鞍鋼組織機(jī)構(gòu)改革順利完成
作者：27發(fā)布時(shí)間：2013-04-09
據(jù)當(dāng)?shù)匦侣剤?bào)道，8日，有記者從鞍鋼集團(tuán)公司獲悉，鞍山鋼鐵組織機(jī)構(gòu)改革與人員調(diào)整工作日前順利結(jié)束，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司和鞍鋼股份公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及以下各層次管理人員已全部到位。
鞍山鋼鐵根據(jù)《鞍鋼集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革方案》制定了《鞍山鋼鐵集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革總體方案》，并得到了鞍鋼集團(tuán)公司的批準(zhǔn)，3月11日正式拉開組織機(jī)構(gòu)改革的大幕。本著鞍鋼集團(tuán)公司“保證區(qū)域子公司高效規(guī)范運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體價(jià)值最大化”的總體設(shè)計(jì)思路，《方案》保證了承接職能不缺失，功能全覆蓋，對(duì)照國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)設(shè)置機(jī)構(gòu)，有效控制了編制定員和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)總量，兼顧了改革后人員安置平穩(wěn)過渡。
《方案》中，鞍山鋼鐵與鞍鋼股份在機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)行整體設(shè)計(jì)、分層設(shè)置、同步操作、合規(guī)運(yùn)作。實(shí)施了戰(zhàn)略與操作相結(jié)合的管控模式，實(shí)現(xiàn)了在新的管控平臺(tái)下高效、規(guī)范、科學(xué)管理運(yùn)營(yíng)的要求，有利于提高鞍山鋼鐵運(yùn)營(yíng)效率，強(qiáng)化扭虧增效責(zé)任，進(jìn)一步錘煉市場(chǎng)主體地位，充分發(fā)揮龍頭作用，增強(qiáng)鞍山鋼鐵的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α０吧戒撹F按照《鞍鋼集團(tuán)公司總部及區(qū)域子公司機(jī)關(guān)組建人員配置工作通用方案》的要求，制定了《鞍山鋼鐵集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員配置工作方案》，并按照公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，采取公開招聘與組織選配相結(jié)合的方式，根據(jù)管理權(quán)限，按照管理層級(jí)，依次高效平穩(wěn)推進(jìn)。
據(jù)悉，在歷時(shí)24天的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，兩級(jí)機(jī)關(guān)干部把企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局放在第一位，邊整合、邊工作，認(rèn)真履行職責(zé)，保證了全部工作平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了改革生產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)，鞍山鋼鐵一季度實(shí)現(xiàn)了開門紅。
