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　　7月的塞上江南風(fēng)景如畫。走進神華寧夏煤業(yè)集團煤制油分公司廠區(qū)，現(xiàn)代化大企業(yè)特有的宏偉氣勢撲面而來，項目占地面積達560公頃，管道3292公里，敷設(shè)電纜2.5萬公里…… 這里承載著我國煤炭清潔化利用和破解煤炭產(chǎn)能過剩困局的重任，也承載著“后石油時代”為我國能源裝備制造提供技術(shù)戰(zhàn)略儲備的使命。“安全生產(chǎn)是基石”，輝煌背后，神寧集團打造了鐵一般的安全生產(chǎn)制度。

　　煤化工是神寧集團的核心板塊，在安全風(fēng)險防范上有著極高要求。“煤制油項目是世界一次性投資規(guī)模最大的單體化工項目，動靜設(shè)備1.3萬余臺，儀表設(shè)備11萬臺，電氣設(shè)備1.5萬臺，閥門24.6萬個，可以想見安全管理難度有多大。”神寧集團安全生產(chǎn)監(jiān)察局副局長湯衛(wèi)林介紹，在日常作業(yè)中，一個小環(huán)節(jié)稍不留意，都將造成無法想象的安全事故。

　　安全為先，制度為重。近幾年來，神寧集團針對煤化工板塊安全風(fēng)險大膽創(chuàng)新，探索出一套行之有效、可防可控的“11311”安全管控模式。“所謂‘11311’安全生產(chǎn)管理模式，即培育一種文化、構(gòu)建一套體系、夯實三個基礎(chǔ)、打造一支隊伍和實現(xiàn)一個愿景。”湯衛(wèi)林說，“培育一種文化”“構(gòu)建一套體系”，即本安體系，不斷完善風(fēng)險預(yù)控管理體系，狠抓安全責(zé)任落實，“七要點、十六化”全面推進體系建設(shè)；“夯實三個基礎(chǔ)”，即基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練；“打造一支隊伍”，即打造人員、技術(shù)人員、管理人員在安全生產(chǎn)上各司其責(zé)；“實現(xiàn)一個愿景”，即打造零事故、零傷害的人、機、環(huán)、管本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　強基保安、科技興安。多年來，神寧集團加強科研投入和項目立項，僅去年全年就投入安全科研資金5818萬元，延續(xù)及新立項安全生產(chǎn)科技項目29項。

　　“現(xiàn)在的井下作業(yè)，早已不是人工采煤方式，都是使用自動機械化采煤機。” 靈新煤礦綜采二隊黨支部副書記李志勇說，使用采煤機大大降低了現(xiàn)場作業(yè)危險，同時也使工作效率大幅提高。如過去人工采煤時，一個工作面一天出煤量在500噸左右；現(xiàn)在綜采機械化采煤后，一天出煤量在5000—8000噸，是之前的十多倍。

　　“井下其實沒有那么危險，再比如我們頭頂上的液壓支架，把頂板全部有效支撐起來，其堅固性被譽為‘鋼鐵長城’，使工作人員可以在‘鋼鐵長城’保護下操作按鈕和使用、檢修采煤設(shè)備。”

　　而在神寧集團煤制油公司400萬噸/年煤炭間接液化示范項目的中央控制室中，現(xiàn)場工作人員可以通過中控臺設(shè)備，監(jiān)控到整個廠區(qū)管線運行上的最新情況，智能化程度非常高，這個中控室也是全國最大的。

　　正是對安全的堅定信念、不吝的投入、嚴(yán)格的管理，使神寧集團安全生產(chǎn)管理工作得到了各上級部門的認(rèn)可，獲得了多個安全類獎項。