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      截至2012年底，內(nèi)蒙古寶利煤炭有限公司煤炭銷售實現(xiàn)121萬噸，完成剝離量550余萬立方米，實現(xiàn)利潤總額1700余萬元，實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)，打贏了企業(yè)“管理提升年”攻堅戰(zhàn)，圓滿完成了上級單位下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

　　作為大唐國際發(fā)電公司在蒙西地區(qū)唯一投入生產(chǎn)運(yùn)營的煤炭企業(yè)，該公司始終充當(dāng)上級公司煤炭企業(yè)先鋒，在蒙西煤炭行業(yè)砥礪前行。2012年，面對煤炭市場緊縮，煤炭產(chǎn)量下降，礦區(qū)征地阻力重重等生產(chǎn)、經(jīng)營方面的嚴(yán)峻考驗，該公司迅速行動，群策群力，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，果斷采取多項措施扭轉(zhuǎn)被動局面，成功實現(xiàn)逆勢而上。

　　該公司提前謀劃，早做準(zhǔn)備，采用生產(chǎn)目標(biāo)倒逼機(jī)制，鎖定全年目標(biāo)，按月制定采剝工程和煤炭銷售計劃；在生產(chǎn)現(xiàn)場實行“兩班倒”，20小時全力開采。同時，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任，全力推進(jìn)本安礦山建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工隊伍管理，把“四個責(zé)任”、“四個凡事”落到實處。在8月份企業(yè)煤炭銷售受阻的情況下，該公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，開展“大干五個月，確保完成全年工作目標(biāo)”活動，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，及時調(diào)整生產(chǎn)銷售戰(zhàn)略，通過制定多項措施，確保目標(biāo)產(chǎn)量；優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，降低直接成本；多方開拓客戶，力保銷售數(shù)量；調(diào)整煤炭種類，增加銷售收入；預(yù)算分解到人，控制管理費(fèi)用等5項重要舉措，有力推進(jìn)了企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

　　目前，該公司全體員工正士氣高漲，信心百倍，以飽滿的熱情全力開展2013年的各項工作，并總結(jié)不足，發(fā)揮優(yōu)勢，力爭以更加優(yōu)異的成績完成新一年的各項工作任務(wù)目標(biāo)。