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　　今年1-2月份，僅僅兩個月的時間，實現(xiàn)挖潛增效4.67億元。這不是“神話”，而是河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”帶來的實實在在的變化。

　　河北鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理、唐鋼董事長于勇說：“一個企業(yè)的重點工作在較長時期內(nèi)不會發(fā)生變化，但其在不同的發(fā)展階段會被賦予全新的內(nèi)涵。唯有不斷拓寬思路，持續(xù)創(chuàng)新，才會活力無限。”

　　唐鋼的重點工作即“兩個轉(zhuǎn)變”：全面深化生產(chǎn)組織模式和直面市場營銷服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。在實際工作中，隨著工作思路的不斷拓寬和工作方法的不斷創(chuàng)新，“兩個轉(zhuǎn)變”的內(nèi)涵得到不斷深化。

　　以貼近市場、系統(tǒng)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為原則，唐鋼實施全成本管理，構(gòu)建高效率、低庫存的運(yùn)行機(jī)制，以對原燃料資源的掌控為保障，大力度優(yōu)化結(jié)構(gòu)成本，保持成本在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢。以市場為驅(qū)動力，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品檔次提升，挖掘服務(wù)在銷售過程中的增值價值，實現(xiàn)由產(chǎn)品生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。同時，建立健全"成本控制"、"產(chǎn)品創(chuàng)效"雙輪驅(qū)動的考核激勵體系，突出正向激勵和導(dǎo)向作用，實施每月聯(lián)動的動態(tài)考核，確保本部鐵前系統(tǒng)、鋼軋系統(tǒng)、產(chǎn)品創(chuàng)效、專業(yè)管理四個方面分別實現(xiàn)降本增效100元/噸，三家子公司實現(xiàn)挖潛增效300元/噸的目標(biāo)。

　　在做精鋼鐵主業(yè)的同時，大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，加快市場化進(jìn)程，全力加快裝備再制造、資源再生利用等項目推進(jìn)，增強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力。堅持國際化發(fā)展戰(zhàn)略，與國際一流企業(yè)建立常態(tài)化的廣泛交流合作機(jī)制。持續(xù)擴(kuò)大國際市場份額，增強(qiáng)國際品牌影響力。圍繞鋼鐵主業(yè)平臺和全球資源配置，拓展增值盈利領(lǐng)域，實現(xiàn)由鋼鐵產(chǎn)品貿(mào)易到多項目、多元化合作的轉(zhuǎn)變，提升國際化經(jīng)營創(chuàng)效能力。

　　唐鋼氣體公司以財務(wù)經(jīng)營為主線，從收入、利潤與可控、不可控費(fèi)用的層面將各項指標(biāo)量化分解到最小單位，實現(xiàn)全員全過程全成本管理，對所有支出環(huán)節(jié)實行有效監(jiān)管受控，前兩個月同比計劃省出費(fèi)用支出228萬元。

　　唐鋼鋼源冶金爐料公司在人員不變、裝備不變情況下，通過優(yōu)化管理模式和機(jī)制，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，將現(xiàn)有資源潛能發(fā)揮到最大，實現(xiàn)了發(fā)展的“質(zhì)變”，1-2月實現(xiàn)盈利169.2萬元

　　當(dāng)前，唐鋼的“兩個轉(zhuǎn)變”又有了新的內(nèi)涵：著手重新配置內(nèi)部資源，扎實推進(jìn)專業(yè)管理，優(yōu)化管理模式和組織架構(gòu)，實施一貫制、扁平化管理。更大的變化即將發(fā)生。