jīng)濟增長速度的下滑，對我國很多企業(yè)和產(chǎn)業(yè)帶來了不少的挑戰(zhàn)，為什么當(dāng)前有很多企業(yè)面臨很大困難，都與這種經(jīng)濟背景有很大關(guān)系。
不過從2015年以后，盡管中國經(jīng)濟增長速度不如過去那么高，但是還可以維持一二十年5%-8%的增長，這在全球仍然屬于高增長。所以中國經(jīng)濟前景整體是樂觀的。為什么樂觀？有兩個主要的原因：
原因之一是中國的工業(yè)化和城市化正處于中期階段，相當(dāng)于一個人正處于青壯年時期。隨著工業(yè)化城鎮(zhèn)化的繼續(xù)推進，中國經(jīng)濟還將保持一二十年的中速或中低速增長。
原因之二是中央已經(jīng)開始強調(diào)要加快改革。只要我們推進改革，就可以調(diào)動各個主體的積極性和創(chuàng)造性，就可以推動技術(shù)進步，推進兩化融合，推進結(jié)構(gòu)升級，獲得新的生產(chǎn)力，這叫做改革紅利。改革是中國未來最大的紅利。從這兩個方面來看，我國長期經(jīng)濟增長總體是樂觀的。
企業(yè)要有危機意識和“底線思維”，積極應(yīng)對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢不確定因素
在這種情況下，企業(yè)如何應(yīng)對呢？我認(rèn)為，主要應(yīng)把握以下幾點。
培育新的意識。新的意識包括創(chuàng)新意識、誠信意識、危機意識等。兩化融合就是創(chuàng)新，在交叉地帶最容易創(chuàng)新。十八大報告強調(diào)要培育的四大意識（憂患意識、使命意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識）中就有創(chuàng)新意識。企業(yè)家更應(yīng)該有創(chuàng)新意識，因為企業(yè)家的本質(zhì)特點就是創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險。在國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢還有很多不確定因素的情況下，企業(yè)要有危機意識和“底線思維”，要把最壞的情況想好，未雨綢繆。在這方面，我們要向美國、日本、以色列等國家學(xué)習(xí)。
找準(zhǔn)新的定位。“定位決定成敗”，如果定位搞好了，細節(jié)做好才有效果。如果定位錯了，細節(jié)做得越好，在錯誤的道路上就走得越遠。所以一定是先定位決定成敗，然后才有可能細節(jié)決定成敗。定位是第一生產(chǎn)力，在不斷變化的形勢中，企業(yè)應(yīng)始終圍繞自己的定位。如何定位？首先是市場定位，明確目標(biāo)客戶及其核心需求；然后明確產(chǎn)品或服務(wù)定位，圍繞目標(biāo)客戶的核心需求，提供客戶所需要的產(chǎn)品和服務(wù)；接著明確盈利模式定位、營銷渠道定位、組織機制定位等。
制定新的戰(zhàn)略。新的戰(zhàn)略有很多，這里主要強調(diào)三個戰(zhàn)略。第一，降低成本戰(zhàn)略。由于中國經(jīng)濟正由高速增長階段向中速增長階段轉(zhuǎn)換，“高成本時代”到來了。在這種情況下，企業(yè)降低成本非常關(guān)鍵，只有降低成本，才能延長企業(yè)生存時間。第二，謹(jǐn)慎投資戰(zhàn)略。當(dāng)經(jīng)濟形勢逐步走出低谷，改革和技術(shù)革命取得進步，新的增長點逐步形成之后，投資就可以放開一點。但目前這些條件還沒有真正形成，進行大規(guī)模投資還需要謹(jǐn)慎。第三，防守反擊戰(zhàn)略。在新形勢下，企業(yè)一方面要謹(jǐn)慎防守，但另一方面也不能一味消極等待，要善于抓住新機遇進行反擊。
開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。根據(jù)新的形勢，圍繞新的定位，開發(fā)相應(yīng)的新產(chǎn)品或新服務(wù)。開發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)要符合消費結(jié)構(gòu)升級、綠色低碳、政府政策鼓勵三個標(biāo)準(zhǔn)及轉(zhuǎn)型升級的方向。
開拓新的市場。在國際經(jīng)濟危機的影響下，全球經(jīng)濟格局正在發(fā)生“東升西降”的大變化。與此同時，全球市場格局也在發(fā)生新變化。據(jù)此企業(yè)要重點開拓新興市場。國內(nèi)的市場格局也在發(fā)生變化，原來發(fā)展最快的沿海地帶近年來大多發(fā)展較慢，而原來大家沒引起注意的許多中西部省市，現(xiàn)在發(fā)展很快。因此，企業(yè)也要高度關(guān)注國內(nèi)這些新起來的市場。
培育新的要素。企業(yè)要發(fā)展新產(chǎn)品或新服務(wù)，就需要有新要素特別是邁克爾·波特說的高級要素與之相配套，新要素包括技術(shù)、人才、信息等要素。在目前市場較低迷情況下，企業(yè)可以將一些新要素先儲備起來，待以后市場和生產(chǎn)規(guī)模擴大后用上。
塑造新的品牌。這里主要強調(diào)綠色低碳品牌。因為綠色低碳品牌一方面符合世界潮流，符合人類長遠發(fā)展需要，另一方面廣大消費者認(rèn)可，同時政府也鼓勵。所以塑造綠色低碳品牌效果最好。
建立新的組織。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)大力降低成本。從組織角度來看，可通過組織的網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化，減少一些不必要的中間環(huán)節(jié)，來降低成本。同時，企業(yè)要善于設(shè)立一些臨時組織，來應(yīng)對不斷變化的新形勢。
建立新的制度。新制度包括產(chǎn)權(quán)制度、公司治理制度、激勵約束機制、管理制度等。通過建立和完善制度，培育企業(yè)長期可持續(xù)的競爭力。
來源：中國新聞網(wǎng)
