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       德勤日前發(fā)布的報告《2013年趨勢追蹤》稱，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)問題長期存在、商品價格波動難平、工業(yè)化國家短期需求日益減少，以及以有利條件獲取資金的渠道受限等原因影響，礦業(yè)公司今年將面臨艱難的生存環(huán)境，制定更為精細(xì)的投資組合分配決策至關(guān)重要。

　　德勤能源與資源行業(yè)全球礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人Philip Hopwood表示：“隨著商品價格不斷下滑以及全球經(jīng)濟(jì)不確定性的長期存在，礦業(yè)公司要想預(yù)測未來的需求格局則更加困難。面對中國需求的下降，企業(yè)紛紛暫緩擴張項目，但未來幾年全球需求還是有望大幅上升的。隨著成本壓力持續(xù)升溫，加之人才短缺問題揮之不去，企業(yè)必須評估一系列更復(fù)雜選擇的可行性。”

　　報告稱，居高不下的企業(yè)經(jīng)營成本已經(jīng)連續(xù)兩年高居礦業(yè)十大趨勢之首。全球礦業(yè)大省經(jīng)營管理中出現(xiàn)的能源與水資源短缺問題，加之新出臺收取的各種稅項、開采許可費以及各種環(huán)保法令正在不斷推升礦業(yè)公司的成本壓力。為了控制成本，礦業(yè)公司必須準(zhǔn)確定位其成本驅(qū)動要素，利用分析方法實現(xiàn)資產(chǎn)效率的自動化和改善，同時改進(jìn)其運營模式，簡化供應(yīng)鏈方案。

　　中國發(fā)展的減速，加之其官方出具的全球需求數(shù)據(jù)與實際觀察之間的差距越來越大，已經(jīng)對商品價格和投資決策產(chǎn)生了不利影響。礦業(yè)公司不能停止生產(chǎn)或是冒著無法滿足未來需求的風(fēng)險，而應(yīng)當(dāng)考慮應(yīng)用博弈論來加強其情景規(guī)劃，從而為其資本項目決策提供指引。利潤空間的收縮，持續(xù)升溫的股東紅利支付壓力已經(jīng)迫使礦業(yè)公司暫緩其新的資本支出。然而，報告建議，正確的對策并不是凍結(jié)項目，抑或等待商品價格和政府意愿穩(wěn)定下來，而是更多提倡通過如項目合理化、改善資本效率、數(shù)據(jù)分析和項目交付品質(zhì)保證等手段，制定規(guī)范的投資決策。

　　由于債務(wù)融資受到限制，礦業(yè)公司正在尋找其他的籌資辦法，包括合并和整合。這一趨勢導(dǎo)致企業(yè)紛紛采用“主動并購和救助并購”形式，2013年其交易額很可能有所上升，而且亞洲投資者仍然是經(jīng)常性的發(fā)展資金提供者。為了增加交易成功的可能性，報告建議進(jìn)行更為全面的盡職調(diào)查，從而提前對該項整合的潛在合作方及規(guī)劃進(jìn)行評估。

　　全球各國政府當(dāng)前盛行多種形式的資源民族主義，表現(xiàn)在礦業(yè)私有化和征用，以及暴利稅、資源稅和出口管控等諸多方面，導(dǎo)致礦業(yè)公司更加難以準(zhǔn)確預(yù)測生產(chǎn)計劃、了解長期風(fēng)險概況或隨著時間的推進(jìn)開發(fā)用以指引決策的模型。礦業(yè)公司需要加強與各國政府的關(guān)系，實現(xiàn)商品組合以及重點地域的多樣化，并且向當(dāng)?shù)卣凸裾故酒湫袠I(yè)價值。礦業(yè)公司已經(jīng)采用全球通行的透明度標(biāo)準(zhǔn)來反擊腐敗引發(fā)的風(fēng)險，但面對更加嚴(yán)苛的監(jiān)管審查，礦業(yè)公司的經(jīng)營實踐還需提升其責(zé)任承擔(dān)，不僅其自身、包括其合作伙伴、供應(yīng)商、服務(wù)提供者、銷售商、代理和中介機構(gòu)都應(yīng)如此。打擊腐敗需要采取強硬的企業(yè)規(guī)章和流程，包括第三方關(guān)系管理、內(nèi)部合規(guī)計劃以及調(diào)查就緒程度。

　　雖然隨著礦業(yè)公司暫緩項目或減少產(chǎn)量，當(dāng)前部分司法轄區(qū)的勞動力壓力問題暫時得到了緩解，但是長期來看，技能匱乏的陰影仍揮之不去。礦業(yè)公司應(yīng)通過加強團(tuán)隊的各項技能、保留現(xiàn)有工人來行使不同職能、從非傳統(tǒng)型勞動力資源庫招募人才、為高等院校計劃提供贊助以及參與勞動力規(guī)劃等方式，解決技能匱乏問題。

　　礦業(yè)相關(guān)的安全問題在不斷增加，尤其是當(dāng)公司進(jìn)入位置更為偏遠(yuǎn)、環(huán)境更為惡劣的地區(qū)時更是如此。為了更好地了解導(dǎo)致安全事故的各類因素，礦業(yè)公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行預(yù)測建模，在現(xiàn)有程序中應(yīng)用新的分析工具和技術(shù)，從而改善預(yù)防性檢修工作，識別存在危險的環(huán)節(jié)和改進(jìn)安全成果。企業(yè)社會責(zé)任的范圍已經(jīng)不限于對影響進(jìn)行評估，如今還需要滿足非政府機構(gòu)以及其他利益相關(guān)者的預(yù)期和要求，而且其操作過程要更加公開透明，可持續(xù)性更佳。通過在內(nèi)部衡量標(biāo)準(zhǔn)、資本項目方法以及與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、政府、非政府機構(gòu)和監(jiān)管者的談判中深入貫徹可持續(xù)性理念，礦業(yè)公司要為自身行為承擔(dān)更大責(zé)任。

　　盡管很多礦業(yè)公司表示出創(chuàng)新的意愿，但它們在利用如數(shù)據(jù)分析法等后端技術(shù)、或并購結(jié)束之后有效整合不同技術(shù)平臺方面卻未能成功。為了在降低成本的同時改善運營，它們應(yīng)當(dāng)重新審視其IT策略，并且考慮投資可編程邏輯控制器（PLC）、檢測控制和數(shù)據(jù)采集（SCADA）系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、商業(yè)智能系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析法以及高級制造系統(tǒng)。